Contenus traités dans le cours

Heures

Introduction du cours

• Présentation de l’enseignant.e
• Mise en contexte du cours
• Présentation du plan de cours
• Présentation de la logistique du projet de session
• L’évaluation par les pairs
• Savoir-faire, savoir-agir, savoir-être
• Lien du cours avec les qualités requises d’un.e diplomé.es
• Définitions et intérêt d’une méthodologie
• Rôle de l’ingénieur.e face aux enjeux socioécologiques

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Phases d’un projet d’ingénierie

• Chute d’Eau (Waterfall)
• Cycle en V
• Méthode agile
• Méthodologie choisie pour le projet d’ELE400
• Présentation des entreprises (client.e) pour le projet de session
• Annonce de la composition des équipes

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Définition d’un projet

• Guide de pratique professionnelle de l’OIQ
• L’ingénierie durable
• Coût de correction des erreurs
• Clarification des besoins du client
• Spécifications d’un système
• Structure d’un cahier des charges
• Arbre des objectifs
• Éléments de travail
• Livrables
• Résultats attendus
• Critères de succès d’un projet
• Analyse de risques

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Organisation d'une équipe de projet hautement performante

• Théorie de Tuckman
• 5 causes de dysfonctionnement d’une équipe
• Organisation de l’information
• Travail collaboratif à distance
• Documentation professionnelle
• Organisation de réunions d’équipe efficaces
• Leadership et prise d- e décisions
• Imprévus et résolutions de conflits
• Communication et relation de travail
• Gestion et organisation de la documentation

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Rencontre avec le client n^o 1 :

• Animation d’une rencontre avec le client
• Présentation du cahier des charges au client

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Conceptualisation de la solution

• Étapes de conception
• Décomposition fonctionnelle
• Atelier sur la créativité
• Recherche d’idées et remue-méninges
• Création de plusieurs concepts de solution
• Présentation, évaluation et comparaison des concepts

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Planification et suivi de projet

• Gestion des tâches
• Gestion des ressources
• Gestion des coûts
• Planification et échéancier (diagramme de Gantt)
• Livrables
• Gestion des risques
• Gestion du changement

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Analyse de faisabilité

• Analyse détaillée des concepts de solution
• Matrice de décision
• Analyse de la faisabilité
• Critères de décision
• Impacts socioécologiques
• Standards et certification (CSA, UL)
• Tableau synthèse de LA solution

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Rencontre avec le client n^o 2 :

• Animation d’une rencontre avec le client
• Présentation des concepts de solution au client

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Réalisation d’une preuve de concept de solution

• Architecture physique et spécification détaillée
• Schémas de l’architecture physique
• Ordinogrammes
• Approvisionnement responsable

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Validation, vérification et certification

• Concepts de vérification d'un système
• Méthodes de vérification
• Validation avec les besoins du client
• Plan de test
• Normes et certification (CSA)

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Prototypage et démonstration

• Définition et utilité d’un prototype
• Types de prototypes (logiciel, physique, virtuel)
• Principes du prototypage
• Méthodologie agile : sprint: planifier, développer, tester
• Validation et débogage
• Présenter avec impact et confiance 
• Préparer une démonstration efficace

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Conclusion et perspectives

• Mise en contexte des apprentissages du cours
• Types de compétences selon les phases d’un projet
• Apprentissage continu et développement professionnel
• Quiz individuel

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Total 

39