Ce cours permet à l'étudiant de synthétiser et d'appliquer les connaissances acquises précédemment et d'acquérir les notions nécessaires à la gestion d'un projet de construction en l'initiant aux différents rôles de gestion et en lui permettant de prendre des décisions dont il vérifie les conséquences. Ayant terminé ce cours avec succès, l'étudiant est capable de:

• lancer et organiser un chantier de construction,
• développer l'organigramme du personnel de chantier,
• planifier les installations temporaires de chantier,
• gérer les éléments administratifs et techniques d'un chantier,
• gérer les intervenants (sous-traitants, consultants, propriétaire, ouvriers, etc.),
• organiser et diriger les réunions de chantier,
• planifier et contrôler un projet de façon pratique et réaliste,
• interpréter et appliquer les politiques de son entreprise,
• établir et appliquer des procédures administratives,
• interpréter les clauses contractuelles et les plans et devis généraux et techniques.

• 39 heures d'enseignement magistral (3 heures par semaine) comportant des périodes de questions, de discussion et de nombreuses études de cas,
• exercices permettant aux étudiants de mettre en pratique, à l'aide de simulation de cas réels, les connaissances acquises,
• examens permettant aux étudiants de prendre conscience de l'état d'avancement de leurs connaissances, de leurs progrès et de leur réussite,
• incitation à consulter les ouvrages de référence.

Première partie : Les outils nécessaires à la gestion.

3 h      Introduction à la gestion de projet (les théories de gestion, la notion de gestion de projet,

            les facteurs humains, les différents types de gestion, le partenariat, le cycle du projet).

6 h      Les techniques de résolution de problèmes.

3 h      Les outils et les techniques de communication et de documentation.

6 h      La théorie et les techniques de négociation.

Deuxième partie : Les techniques pratiques de gestion des travaux de construction.

1 h      Les procédés et les étapes de la réalisation d'un projet de construction.

2 h      Rappel sur la planification d'un projet et sa relation avec le contrôle.

4 h      Approvisionnement d'un projet.

2 h      Démarrage d'un projet.

6 h      Gestion du contrat et des sous-contrats.

1 h      Gestion des dessins d'atelier.

1 h      Gestion des demandes de paiement.

1 h      Gestion des modifications.

3 h      Livraison et fermeture du projet.

Sans objet

La note globale est la résultante des évaluations durant le trimestre, de l'examen final et des travaux pratiques, selon les pondérations suivantes:

• évaluation durant le trimestre : 30 % de la note globale
• examen final : 40 % de la note globale
• exercices : 30 % de la note globale

L'examen final est d’une durée de trois heures.

L'utilisation de documents n'est pas permise aux examens.

La date de l'EXAMEN FINAL sera déterminée durant le trimestre.

À moins d’avis contraire, toute remise en retard d’un travail sera pénalisée de 10% par jour, jusqu’à concurrence de 5 jours. Au-delà de 5 jours, tout travail sera refusé. 

Notes de cours du professeur.

Levy Sydney M., Project Management in Construction, second edition, McGraw-Hill, 1994, 310 p.

Fisk, E.R., Construction Project Administration, 4e édition, John Wiley & Sons, 1992, 643p.

Civitello, Andrew, M. Jr., Complete Contracting, McGraw-Hill, 1997, 370p.

Frein, J.P., Handbook of Construction Management and Organization, 2e édition, Van Nostrand Reinhold, 1980, 704p.

Adrian, J.J., Business Practices for Construction Management, Elsevier, 425p.

Ritz, George, J., Total Construction Project Management, McGraw-Hill, 1994, 448p.

Frisby, Thomas, N., Survival in the Construction Business: Checklists for Succes, R.S. Means company inc. 1990, 298p.

Fryer, Barry, The Practice of Construction Management, 2e édition, BSP Professional Books, 1992, 293p.

http://www.loa.qc.ca/ets/gci500/

CALENDRIER

COURS ET EXAMENS

Le cours de donne le lundi soir de 18h00-21h15 incluant une pause de 15 minutes.

JANVIER

08          C01     Introduction à la gestion de projet.

15          C02     Les techniques de résolution de problèmes.

22          C03     Les techniques de résolution de problèmes (suite).

29          C04     Les outils et les techniques de communication et de documentation

FÉVRIER

05          C05     La théorie et les techniques de négociation.

12          C06     La théorie et les techniques de négociation (suite).

19          C07     Les procédés et les étapes de la réalisation d'un projet de construction (1 heure)
+EXAMEN INTRA (30 % de la note globale, durée : 2 heures, débutant à 19 h 15)

26          C08     La planification d'un projet et sa relation avec le contrôle

                           Simulation d’une réunion de chantier

MARS

05          C09     Approvisionnement d'un projet.  Démarrage d'un projet

12          C10     Gestion des dessins d'atelier.  Gestion des demandes de paiement.

19          C11     Gestion des modifications. Gestion du contrat et des sous-contrats

26          C12     Gestion du contrat et des sous-contrats (suite).

AVRIL

02          Pas de cours - Congé

09          C13     Livraison et fermeture du projet.