Ce cours vise à transmettre les notions fondamentales de planification et de contrôle des différents types de projets de construction, tel que les bâtiments et les routes. On y présente les principes de planification, d'ordonnancement des activités, d'établissement des échéanciers, d'utilisation et d'application de plusieurs méthodes de planification (Gantt, CPM, Précédences, VPM, les modélisations spatio-temporelles chronographiques), d'utilisation des notions d'analyse des ressources et des coûts, ainsi qu’une introduction aux concepts de contrôle des projets et les techniques de gestion des approvisionnements. Ce cours vise aussi à introduire les notions pratiques de gestion des études et de la construction, incluant : les méthodologies de suivi et de surveillance et les moyens de communication appropriés, les logiciels les plus utilisés à savoir MS-Project, Primavera et Tilos, l’application des systèmes d’assurance qualité et l’importance des aspects de santé sécurité et de protection de l’environnement aux chantiers de construction.

À la suite de ce cours, l’étudiant sera en mesure : de préparer et calculer un échéancier de projet en utilisant les techniques du diagramme de Gantt, des réseaux CPM, des diagrammes linéaires, des modlisations graphiques, et des logiciels de planification les plus utilisés en Amérique du Nord; d’assurer le suivi d’un projet en tenant compte de l'échéancier original; de concevoir et d'utiliser des systèmes de contrôle et d'optimisation de coûts pour un projet de construction; de planifier et de niveler l'utilisation des ressources; et d’apprendre les techniques de gestion des approvisionnements.

Concepts généraux de la planification et du contrôle des projets. Division du travail en modules : généralités, buts, principes et applications. Ordonnancement par les méthodes CPM, Gantt, Précédence, linéaire et de modélisation graphiques et des espaces. Réseau à l'échelle du temps. Analyse, allocation et nivellement des ressources. Implantation d'un système de contrôle : définition des termes, acquisition et traitement des données, analyse et interprétation des résultats. Demandes de paiement et flux monétaire. Méthodes graphiques de contrôle. Application de l'informatique pour la planification et le contrôle.

• 39 heures d'enseignement hybride* (3 heures par semaine) comportant des cours magistraux, des classes inversées*, des ateliers, des périodes de questions, des exercices et des séances d'apprentissage et d'utilisation de l'informatique;
• 36 heures de travaux pratiques, ateliers et projets réels permettant aux étudiants de mettre en pratique les théories et les méthodes étudiées durant les périodes de cours, dans des conditions de travail en équipe et utilisation de l'informatique.
• Un examen mi-session et un examen final permettant aux étudiants de prendre conscience de l'état d'avancement de leurs connaissances.

* Selon le groupe 

La matière de ce cours, subdivisée en groupes de sujets, est la suivante (les durées indiquées sont approximatives):

Planning pour la session H22 :

• Apprentissage du logiciel Ms-Project (atelier incluant 6 vidéos)
• Apprentissage du logiciel Primavera Project Planer (atelier incluant 5 vidéos)
• Apprentissage du logiciel Tilos (atelier incluant 2 vidéos)

ÉVALUATION ET MODE D'ENSEIGNEMENT

GROUPE 01 ENSEIGNEMENT CLASSIQUE       -        EN LIGNE (À DISTANCE)         

GROUPE 02  ENSEIGNEMENT CLASSIQUE      -        EN MODE PRÉSENTIEL

GROUPE 03  ENSEIGNEMENT CLASSIQUE       -        EN MODE HYBRIDE

NOTES POUR TOUS LES GROUPES : 

* Pour réussir ce cours, l’étudiant doit avoir obtenu une moyenne de 55% aux évaluations individuelles en plus d'avoir obtenu une note minimale de 60% au terme du cours.

Note :  La durée prévue de l'examen intra est de 2,5 heures. 

            La durée prévue de l'examen final est de 3,5 heures. 

Advenant le cas d'un examen intra en ligne : 

• les modalités et instructions seront confirmées durant la session.

Advenant le cas d'un examen final en ligne :

• la durée pourrait se voir être changée et sera confirmée durant la session;
• la pondération de l'examen final se verrait ajustée à la baisse, ce qui entraînerait une note cumulative au terme du cours compilée sur un total plus bas, puis ramenée sur 100.

Un travail pratique, projet ou atelier remis en retard engendrera une pénalité de 10% par jour de retard.

IMPORTANT : Un travail dont la remise est très tardive pourrait aussi se voir être refusé.

Francis, Adel, (2019). Notes de cours (PDF).

Vidéos d'apprentissage classe inversée (10 vidéos)

Vidéos d’apprentissage du logiciel MS-Project (6 capsules)

Vidéos d’apprentissage du logiciel Primavera (5 capsules)

Vidéos d’apprentissage du logiciel Tilos (2 capsules)

* Autre matériel supplémentaire pourrait être ajouté en cours de session.

CTN200 :  Planification et contrôle des projets de construction, rév. H18, prof. Adel Francis.

CTN-416 : Planification et contrôle des projets de construction, rév. H00, prof. Jean Paradis.

GCI-416 : Planification et contrôle des projets de construction, rév. E03, prof. Pierre Gilbert, Edmond Miresco, Denis Martineau.

Antill, J., Woodhead, R. (1990). Critical Path Methods in Construction Pratice. New York: John Wiley & Sons, inc.

Badiru, A. B., Pulat P.S. (1995). Comprehensive Project Management : Integrating Optimization Models, Management Principles, and Computers. New Jersey: Prentice hall PTR.

Fisk, R. E. (2003). Construction Project Administration (7e éd.). New Jersey : Prentice hall.

Hinze, J.W. (2004). Construction Planning and Schedulling (2e éd.). Upper Saddle River, New Jersey : Prentice Hall.

Paradis, J., (2005). Gestion de projets de Construction à l'aide du logiciel Microsoft Project 1.0, PUQ Média, (DVD)

Peurifoy, R. L., Leroy, R., Schexnayder C., J, Boston, A. S., (2006). Construction planning, equipment, and methods (7e éd.). Boston, McGraw-Hill Inc.

Site du cours : https://ena.etsmtl.ca/

Évaluation du cours : https://signets-ens.etsmtl.ca/

Les calendriers pourraient se voir être révisés selon les conditions sanitaires et les recommandations gouvernementales.