Par l’intermédiaire d’études de cas et de lectures, complété par des travaux d’analyse et de synthèse, les étudiants auront l’opportunité d’intégrer de façon expérientielle les concepts théoriques de bases véhiculés dans la gestion de projets en infrastructures urbaines adaptés à la nouvelle réalité d’aujourd’hui.
Objectifs spécifiques :
Voir les principales particularités de la gestion de projets transdisciplinaires d’infrastructures urbaines.
- Les opérations versus les projets dans une ville.
- La saine gestion en milieu gouvernemental.
- Génération des projets pour le citoyen.
- La difficulté associée à plusieurs intervenants (interne et externe) dans la gestion des projets.
- Les déterminants pour réussir un projet.
Voir comment intégrer les phases d'un projet du Project Management Institut (PMI) pour une bonne gestion de projet.
- Initiation et démarrage.
- Planification.
- Exécution et contrôle.
- Surveillance et maîtrise.
- Clôture.
Comprendre les déterminants pour réussir un projet.
Comprendre à quoi sert le Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®) - 6e ou 7e édition.
Comprendre le rôle et les responsabilités du gestionnaire municipal responsable d’un management de projet Agile, ainsi que celui de l'équipe de projet qui cherche à réaliser un projet novateur transdisciplinaire d’infrastructures urbaines.
Comprendre comment efectuer la gestion intégré du développement durable dans les projets.
Comprendre et expérimenter l’analyse de scénarios avec des stratégies adaptés à la réalité du monde municipal, pour faire adhérer l’organisation gouvernementale à la réalisation des projets qui intègre l’ensemble des dimensions des milieux urbains, et particulièrement la dimension du développement durable pour les citoyens d’aujourd’hui et de demain.
Comprendre et expérimenter la réalisation d'une fiche de projet, avec l'outil guide d'une fiche de projet pour un projet novateur en développment durable.
Comprendre et expérimenter la réallisation d'un plan de projet, avec l'outil guide d'un plan de projet.
Comprendre comment le domaine de la gestion des opportunités et des menaces (risques) peuvent jouer un rôle déterminant dans la réussite de tout projet.
La matière de ce cours, subdivisée en groupes de sujets :
- Introduction : Gestion par résultat versus gestion de projets. Les phases, les domaines et les processus de management de projet selon PMI. Projets en milieu urbain (l’organisation, l’environnement, la culture et la structure).
- Compétences interpersonnelles : Le management de projet Agile, rôle du gestionnaire de projet, les parties prenantes, estime de Soi, une équipe performante en gestion de projet.
- Gestion intégrée : La vision du développement durable dans les projets transdisciplinaires pour les citoyens d’aujourd’hui et de demain.
- Initiation et démarrage : Idéation et définition du projet, scénario et fiche de projet.
- Planification : Planification d'un projet, organisation du projet, ordonnancement des tâches, échéanciers, planification budgétaire, plan d'exécution, optimisation.
- Opportunités et menaces (risques) : Concepts de base en gestion des risques (enjeux, risques, opportunités, probabilité, conséquences). Perception et acceptabilité des risques (vraisemblance, gravité). Stratégie de traitement des risques.
- Maîtrise et flexibilité : La gestion des problèmes et l’orientation solution. Rapport d'avancement, colliger les données de contrôle, identifier les écarts, en analyser les impacts, identifier les mesures correctives, ajuster le plan de projet et rédiger un rapport d’avancement, gestion des demandes de modification.
- Clôture : Acceptation du projet, corrections, bilan, facteurs de succès.