Ce cours vise à fournir les outils permettant de réaliser un plan de gestion des actifs au niveau corporatif ou au niveau d’un service municipal. À la suite de ce cours, l’étudiant sera en mesure :

• d’expliquer le contexte qui a mené certains états à réaliser des plans de gestion des actifs;
• de réaliser un plan de gestion des actifs appliqué à un ou plusieurs types d’actifs municipaux;
• de différencier les démarches ascendante et descendante et de les appliquer;
• d’apprécier la pertinence de chaque approche selon les besoins des différents départements et services;
• de connaître les directives et normes nationales et internationales qui encadrent la gestion des actifs.

Le cours comporte douze périodes de trois heures chacune d’enseignement magistral incluant des périodes de discussion ainsi que de courtes présentations individuelles.

La matière de ce cours, subdivisée en groupes de sujets, est la suivante :

• Introduction – Définitions et contexte;
• Stratégies de gestion des actifs;
• Niveaux de service et consultations publiques;
• Données et informations
• Planification sur le cycle de vie et gestion des risques;
• Planification opérationnelle et des investissements;
• Leadership et équipe de gestion des actifs;
• Coût des services et modes de financement;
• Audit et cycle d’amélioration de la gestion des actifs.

Les plages horaires et le calendrier approximatif sont indiqués aux deux tableaux suivants.

PLAGES HORAIRES

Groupe 01

Groupe 02

Calendrier approximatif - Hiver 2020

La note globale est la résultante de toutes les évaluations faites durant la session. Chaque étudiant sera évalué sur la participation aux discussions en classe, le travail de session et l’examen final. La pondération se détaille comme suit :

Sauf entente explicite (écrite) avec l'enseignant, une pénalité équivalente à 5 % de la valeur du travail sera attribuée pour chaque jour ouvrable de retard dans la remise des travaux. Tous les travaux seront dus à la date spécifiée en classe, avant 23h59.

Desbiens, M.-É., « Gestion des actifs – Notes de cours GIU804 »

International Infrastructure Management Manual (2015). IPWEA.

Asset Management – Whole-life management of physical assets (2010). Edited by Chris Lloyd. London.

Asset Management – An anatomy, version 3 (2015). The Institute of Asset Management. Great Britain.

Association canadienne de la construction (2012). Canadian Public Works Association, Canadian Society of Civil Engineers, Fédération canadienne des municipalités, Bulletin de rendement des infrastructures, (www.canadainfrastructure.ca).

CERIU (2008). Classeur de gestion intégrée des infrastructures municipales.

INFRAGUIDE (2004). La prise de décision et la planification des investissements, Gestion d’un actif d’infrastructure.

MAMROT (2013). Guide d’élaboration d’un plan d’intervention pour le renouvellement des conduites d’eau potable et d’égout.

UMA Engineering Ltd (2005). City of Hamilton, Life-Cycle State of the Infrastructure Report on Public Works Assets, Final Report.

UMA Engineering Ltd (2006). City of Hamilton, Life-Cycle State of the Infrastructure Report on Public Works Assets.

Des références additionnelles sont identifiées à la fin des notes de cours.

Si indiqué par l'enseignant, se rendre sur MOODLE (Environnement numérique d'apprentissage de l'ÉTS):

https://ena.etsmtl.ca/

Les cours sont donnés en format intensif pour le groupe 01 (local  D-5017) selon le calendrier suivant : 10 et 11; 24 et 25 janvier 2020,  21 et 22 février 2020.

Horaire du vendredi : 8h30 à 17h00

Horaire du samedi : 9h00 à 17h30

Date limite d'abandon avec remboursement : 23 janvier 2020

Date limite d'abandon sans mention d'échec et sans remboursement : 20 février 2020

Les cours sont donnés en format semi-intensif pour le groupe 02 (local  D-5017) selon le calendrier suivant : 8 et 22 janvier 2020, 5 et 26 février 2020 et 11 et 25 mars 2020.

Horaire du mercredi: 8h30 à 17h00

Date limite d'abandon avec remboursement : 4 février 2020

Date limite d'abandon sans mention d'échec et sans remboursement : 10 mars 2020