À la fin de ce cours, les étudiants et étudiantes seront en mesure de définir les différents composants de la chaîne logistique, de comprendre les interactions entre les fonctions du système, de concevoir et d’adapter un système manufacturier ou de service en fonction des caractéristiques de l’environnement, et de choisir les modèles de planification, de gestion et de contrôle appropriés.

39 heures de cours
36 heures de laboratoires

Une partie du cours se fera sous forme magistrale, à raison de trois heures par semaine. Une autre partie se fera en laboratoire, à raison de trois heures par semaine et une troisième partie réservée aux travaux pratiques est effectuée sous la forme de travaux (individuels et/ou en équipe) en dehors des heures de cours et de laboratoire.

La forme magistrale portera sur les différents types de systèmes manufacturiers et permettra d’en définir les principaux termes, d’en présenter le matériel et les logiciels et d’en approfondir les principales méthodes et techniques.

Les laboratoires et travaux pratiques permettront à l’étudiant ou l'étudiante d’appliquer certaines notions présentées en classe et de découvrir, sous forme d’auto-apprentissage, les notions complémentaires à la conception et la gestion des opérations de production.

Les étudiants et étudiantes doivent également maîtriser les notions de base en recherche opérationnelle : modélisation et optimisation linéaire. La connaissance d’un environnement de résolution (ex. :  LINGO, EXCEL, Supply Chain Guru X) est essentielle.

Les logiciels suivants seront utilisés dans le cadre des travaux pratiques :

• Microsoft Excel - Solveur
• Lingo
• Supply Chain Guru

REMISE DES TRAVAUX

• En cas de retard justifié anticipé, en aviser l’enseignant le plus tôt possible.
• Une pondération de 10 % du total des notes des divers travaux sera attribuée à la présentation et à la qualité du français.
• L’utilisation des outils informatiques pour la rédaction (traitement de textes) ainsi que pour la présentation des données (graphiques, dessins) est requise pour les devoirs / projets de groupes.

Afin de faire valider une absence à une évaluation en vue d’obtenir un examen de compensation, l’étudiante ou l’étudiant doit utiliser le formulaire prévu à cet effet dans son portail MonÉTS pour un examen final qui se déroule durant la période des examens finaux ou pour tout autre élément d’évaluation surveillé de 15% et plus durant la session. Si l’absence concerne un élément d’évaluation de moins de 15% durant la session, l’étudiant ou l’étudiante doit soumettre une demande par écrit à son enseignante ou enseignant.

Toute demande de validation d’absence doit se faire dans les cinq (5) jours ouvrables suivant la tenue de l’évaluation, sauf dans les cas d’une absence pour participation à une activité prévue aux règlements des études où la demande doit être soumise dans les cinq (5) jours ouvrables avant le jour de départ de l’ÉTS pour se rendre à l’activité.

Toute absence non justifiée par un motif majeur (voir articles 7.2.6.1 du RÉPC et 6.5.2 du RÉCS) entraînera l’attribution de la note zéro (0).

• Chopra, Sunil, et Peter Meindl. 2019. Supply chain management : strategy, planning, and operation, 7th. Boston: Prentice Hall, xvii, 501 p. p. (C & M (2019)) ; https://www.pearson.com/us/higher-education/program/Chopra-Supply-Chain-Management-Strategy-Planning-and-Operation-7th-Edition/PGM1730129.html

• WATSON, Michael, LEWIS, Sara, CACIOPPI, Peter, et al. Supply chain network design: applying optimization and analytics to the global supply chain. Pearson Education, 2013.

• ASKIN, R. et C. STANDRIDGE (1993). Modeling and Analysis of Manufacturing Systems, Wiley.
• BEDWORTH, D.D. et J.E. BAILEY (1982). Integrated Production Control Systems Management, Analysis, Design, Second edition, John Wiley and Sons. GLOVER, F., D. KLINGMAN et N. PHILLIPS (1992). Network Models in Optimization and Their Application in Practice, Wiley.
• PINEDO, M. et  X.CHAO (1999). Operations Scheduling with Applications in Manufacturing and Services, Irwin/McGraw-Hill.
• SHAPIRO, J.F. (2001). Modeling the Supply Chain, Duxbury, Thomson learning.
• TOMPKINS, WHITE, BOZER et TANCHOCO (2003). Facilities Planning, Wiley.
• Strategic Planning Models for Reverse and Closed-Loop Supply Chains
  Kishore K. Pochampally, Southern New Hampshire University, Manchester, USA; Satish Nukala, Halliburton Energy Services, Houston, Texas; Surendra M. Gupta, Northeastern University, Boston, Massachusetts, USA.
• Closed-Loop Supply Chains: New Developments to Improve the Sustainability of Business Practices. Edited by Mark E. Ferguson and Gilvan C. Souza, Auerbach Publications 2010. Print ISBN: 978-1-4200-9525-8. eBook ISBN: 978-1-4200-9526-5
• The Total Beauty of Sustainable Products (Design Fundamentals), Edwin Datschefski »
• IBM ILOG LogicNet Plus Xe  (http://www-01.ibm.com/software/integration/sca/logicnet-plus-xe/)
• IBM ILOG Transportation Analyst pour l’analyse des réseaux de transport » (http://www-01.ibm.com/software/integration/sca/transportation-analyst/).
• An Introduction to Sustainable Transportation Policy, Planning and Implementation. By Preston L. Schiller, Eric C. Bruun and Jeffrey R. Kenworthy. April 2010.  ISBN 9781844076659. 

https://ena.etsmtl.ca 

Ne s'applique pas.