1. Faire comprendre aux étudiants(es) les particularités de la gestion des ressources humaines en contexte de projets d’ingénierie.
2. Familiariser les étudiants(es) aux différentes activités de la gestion des ressources humaines en contexte de projets.
3. Donner à l’étudiant(e) une introduction à la psychologie et à la gestion des conflits.
4. Donner à l’étudiant(e) la possibilité d’explorer, de façon pratique, différents aspects de la supervision d’une équipe de projets.

Ce cours fait une brève présentation des composantes de la gestion des ressources humaines en contexte d’entreprise. Par la suite, il expliquera les particularités de la gestion des ressources humaines en contexte de projets. Il traitera de : la planification des ressources humaines, la formation de l’équipe de projets, le développement de l’équipe de projets, la gestion de l’équipe de projets et les trois axes humains de la gestion.

Ce cours traite également de l’usage du concept de «gestion de la chaîne critique» (Critical Chain Management), des différents aspects du leadership, de la dynamique des groupes et des membres qui les composent, des réunions efficaces, de la prise de décision et de la gestion de conflits.

Les objectifs seront atteints par une combinaison de cours magistraux, de lectures, de travaux individuels et de courts projets de recherche réalisés en équipes.

Livrables à remettre (en version électronique seulement) :

• Plan du projet et présentation mi-étape.
• Power Point de la présentation finale.

Retard de remise d’un travail :

Aucune remise en retard d’un travail, sauf, pour des raisons médicales justifiées, décès d’un proche, accouchement, article 6,5,4 du règlement des études de cycle supérieur.

Contenu par cours^[1]

C1.     Plan de cours et introduction aux trois axes humains de la gestion de projet module 1 (3 heures^[2])

C2.     Le gestionnaire de projet et son leadership module 1 (3 heures)

C3.     L’introduction à la dynamique humaine du travail module 5 (3 heures)

C4.     La gestion de l’équipe de projet module 5 (2 heures) et examen 1 d’étape

C5.     Structure et organisation de l’équipe de projet module 2 (3 heures)

C6.     La gestion de l’équipe de projet module 2 (3 heures)

C7.     Rapport mi-étape du projet de recherche. Présentations orales et début module 3 Le dirigeant et son équipe de projet

C8.     L’évaluation de l’équipe de projet module 3 (2 heures) et examen 2 d’étape

C9.     Introduction à la GRH module 4 (3 heures)

C10.  Les sept éléments administratifs de la GRH module 4 (3 heures)

C11.  Les sept éléments administratifs de la GRH – suite- module 4 (3 heures)

C12.  Les techniques de prise de décision et mise en application module 6  (2 heures) et examen 3 d’étape

C13.  Bilan du rapport final du projet de recherche par les présentations finales.

^[1]   La matière peut ne pas être présentée nécessairement dans cet ordre. Toutefois, l’ensemble des sujets sera présenté dans le cadre de ce cours. Les ajustements, s’il y a lieu, seront présentés au cours.

^[2]    Ces heures sont des heures approximatives d’enseignement pour chaque sujet.

^[1]   La matière peut ne pas être présentée nécessairement dans cet ordre. Toutefois, l’ensemble des sujets sera présenté dans le cadre de ce cours. Les ajustements, s’il y a lieu, seront présentés au cours.

^[2]    Ces heures sont des heures approximatives d’enseignement pour chaque sujet.

40 % en équipe, 60 % en individuel

*Trois examens d’étape (à la fin du 4^e, 8^e et 12^e cours) : avec les notes et les livres de référence. Choix de trois mises en situation-questions sur quatre par examen d’étape.

Toutes les composantes de l'évaluation sont obligatoires et doivent être livrées dans les délais prescrits.  L'absence non justifiée d'une composante de l'évaluation peut entraîner l'attribution d'une note pour le cours.

Toutes les documents remis doivent être de calibre professionnel. Jusqu'à 70% des points peuvent être enlevés pour manque de professionnalisme et non-respect des paramètres demandés.

Une moyenne supérieure à 50% pour les évaluations individuelles est requise pour passer le cours.

Recommandées pour les examens d’étape

Gestionnaire, un métier à découvrir, volume 1 de la série Gérez mieux Stressez moins, Éditions Blackburn Tétreault   2014   ISBN :  978-2-9813125-4-9

Le gestionnaire au quotidien, volume 2 de la série Gérez mieux Stressez moins, Éditions Blackburn Tétreault  2012  ISBN :   978-2-9810795-4-1

Le dirigeant et son équipe de gestionnaires, volume 3 de la série Gérez mieux Stressez moins, Éditions Blackburn Tétreault  2012  ISBN :   978-2-9810795-8-9

La gestion du temps, des priorités et des ressources humaines, volume 4 de la série Gérez mieux Stressez moins, Éditions Blackburn Tétreault  2013  ISBN : 978-2-9813125-0-1

Le gestionnaire et la dynamique humaine du travail, volume 5 de la série Gérez mieux Stressez moins, Éditions Blackburn Tétreault  2014     ISBN : 978-2-9813125-2-5

Les positions de littérature correspondant au contenu des cours seront présentées à la fin de chaque cours.

Guide du corpus des connaissances en management de projet. Troisième édition, PMI.

ISBN : 1-930699-70-0.

KERZNER, Harold, Project Management, a system approach to planning scheduling and controlling. 9^th edition, Wiley editor. ISBN: 13 978-0-471-74187-9.

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