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École de technologie supérieure
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Responsable(s) de cours :
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Patrick Cardinal
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PLAN DE COURS
Hiver 2020
LOG515 : Gestion de projets en génie logiciel (4 crédits)
Préalables
| Programme(s) : 7084 | | | | | | | | | | | Profils(s) : Tous profils | | | | | | | | | | | | | STA206 ET LOG240 | | | | | | | | | | | |
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Unités d'agrément
Total d'unités d'agrément : 64,8
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Qualités de l'ingénieur
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Qualité visée dans ce cours |
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Qualité visée dans un autre cours |
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Indicateur enseigné |
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Indicateur évalué |
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Indicateur enseigné et évalué |
Descriptif du cours
Au terme de ce cours, l'étudiant (e) sera capable de sélectionner un projet, préparer un plan de projet, de formuler les mécanismes de suivi et de contrôle du projet, d'affecter les ressources nécessaires et de suivre la progression des travaux selon le budget, le calendrier, les niveaux de qualité prévus dans le cahier des charges. L'étudiant (e) sera aussi capable de comprendre les effets et les conditions de mise en œuvre et de suivi des projets développés en coopération avec des fournisseurs, partenaires et sous-traitants.
Ce cours explore aussi trois axes : l’axe du corpus de connaissances de gestion de projet (Project Management Body of Knowledge: PMBOK), l’axe du corpus de connaissances du génie logiciel (Software Engineering Body of Knowledge: SWEBOK) et l’axe d'application qui se focalise sur trois éléments principaux. Ces éléments sont l’estimation et la planification de projet de développement du logiciel; la gestion des ressources humaines dans l’environnement informatique avec les éléments de psychologie; le contrôle et l’exécution de projet. Le cours et les laboratoires utilisent des exemples de cas réels en génie logiciel.
Principes et gestion de projets en génie logiciel. Principes et techniques de gestion spécifiques au développement de projets en génie logiciel, incluant la mesure et l’estimation. Le cycle de vie de projet, la gestion stratégique de projet, le rôle et la responsabilité d’un gestionnaire de projet, la structure et l’organisation d’un projet, la planification d’un projet, la gestion des ressources humaines, les négociations et la gestion de conflit, les techniques PERT, GANTT et CPM de la planification, l’allocation des ressources, le contrôle et l’audit d’un projet. Application des normes d’ingénierie du logiciel pour la planification, l’encadrement et la réalisation de projets de génie des TI.
Objectifs du cours
Ce cours vise à développer chez l’étudiant(e) une connaissance de base des concepts, des meilleures pratiques et des outils et techniques du domaine de la gestion de projet en technologie de l’information. Les objectifs spécifiques du cours sont :
- Sensibiliser l’étudiant(e) au contexte, aux particularités et aux facteurs clés de succès d’un projet de développement logiciel sur des systèmes informatiques;
- Initier l’étudiant(e) aux meilleures pratiques professionnelles de la gestion de projet qui font consensus;
- Développer un vocabulaire commun en gestion de projet;
- Comprendre l’importance du cycle de vie d’un projet en technologie de l’information dans le cadre d’une entreprise.
Au terme de ce cours, l'étudiant(e) sera capable de :
- Choisir les bons projets;
- Élaborer un plan de gestion de projet;
- Mettre en œuvre les mécanismes de surveillance et de maîtrise dans le cadre du projet;
- Affecter les ressources nécessaires;
- Surveiller et maîtriser l’avancement des travaux selon le calendrier, le budget et la qualité prévue.
L'étudiant(e) sera aussi capable de comprendre les effets et les conditions de mise en œuvre et de suivi des projets développés en coopération avec des fournisseurs, des partenaires et des sous-traitants.
Stratégies pédagogiques
Les objectifs seront atteints par la prestation hebdomadaire d'un cours de trois heures et de travaux pratiques en laboratoire de trois heures. L’étudiant(e) devra compléter sa formation par des travaux et lectures personnels hebdomadaires de six heures.
La pédagogie du cours est basée sur les méthodes suivantes :
- Des exposés magistraux et des lectures individuelles d’ouvrages de référence permettant de comprendre le contenu du cours;
- Des exercices et des ateliers individuels ou en petits groupes en complément du cours avec solutionnaire en classe exclusivement durant les cours;
- Huit travaux pratiques en laboratoire à réaliser en équipe de cinq ou six.
Charge d’enseignement : 39 heures de cours et 36 heures de travaux pratiques.
Charge de travail supplémentaire : six heures de travail hors classe par semaine.
Utilisation d’appareils électroniques
En classe
- L'utilisation d'appareils électroniques est permise strictement pour suivre la présentation du cours et pour prendre des notes.
En examen
- Une calculatrice de base, scientifique ou financière est autorisée et essentielle. Aucun appareil muni de mémoire non volatile, d’un transmetteur ou d’un récepteur de tout genre n’est admis à l’examen.
Horaire
| Groupe | Jour | Heure | Activité |
| 01 | Lundi | 18:00 - 21:00 | Laboratoire |
| Jeudi | 18:00 - 21:30 | Activité de cours |
Coordonnées du personnel enseignant le cours
| Groupe | Nom | Activité | Courriel | Local | Disponibilité |
| 01 | Patrick Fernet | Activité de cours | patfernet@gmail.com | | |
Cours
| Séance |
Titre du cours |
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01
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Présentation du cours et initiation à la gestion de projet
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02
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Introduction, cycle de vie et processus de gestion d’un projet
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03
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Gestion de l'intégration et du contenu du projet
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04
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Élaboration de l'échéancier du projet
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05
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Préparation du budget du projet
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06
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Gestion de la qualité du projet
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07
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Surveillance et maîtrise dans le cadre du projet
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08
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Gestion des ressources humaines et des communications du projet
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09
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Gestion des risques du projet
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10
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Gestion des approvisionnements du projet
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11
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Assurance qualité en génie logiciel et en technologie de l'information
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12
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Notions complémentaires et révision
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Laboratoires et travaux pratiques
| Labo |
Titre du travail pratique |
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01
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Élaboration de la charte du projet
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02
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Spécification des exigences du projet et du produit
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03
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Structures de projet et estimation de l'effort
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04
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Diagramme de Gantt, réseau de tâches et outil logiciel
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05
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Estimation des coûts, budget et courbe en S
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06
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Réalisation 25 %, vérification et validation
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06
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Réalisation 50 %, vérification et validation
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06
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Réalisation 75 %, vérification et validation
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06
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Réalisation 100 %, vérification et validation
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07
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Acceptation – Gestion des exigences et des défauts
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08
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Présentation et livraison
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Utilisation d'outils d'ingénierie
Les étudiant(e)s pourront utiliser et mettre à l'essai plusieurs outils logiciels de gestion de projet.
Évaluation
| Évaluation |
Pondération |
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Quiz (4)
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10 %
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Travaux pratiques (8)
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25 %
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Examen intra
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25 %
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Présentation orale
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5 %
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Examen final
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35 %
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À noter qu'une moyenne pondérée inférieure à 50 % dans les examens intra et final entraine automatiquement un échec au cours.
Les travaux dirigés amèneront l'étudiant(e) à mettre en pratique les principes de gestion de projet dans le cadre d'une simulation de développement de produit logiciel. L'étudiant(e) aura la responsabilité de documenter les spécifications d'exigences de logiciel (SEL), de rédiger le plan de gestion du projet, d'élaborer l'échéancier et le budget du projet et d'établir la stratégie de gestion des risques.
Double seuil
Note minimale : 50
Dates des examens intra
| Groupe(s) | Date |
| 1 | 20 février 2020 |
Date de l'examen final
Votre examen final aura lieu pendant la période des examens finaux, veuillez consulter l'horaire à l'adresse suivante : https://www.etsmtl.ca/programmes-et-formations/horaire-des-examens-finaux
Politique de retard des travaux
Tout travail (devoir pratique, rapport de laboratoire, rapport de projet, etc.) remis en retard sans motif valable, c’est-à-dire autre que ceux mentionnés dans le Règlement des études (1er cycle, article 7.2.7 b / cycles supérieurs, article 6.5.4 b) se verra attribuer la note zéro, à moins que d’autres dispositions ne soient communiquées par écrit par l’enseignant dans les consignes de chaque travail à remettre ou dans le plan de cours pour l’ensemble des travaux.
Dispositions additionnelles
La date de remise des travaux sur Moodle ou par courriel est finale.
Absence à une évaluation
Dans les cinq (5) jours ouvrables suivants, la tenue de son examen, l’étudiant devra justifier son absence d’un examen durant le trimestre auprès de la coordonnatrice – Affaires départementales qui en référera au directeur du département ou du SEG. Pour un examen final, l’étudiant devra justifier son absence auprès du Bureau du registraire. Dans tous les cas, l’étudiant doit effectuer sa demande en complétant le formulaire prévu à cet effet qui se trouve dans son portail Mon ÉTS/Formulaires. Toute absence non justifiée par un motif majeur (maladie certifiée par un billet de médecin, décès d’un parent immédiat, Activité compétitive d’un étudiant appartenant à un club scientifique ou un club sportif d’élite de l’ÉTS ou au programme « Alliance sport étude » ou autre) à un examen entraînera l’attribution de la note zéro (0).
Documentation obligatoire
| Guides techniques |
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IEEE SWEBOK® Guide-2014
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Corpus des connaissances en génie logiciel
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ISO 9001-2015
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Système de management de la qualité
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PMI Guide PMBOK®-2008
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Corpus des connaissances en gestion de projet
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SEI CMMI®-2006
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Pour le développement
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Normes techniques
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IEEE Std 730-2014
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Processus d'assurance qualité logicielle (SQA)
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IEEE Std 828-2012
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Gestion de configuration logicielle (SCM)
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|
IEEE Std 829-2008
|
Documentation de test logiciel (STD)
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IEEE Std 830-1998
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Spécification des exigences logicielles (SEL)
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IEEE Std 1058-1998
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Gestion de projet logiciel (SPM)
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IEEE Std 1362-1998
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Concept d'opération (ConOps)
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Documents de références
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Banque mondiale-2012
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Dossier type d’Appel d’offres (DTAO)
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Cahiers techniques de CASE-2014
|
La gestion des exigences et le suivi de projet pour les débutants
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CSPQ-2017
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Charte des droits et libertés de la personne
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|
CSPQ-2017
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Code civil du Québec
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CSPQ-2017
|
Loi sur les contrats des organismes publics
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Gilles Boulet-2009
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Éléments de gestion de projet
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HEC Montréal-2009
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La gestion des équipes
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Hydro-Québec-2002
|
Procédure d'appel d'offres et d'octroi pour achats d’électricité
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SCTC-2008
|
Guide de la charte de projet
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SCTC-1999
|
Modèle de plan de projet
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SCTQ
|
Attestation relative à la probité du soumissionnaire
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SCTQ-2011
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Schéma - Obtenir un contrat au gouvernement
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SEI-1993
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Taxonomy-Based Risk Identification
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SQLI Group-2014
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CMMI expliqué simplement
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Wikipedia-2015
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Système de management de la qualité
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Ouvrages de références
Guide PMBOK® - Quatrième édition
CMMI® pour le développement
SWEBOK® - Version 3.0
Adresse internet du site de cours et autres liens utiles
Le site Moodle du cours (https://ena.etsmtl.ca/my/) contient les informations suivantes :
- Des annonces et un forum de discussion;
- Ce plan de cours;
- Les consignes pour la présentation orale en classe;
- Les documents de référence, incluant des guides, des normes et des publications;
- Les objectifs de chaque séance de cours;
- Le matériel didactique du cours;
- Les ateliers à faire comme travail personnel;
- Les instructions pour l'examen intra et pour l'examen final;
- Les énoncés et les grilles d'évaluation des travaux pratiques;
- Les boîtes pour déposer les rapports de travaux pratiques.