Pour la Plate-forme Zoom _ Instructions d’utilisation et précisions dans Moodle

Séance 1

7 mai

Enseignante

F. MASSON

• Présentation du cours : Déroulement et fil conducteur, Prémisses et objectifs du cours, Dynamique en classe, méthodes pédagogiques, évaluation
• La nécessité d’innover et les différentes approches : Le processus de mondialisation, Cycle de vie des technologies, étapes de valorisation, processus décisionnel, management de l’innovation, Stage Gate, Écosystème d’innovation au Québec.
• Formation des équipes

Séance 2
14 mai

Enseignant

B.BALMANA

• Les facteurs de succès et d’échecs en innovation ; exemples et illustrations : La gestion des projets d’innovation en entreprise ; La gestion des risques, coûts et délais;
• Notes explicatives du TP (partie 1)

Séance 3

28 mai

Enseignant(e)s

F. MASSON

B. BALMANA

• Remise de l’Exercice TP1

• Présentations en classe

• Débats et participation obligatoire

Séance 4

4 juin

Enseignante

F.MASSON 

• De l'idée au marché
• La créativité, facteurs qui génèrent les tendances
• Le marketing en aval de la vente; gestion du marketing, de la stratégie à la tactique

Lecture recommandée : 

• Gardoni -  Chapitre 1, Créativité et innovation

Séance 5
11 juin

Enseignant

B. BALMANA

• Un nouveau marché pour un nouveau produit (partie 1)
• Comment relier performance technologique et applications industrielles
• Focalisation sur les métiers et compétences

Séance 6
18 juin

Enseignante

F. MASSON

• L’analyse de marché ; types d’intelligences, sources d’informations
• La commercialisation en innovation ; identifier une niche, identifier le bon client, stratégie de réseaux,
• La relation client, service à la clientèle

Lecture recommandée : 

Séance 7
25 juin

Enseignant

B. BALMANA

• Un nouveau marché pour un nouveau produit (partie 2)
• Segmentuition : Identification de marchés possibles
• Outils de diagnostic et priorisation en vue des choix

Lecture recommandée :
Gardoni - Chapitre 3, Veille stratégique et gestion de l'information par Élisabeth Lavigueur

Séance 8

2 juillet

Enseignant

B.BALMANA

• Approches utiles en innovation et en développement de nouveaux produits
• Qualités d'un bon modèle
• Présentation de plusieurs modèles, leurs avantages, leurs limites
• Liens entre technologie, marchés et produits/services
• Notes explicatives du  TP2 

Lecture recommandée : 

Séance 9
9 juillet

Enseignant

F.MASSON

• Stratégie d’innovation : théorie versus pratique : le plan d’affaires 
• Le contenu d’un bon plan d’affaires ; diagnostique stratégique
• Comment vendre un plan d’affaires
• Exemples de plan d’affaires

Lecture recommandée :
Gardoni : Chapitre 10 - Modèles et plan d'affaires par Francine Masson

Séance 10

16 juillet

Enseignant

B.BALMANA

• De l’analyse de marché à la modélisation financière
• Estimations des coûts : approches, réalités, embûches
• Règles de survie des liquidités
• Estimation des besoins financiers
• Réalisation des revenus
• Sources de financement
• Les investisseurs
• Le crowdfunding

Séance 11
23 juillet

Zoom

Enseignante

F.MASSON

• Étude de cas – présentation de cas concret, témoignages d'entrepreneurs

Séance 12

30 juillet

Enseignant(e)s

F.MASSON et
B.BALMANA

• TP2
• 10 à 15 minutes de présentation par équipes
• 5 minutes de questions et débats

• Prévisions, scénarios, diagnostic, positionnement.
• Faire les bons choix : produits, marchés, technologies et les justifier
• Établir les bases d’un plan d’affaires (modèle d’affaires)

Présentation travail de synthèse individuel « Take-Home »

Séance 13

6 août

• Présentation du travail final de synthèse à faire individuellement, à la maison
• Remise à l’heure et à la date précisée dans Moodle

Séance 14
13 août

Enseignant(e)s
F.MASSON et
B.BALMANA

• Dépôt du travail de synthèse « Individuel à la maison / Take-Home »  
• Remise par chaque étudiant de son Travail final sur la plateforme Moodle du cours avant 23 :59 (minuit)

Pour la Plate-forme Zoom _ Instructions d’utilisation et précisions dans Moodle

Séance 1
8 mai

Enseignante

F.MASSON

• Présentation du cours : Déroulement et fil conducteur, Prémisses et objectifs du cours, dynamique en classe, méthodes pédagogiques, évaluation
• La nécessité d’innover et les différentes approches :
• Le processus de mondialisation, complémentarités culturelles, Cycle de vie des technologies (étapes de valorisation ou Tornado/chasm?), processus décisionnel Stage Gate, l’écosystème d’innovation au Québec,
• Formation des équipes

Séance 2
15 mai

Enseignant

C.BRIAND

• Les facteurs de succès et d’échecs en innovation ; exemples et illustrations : La gestion des facteurs macroéconomiques et sociaux ; La gestion des projets d’innovation en entreprises ; La gestion des risques, coûts et délais;
• Formation des équipes
• Notes explicatives du TP1 

Séance 3

22 mai

Enseignante
F.MASSON
 

• Remise de l’Exercice TP1

• Présentations en classe

• Débat et participation obligatoire

Séance 4

29 mai

Enseignante F.MASSON 

• De l’idée au marché
• La créativité; facteurs qui génèrent les tendances;
• Le marketing en aval de la vente; gestion du marketing de la stratégie à la tactique

Lecture recommandée :
Gardoni - Chapitre 1, Créativité et innovation

Séance 5
5 juin

Enseignant

C.BRIAND

• Modèles d’affaires et canevas stratégique

• Identification de marchés, priorisation et valorisation des technologies

Séance 6
12 juin

Enseignante

F.MASSON

• L’analyse de marchés ; Veille, types d’intelligences de marché, sources d’informations

• La commercialisation en innovation ; identifier une niche, identifier le bon client, stratégie de réseaux,

• La relation client, service à la clientèle

Lecture recommandée : 

Séance 7
19 juin

Enseignant

C.BRIAND

• Contenu de la stratégie : Liens entre technologie, marchés et produits/services, Outils de diagnostic et priorisation en vue des choix, Stratégie locale et internationale, Focalisation sur les métiers et compétences, modes d’innovation internes et externes, Les nouveaux modèles d’affaires : l’innovation dans les stratégies commerciales et les relations clients, Influence des nouvelles technologies et tendances sociales. (partie 1)

Lecture recommandée : 

Gardoni - Chapitre 4: Stratégie et analyse de marché, par Francine Masson et Benoît Balmana

Séance 8
3 juillet

Enseignant

C.BRIAND

• Les diverses phases de l’innovation, de la recherche au produit et marché
• Le marketing de l’innovation
• Comment relier performance technologique et applications industrielles
• Identification de marchés, priorisation et valorisation des technologies
• (partie 2)
• Notes explicatives TP2

Séance 9
10 juillet

Enseignante

F.MASSON

• Stratégie d’innovation : théorie versus pratique : le plan d’affaires 
• Le contenu d’un bon plan d’affaires ; diagnostique stratégique
• Proposition de valeur
• Comment présenter un bon plan d’affaires

Lecture recommandée :  

Séance 10

17 juillet

Enseignant

C.BRIAND

Le choix du modèle d’affaires

De l’analyse de marché à la modélisation financière

• Estimation des besoins financiers
• Réalisation des revenus
• Sources de financement
• La prise de décision dans un projet
• Coaching sur le TP2

Séance 11
24 juillet

Zoom

Enseignante

F.MASSON

Discours de l’ascenseur (PITCH)

Étude de cas – présentation de cas concret, témoignages industriels

Séance 12
31 juillet

Enseignant(e)s

C.BRIAND
F.MASSON

Présentation du TP2 en classe

• 10 à 15 minutes de présentation par équipes
• 5 minutes de questions et débats

• Prévisions, scénarios, diagnostic, positionnement.
• Faire les bons choix : produits, marchés, technologies et les justifier
• Établir les bases d’un plan d’affaires

Séance 13
7 août

Dépôt du travail de synthèse « Individuel à la maison / Take-Home »

Séance 14
14 août

Enseignant(e)s

F.MASSON et
C.BRIAND

Remise par chaque étudiant de son travail final sur la plateforme Moodle du cours avant 23 :59 (minuit)

Chaque étudiant ou étudiante disposera de sept (7) jours pour répondre à des questions à développement portant sur  la matière vue pendant le cours. Ce travail final doit se faire individuellement.

Séance 1
10 mai AM

En classe

Exposé du
chargé de cours
B.BALMANA

• Présentation du cours : Déroulement et fil conducteur, Prémisses et objectifs du cours, dynamique en classe, méthodes pédagogiques, évaluation
• Les facteurs de succès et d’échecs en innovation ; exemples et illustrations : La gestion des facteurs macroéconomiques et sociaux; La gestion des projets d’innovation en entreprises; La gestion des risques, coûts et délais; La mise en place de mécanismes de transfert et de liaison.

Séance 2
10 mai PM

En classe

Exposé de la
chargée de cours
F. MASSON

• La nécessité d’innover et les différentes approches : Le processus de mondialisation, complémentarités culturelles, Cycle de vie des technologies (étapes de valorisation ou Tornado/chasm), processus décisionnel Stage Gate, l’écosystème d’innovation au Québec.
• Formation des équipes
• Notes explicatives du  TP (partie 1)

Séance 3
24 mai AM

En classe

F. MASSON et

B. BALMANA

• Remise de l’Exercice TP1

• Présentations en classe

• Débat

Séance 4
24 mai PM

En classe

F. MASSON

• De l’idée au marché

• la créativité; facteurs qui génèrent les tendances; 
• le marketing en aval de la vente; gestion du marketing de la stratégie à la tactique 

Séance 5
31 mai AM

En classe

F. MASSON

• L’analyse de marchés ; types d’intelligences, sources d’informations
• La commercialisation en innovation ; identifier une niche, identifier le bon client, stratégie de réseaux,
• La relation client, service à la clientèle

Séance 6
31 mai PM

Exposé du
chargé de cours
B. BALMANA

• Contenu de la stratégie : Liens entre technologie, marchés et produits/services, Outils de diagnostic et priorisation en vue des choix, Stratégie locale et internationale, Focalisation sur les métiers et compétences, modes d’innovation internes et externes, Les nouveaux modèles d’affaires : l’innovation dans les stratégies commerciales et les relations clients, Influence des nouvelles technologies et tendances sociales
• (partie 1)

Séance 7
7 juin AM

Exposé du
chargé de cours
B. BALMANA

• Les diverses phases de l’innovation, de la recherche au produit et marché
• Le marketing de l’innovation
• Comment relier performance technologique et applications industrielles
• Identification de marchés, priorisation et valorisation des technologies
• (partie 2)
• Notes explicatives TP2

Séance 8
7 juin PM

Exposé du
chargé de cours
B. BALMANA

• Modèles d’affaires et canevas stratégique
• Identification de marchés, priorisation et valorisation des technologies
• La proposition de valeur et le choix du modèle d’affaires

Séance 09
14 juin AM

Exposé de la
chargée de cours
F. MASSON

Stratégie d’innovation : théorie versus pratique : le plan d’affaires 

• Le contenu d’un bon plan d’affaires; diagnostique stratégique
• Comment vendre un plan d’affaires
• Exemples de plan d’affaires
• Notes explicatives en vue des présentations orales des plans d’affaires

Séance 10
14 juin PM

Exposé du
chargé de cours
B. BALMANA

• De l’analyse de marché à la modélisation financière
• La prise de décision dans un projet

Séance 11
28 juin AM

Zoom

F.MASSON

Étude de cas – présentation de cas concret, témoignage industriel

Invité à confirmer

Séance 12
28 juin PM
 

En classe

F.MASSON et
B. BALMANA

• 10 à 15 minutes de présentation par équipes
• 5 minutes de questions et débats
  • Prévisions, scénarios, diagnostic, positionnement.
  • Faire les bons choix : produits, marchés, technologies et les justifier
  • Établir les bases d’un plan d’affaires

Séance 13
5 juillet

F. MASSON et B.BALMANA