Cours

Contenus

Référence

1

La gestion de projet

• Présentation du cours et du projet de session
• Qu’est-ce qu’un projet?
• Le cycle de vie d’un projet.
• Le rôle du gestionnaire de projet.
• La sélection d’un projet en lien avec la stratégie de l’entreprise.
• L’analyse de faisabilité – l’étude de marché

MP, chapitre 1 et 2

PMBOK

2

Structure et culture de l’entreprise.

• Le choix de la structure de gestion projet appropriée
• La culture organisationnelle

Définir un projet

• Définition du projet : Envergure, priorités et la structure de découpage du projet (SDP).
• Intégration de la SDP au sein de l’entreprise.
• Estimation de la durée et du coût d’un projet.

MP, Chapitre 3 et 4 PMBOK

Mini cas à faire en séance de TP (5%)

Étude de faisabilité

3&4

1. Gestion des coûts

• Estimation des coûts
• Les types de coûts
• Suivi et contrôle

1. Gestion de l’échéancier

• Généralités
• Diagramme des antécédents
• Diagramme de Gantt
• Diagramme fléché

PMBOK chapitre 6

PMBOK chapitre 7

MP chapitre 5 et 6

TP (travail sur mandat de projet)

5

La gestion des risques

• L’identification et l’évaluation des risques
• Élaboration des stratégies de réponse aux risques
• Le contrôle des stratégies de réponse aux risques

La gestion de la qualité

• Assurance qualité vs Contrôle de la qualité
• Coût de la non-qualité
• Outils de mesure et d'analyse de la qualité

MP chapitre 7

PMBOK chapitre 11, page 396

PMBOK chapitre 8

6

L’ordonnancement des ressources

Réduction de la durée du projet

• Types de contraintes en matière de ressources
• Méthodes d’allocation des ressources
• L’attribution des tâches dans un projet
• Utiliser le calendrier des ressources pour créer un projet de référence.
• Quelques méthodes pour accélérer l’exécution d’un projet
• L’analyse coût-durée d’un projet
• Que faire si c’est le coût et non le temps qui pose problème.

MP chapitre 8 et 9

7

Examen intra

Toute la matière semaine 1 à 6

8

Le Leadership et la communication

• La gestion d’un projet et la direction d’un projet
• La gestion des parties prenantes
• L’éthique et la gestion de projet
• Les qualités d’un gestionnaire de projet efficace

MP Chapitre 10

PMBOK chapitre 10

Page 359

PMBOK chapitre 13

Page 503

9

La gestion des équipes de projet

• Les facteurs conjoncturels influant sur le développement des équipes
• La mise sur pied d’équipes de projet très performantes
• La gestion des équipes de projet virtuelles
• Les dangers qui menacent les équipes de projet

MP chapitre 11

10

Approvisionnements et contrats

Impartition vs sous-traitance

• Introduction à l’impartition de segments du projet
• Les meilleurs pratiques dans l’impartition
• L’art de négocier

MP Chapitre 12

PMBOK chapitre 12

Page 459

11

La mesure et l’évaluation de l’avancement et des performances

• Le processus de contrôle de projets
• Le contrôle des délais
• Élaboration d’un rapport sur l’état d’avancement

MP chapitre 13

Mini cas à faire en séance de TP 9

12

Clôture du projet

• Les activités de clôture d’un projet
• L’audit
• Les évaluations de l’équipe, des membres et du gestionnaire de projet
• L’intégration de la gestion de projet à l’organisation

MP Chapitre 14

PMBOK page 633

13

Présentation orale des travaux de session