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Contenu Hiver 2015 |
Bibliographie |
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Date |
Les enjeux de la mondialisation de l’innovation et les nouvelles exigences d’intelligence collective |
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1
Florent Lado Nogning / Louis Rheaume
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3 mai
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Définition des concepts : innovation, nature systémique de l’innovation, écosystème d’innovation, grappes (cluster), système national d’innovation, chaîne de valeur, reverse innovation, innovation ouverte, processus d’innovation, courtage de connaissances, innovation par exploration, innovation par exploitation
Questions essentielles en gestion de l’innovation (innovation et avantage concurrentiel, innovation incrémentale et innovation de rupture, innovation dans un environnement global, innovation et durabilité, réseaux d’innovation, dilemme de l’innovateur…)
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OCDE. (2008). Open innovation in global networks.
Fagerberg, J., Mowery, D. C., Nelson, R.R. (2005). The Oxford Handbook of Innovation.
Tidd, J., Bessant, J., Pavitt, K. (2006). Management de l’innovation : intégration du changement technologique, commercial et organisationnel
Burgerlman et al. (2004) Strategic Management of Technology and Innovation
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Florent Lado Nogning
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10 mai
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Définition de concepts (suite)
Études de cas : Procter & Gamble, GE, Google
- Reverse Innovation
- Écosystème d'innovation
- Innovation ouverte
Exercice : discuter des concepts présents dans la conférence https://www.youtube.com/watch?v=xoSrk-2xahc
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Lafley A. G. & Charan R. (2008). The game- changer : how you can drive revenue and profit growth with innovation
Lyer, I., Davenport, T. H. (2008). Reverse Engineering Google Machine. Havard Business Review
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Florent Lado Nogning
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17 mai
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Positionnement national. Quelles politiques doivent être mises en place pour soutenir l’innovation?
Système national d’innovation Cas du Québec : la nouvelle SQRI
Intervention : L’écosystème biopharmaceutique au Québec
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Niosi, J. 2010. Building National and Regional Innovation Systems: Institutions for economic development. Edward Elgar.
Stratégie Québécoise de la recherche et de l’innovation. 2022
Rapport Jenkins : examen fédéral du soutien à la R&D. 2012
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En pratique et en théorie… l’innovation ouverte, ses éléments clés, sa gestion, sa gouvernance |
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Louis Rheaume
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31 mai
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Innovation ouverte, nouveau paradigme Antécédents et nouveautés Principes de l’innovation ouverte. «Radical Innovation must be open Innovation»
Écosystème d’innovation de l’entreprise.
Courtage de connaissances
Intervention PME
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Chesbrough, H., Vanhaverbeke, W., West, J., Open Innovation : Researching a new paradigm. Oxford University Press, 2006
CHESBROUGH - Open innovation, Havard Business School Press, 2006
Chesbrough,, H. W. (2003). Open Innovation : the new imperative for creating and profiting from technology. Havard Business review press.
Meyer M. (2010). The rise of knowledge broker. Science Communication. SAGE
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5
Louis Rheaume
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7 juin
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Grappes et clusters, cartographie de chaîne de valeur, politique industrielle québécoise, stratégie d’insertion dans les chaînes de valeur nationales et mondiales.
Exemple : l’industrie bio-alimentaire et les TIC
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Politique industrielle du Québec. 2013
Porter, 1990,The competitive advantage of nations: with a new introduction
Porter, 2008 The Five Competitive Forces That Shape Strategy, Harvard Business Review
Porter, 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
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Les fondements multidisciplinaires de l’innovation : Revue synthétique de la littérature, niveaux d’analyse, modèles et mesures
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Louis Rheaume
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14 juin
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Revue critique des modèles de mesure de l’innovation. Instruments de mesure et cueillette de données.
Modèles quantitatifs
McKinsey Survey, Booz & Co Survey; The Economist Survey
Modèles qualitatifs. Rapport Académies Canadiennes
Modèle mixte. Groupe de recherche MINE (Management de l’Innovation dans la Nouvelle Économie). Intervenant (consultant en innovation)
Intervention : Consultant à confirmer
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Rapport Innovation, Académies Canadiennes (2009)
Miller et Côté (2012) Innovation reinvented.
McKinsey, 2013
Booz & Co, 2013
The Economist, 2013 |
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Florent Lado Nogning
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21 juin
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Mesure de la performance des processus d’innovation : état de la recherche, enjeux, défis pour grandes entreprises et PME
Intervention : PME innovante (à confirmer)
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Adams, R., J. Bessant, et coll. (2006), Innovation management measurement : A review. International Journal of Management Reviews 8(1) : 21-47.
Tidd, J., Bessant, J., Pavitt, K. (2006). Management de l’innovation : intégration du changement technologique, commercial et organisationnel
Fagerberg, J., Mowery, D. C., Nelson, R.R. (2005). The Oxford Handbook of Innovation.
Lado Nogning & Gardoni. 2020. Pour une innovation équilibrée entre exploration et exploitation: Le tableau de bord de l'innovateur. Presses de l'Université du Québec. 88p
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Florent Lado Nogning/ Louis Rheaume
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28 juin
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Présentation des projets individuels des étudiants
15 min. de présentation et 5 min. de questions
Intervention : PME innovante (à confirmer)
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9
Florent Lado Nogning/ Louis Rheaume
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5 juillet
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Présentation des projets individuels des étudiants
15 min. de présentation et 5 min. de questions
Intervention PME innovante (à confirmer)
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10
Florent Lado Nogning
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12 juillet
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Revue critique des modèles de mesure de l’innovation
Instruments de mesure et cueillette de données
Modèles quantitatifs
Forbes, APH (processus d’analyse hiérarchique, DEA (analyse d’enveloppement des données), modèles statistiques
Modèles qualitatifs
OCDE, Boston Consulting Group, Balanced Scorecard, UQTR
Intervention PME (à confirmer)
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http://www.forbes.com/sites/innovatorsdna/
Dyer, G., Gregersen H. & Christensen, C. M. (2011). The innovator DNA : mastering the five skills of disruptive innovators
Manuel d’Oslo
Andrew, J.P., Haanaes, K., Michael, D. C.,Sirkin, H. L. & Taylor, A. 2009. Measuring Innovation 2009 : the need for action. The Boston Consulting Group.
Birchall, D., Chanaron, J-J., Tovstiga G. & Hillenbrand, C. 2011. «Innovation performance measurement : current practices, issues and management challenges». Int. J. Technology Management, Vol. 56, N°1, pp.1-20
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Synthèse : État des lieux et perspectives d’avenir
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Louis Rheaume
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19 juillet
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Ex. Le cas des télécommunications; groupes
stratégiques
- Universités d’entreprises
- Gestion stratégique de portefeuille de projets d’innovationon:
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Miller et Côté (2012) Innovation reinvented.
Roger Miller et Serghei Floricel (2007) «Games of Innovation: A New Theoretical Perspective.» International Journal of Innovation Management, Vol. 11, No. 1, p. 1-36.
Roger Miller et Serghei Floricel (2004) «Value Creation and Games of Innovation». Research-Technology Management, vol. 47, No. 6, p. 25-37.
Rhéaume et Viola (2004). Faut-il investir dans une université corporative? Revue Gestion
Renaud-Coulon, La mondialisation de l’intelligence.
Rhéaume, (2005), Review of literature, Strategic portfolio management of innovation projects, Working paper
L Rhéaume, M Gardoni
The challenges facing corporate universities in dealing with open innovation
Journal of Workplace Learning 27 (4), 315-328
L Rhéaume, M Gardoni
Strategy-making for innovation management and the development of corporate universities
International Journal on Interactive Design and Manufacturing (IJIDeM) 9 (36) 1-12
L Rhéaume, M Gardoni
Infocom business models innovation with the development of corporate universities
International Journal of Innovation and Learning 21 (1), 98-113
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Florent Lado Nogning
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26 juillet
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Buts poursuivis, et impacts anticipés de l’innovation
Rôle de la gestion de l’innovation : barrières à surmonter et effets de levier à construire
Vers une nouvelle gouvernance de l’innovation : Avis du Conseil de la science du Québec, du Canada, de l’OCDE
Intervention PME innovante (à confirmer)
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OCDE. (2008). Open innovation in global networks.
Maxwell, I. E. (2009). Managing sustainable innovation: the driver for global growth. Springer.
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13
Florent Lado Nogning / Louis Rheaume
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9 août
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Choix de réponses et questions à développement
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Examen final à distance
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