La matière de ce cours, subdivisée en groupes de sujets, est la suivante (les durées indiquées sont approximatives) :
3h Introduction à la planification et au contrôle. Cycles de contrôle, données nécessaires au
contrôle, les règles de base. Les échéanciers comme processus de planification.
6h Les types d'échéancier : Gantt, VPM, réseaux CPM, réseaux précédences.
6h Apprentissage de Ms Project.
3h Les étapes de création des échéanciers : Obtenir l'information, établir la liste des activités,
les WBS, la codification des activités, Établir les durées et les contraintes, établir la séquence
des activités, raffiner l'échéancier et le distribuer.
6h Les coûts et l'échéancier, distribution des coûts sur les activités, flux monétaire, ventilation des
coûts et l'échéancier. La relation coût durée : courbes de coûts durées des activités, courbes
de coûts.
6h Le suivi de l'échéancier : mise à jour à partir de rapports de chantier; rapports d'avancement
selon le type d'échéancier, les demandes de paiements. Le contrôle de l'échéancier : Analyse
de l'état d'avancement, ajustement de l'échéancier, le traitement des modifications au contrat,
la facturation, le suivi des dessins d'atelier. Les indicateurs d'avancement. Le contrôle des coûts.
6h L'échéancier et les ressources : Introduction des ressources dans l'échéancier, courbes
cumulatives des ressources, histogrammes, nivellement et optimisation des ressources.