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Afficher les qualités de l'ingénieur

École de technologie supérieure

Responsable(s) de cours :

Maxime Boucher-Rochon

PLAN DE COURS

Hiver 2024
GIA410 : Gestion et économie des projets d’ingénierie (3 crédits)

Préalables
Aucun préalable requis

Unités d'agrément
Total d'unités d'agrément : 58,8

Qualités de l'ingénieur

Q10

Q11

Q12

Qualité visée dans ce cours

Qualité visée dans un autre cours

Indicateur enseigné

Indicateur évalué

Indicateur enseigné et évalué

Descriptif du cours

Développer une capacité à intégrer de façon appropriée les pratiques d’économie et d’affaires dans l’exercice du génie, et de bien tenir compte des contraintes associées à ces pratiques. Acquérir des connaissances de base sur la gestion de projets d’ingénierie en utilisant certaines habiletés et méthodes spécifiques à l’analyse de la faisabilité financière, à l’analyse de risque et à la gestion de projet. En particulier, se familiariser avec les processus de gestion propres à chacune des étapes d’un projet dont l’étude de faisabilité, la planification de la portée, le suivi de l’échéancier et du budget, et la documentation de clôture.

À la fin du cours, l’étudiant ou l'étudiante sera en mesure :

de décrire le processus de gestion de projet, de dresser un organigramme de projet et de constituer une équipe de projet;
d’estimer les coûts de réalisation, de dresser un échéancier de projet et d’analyser les variances entre le coût réel et le budget d’un projet;
d’utiliser des outils de gestion de la qualité;
d’identifier les risques dans l’exécution du projet et d’en évaluer l’impact;
d’évaluer le coût du financement d’un projet;
d’analyser un problème de décision d’investissement sous l’angle de rentabilité économique en appliquant les concepts de valeur présente équivalente et de taux de rendement interne;
de justifier un choix entre plusieurs options d’investissement mutuellement exclusives;
d’identifier les sources de risque financier et d’en évaluer l’impact sur la rentabilité de projet;
de formuler un problème d’investissement de manière à estimer la valeur financière des options stratégiques s’offrant aux décideurs.

Concepts de base de la gestion de projet et compréhension des concepts et techniques de la gestion de projet. Cycle de vie du projet, projet interne et projet externe. Rôle de la direction générale de projet, intégration et structure organisationnelle. Gestion du contenu de projet, définition de l’organigramme des tâches (WBS). Gestion de l’échéancier, méthode CPM, diagramme de Gantt. Gestion des coûts, techniques d’estimations de coûts, arbitrage coût-durée, suivi des coûts par l’analyse de la valeur acquise. Gestion de la qualité, diagramme de Pareto. Gestion des ressources humaines, constitution d’une équipe de projet, histogramme des ressources, matrice des tâches et responsabilités. Gestion des communications, plan par auditoire-cible. Gestion du risque, matrice impact-probabilité. Gestion des approvisionnements, types de contrat, sélection des fournisseurs.

Concepts de base de l’économie des projets d’ingénierie et compréhension de l'analyse financière d'un projet du point de vue théorique et conceptuel. Types de décisions économiques et leur application. Capital, flux de trésorerie et valeur temporelle de l'argent. Taux d'intérêt nominal et effectif relatif aux emprunts, hypothèques et obligations. Méthodes de financement et coût du capital. Analyse de la valeur actualisée, de la valeur annuelle uniforme et du taux de rendement dans l'évaluation de projets indépendants, comparaison de projets mutuellement exclusifs. Économie de la conception. Analyse financière après impôt exigeant une compréhension de la déduction pour amortissement et de l’impôt sur le revenu des sociétés. Analyses après impôt d’option achat/ location et de remplacement. Analyse du seuil de rentabilité économique, de la sensibilité, du risque financier et de la valeur des options stratégiques.

Séances de travaux pratiques axées sur des études de cas et des solutions de problèmes.

Objectifs du cours

Voir ci-dessus.

Stratégies pédagogiques

Exposés magistraux de 3 heures et demie accompagnés de séances de travail pratique de 2 heures, une fois par semaine.

Dans le cas où les cours sont donnés à distance, l'étudiante ou l'étudiant doit avoir accès à un ordinateur doté d'une connexion à l'Internet.

Utilisation d’appareils électroniques

Le logiciel Excel est abondamment utilisé pour les cours et les travaux pratiques. Il est essentiel d'installer la dernière version d'Office 365. Les étudiantes et étudiants y ont accès gratuitement en utilisant leur identifiant @ens.etsmtl.ca

Au cours des 30 dernières années, la pratique de l'analyse de rentabilité de projet a passablement changé. Le principal moteur de cette évolution a été l'avènement de l'ordinateur personnel. Il sera donc demandé aux étudiantes et étudiants d’utiliser le logiciel Excel pour les devoirs et les examens.

Voici les objectifs spécifiques de l’utilisation d'Excel :

connaître l’utilisation des différentes fonctions financières (VC, VA, VPM, NPM, TAUX, TAUX.EFFECTIF, etc.);
connaître les différentes fonctions relatives à l'analyse de scénario : gestionnaire de scénarios, valeur cible, table de données;
savoir comment produire un graphique, par exemple de la présentation graphique standard d’une analyse de sensibilité;
savoir comment construire un modèle de la rentabilité après impôt d’un projet;
connaître l’utilisation des fonctions statistiques élémentaires : moyenne, écart-type, fonction de répartition normale, etc.

Horaire

Groupe	Jour	Heure	Activité
01	Mercredi	13:30 - 17:00	Activité de cours
	Vendredi	15:30 - 17:30	Travaux pratiques
02	Jeudi	13:30 - 17:00	Activité de cours
	Vendredi	08:30 - 10:30	Travaux pratiques
03	Lundi	18:00 - 21:30	Activité de cours
	Mercredi	18:00 - 20:00	Travaux pratiques
04	Mercredi	15:30 - 17:30	Travaux pratiques
	Vendredi	13:30 - 17:00	Activité de cours

Coordonnées de l’enseignant

Groupe	Nom	Activité	Courriel	Local	Disponibilité
01	François Gagnon	Activité de cours	francois.gagnon2@etsmtl.ca
01	François Gagnon	Travaux pratiques	francois.gagnon2@etsmtl.ca
01	Jacob Cossette	Travaux pratiques	jacob.cossette.1@ens.etsmtl.ca
02	Katy Lagacé	Activité de cours	katy.lagace@etsmtl.ca	B-2344
02	Katy Lagacé	Travaux pratiques	katy.lagace@etsmtl.ca	B-2344
03	Katy Lagacé	Activité de cours	katy.lagace@etsmtl.ca	B-2344
03	Katy Lagacé	Travaux pratiques	katy.lagace@etsmtl.ca	B-2344
04	Basile L. Agba	Activité de cours	Basile.Agba@etsmtl.ca
04	Basile L. Agba	Travaux pratiques	Basile.Agba@etsmtl.ca

Cours

SEMAINE	MATIÈRE	RÉFÉRENCE
1	Organisation et planification de projet: Types de projet, contexte corporatif, cycle de vie d’un projet, processus de gestion, formes d’organisation. Processus de planification, charte de projet, énoncé des travaux (étendue), cahier de charges, organigramme de tâches (WBS). Processus de clôture d’un projet.	PMBOK Ch. 1 à 5
2	Gestion de l’échéancier et gestion des coûts Gestion de l’échéancier : diagramme CPM, chemin critique, diagramme de Gantt, méthode des précédences, analyse de compression. Techniques d’estimation des coûts. Techniques de suivi et de contrôle des coûts : rapport d’avancement, valeur acquisse, valeur planifiée, écarts de coûts et écart de prévision. Indices de performance et prévision de coût à l’achèvement.	PMBOK Ch. 6 et 7
3	Gestion de la qualité et gestion de risque Assurance qualité vs contrôle de la qualité. Coûts de la non-qualité. Outils et techniques de contrôle de la qualité. Processus de gestion du risque : identification, évaluation, solution et contrôle et veille. Matrice impact-probabilité, matrice de gravité, analyse PERT, simulation Monte-Carlo. Plan de réponse au risque, gestion des changements, arbre de décision.	PMBOK Ch. 8 et 11
4	Lintérêt et les formules d'équivalence: intérêt simple, intérêt composé. Capitalisation discrète: Valeur présente, valeur future. Équivalence économique: flux unique, annuités, flux irréguliers, flux composés, perpétuités, gradients linéaires (arithmétiques), gradients géométriques.	AEI, 3ième éd. Chap. 3: sections 3.1 et 3.2
5	Applications aux transactions à intérêt Taux effectif, taux nominal, taux périodique, capitalisation continue, versements continus, taux d’intérêt variables, prêts commerciaux.	AEI, 3ième éd. Chap. 4 : sections 4.1,4.2 et 4.5 et 4.6
6	L'analyse financière États financiers: bilan, état des résultats, état des flux de trésorerie, état des bénéfices non répartis, dépenses déductibles, amortissement comptable. Analyse des ratios: liquidité, solvabilité, gestion, rentabilité.	AEI, 3ième éd. Chap. 1 au complet
7	Examen intra	Cumulatif
8	Analyse de la valeur actualisée d'un projet: Délai de récupération actualisé. Valeur présente équivalente (valeur actuelle nette), valeur future équivalente, valeur annuelle équivalente, taux de rendement interne, taux de rendement interne modifié.	AEI, 3ième éd. Chap. 5 : sections 5.1,5.2,5.3 et 5.5
9	Analyse de la valeur annuelle équivalente et du taux de rendement: Méthode de l’investissement total : Comparaison des valeurs présentes équivalentes, des valeurs annuelles équivalentes. Méthode de l’analyse différentielle. Période d’analyse du projet et durée de vie inégales, période d’analyse inconnue, durée de vie illimitée. Coût équivalent unitaire, décision d’acheter ou de fabriquer, économie de la conception, analyse de remplacement.	AEI Chap. 6 au complet et chap 15, sections 15.1 et 15.2
10	L'amortissement et l'analyse de rentabilité après impôt: Actif amortissable, bien amortissable, coût amortissable, amortissement comptable, méthode linéaire, méthodes d’amortissement accéléré, amortissement proportionnel à l’utilisation, valeur comptable, valeur résiduelle, valeur de récupération, révision de l’amortissement. Amortissement fiscal, déduction pour amortissement, règle de la demi-année, catégories de biens, catégorie ouverte, catégorie fermée. Impôt des sociétés, bénéfice imposable, effet fiscal de la disposition, report de pertes d’exploitation, report de pertes en capital. Développement du flux monétaire de projet après impôt aux fins du calcul de la valeur présente équivalente et du taux de rendement. Projets financés en partie par dette, projets nécessitant un investissement en fonds de roulement.	AEI Chap. 9, 10 et 11
11	Le risque et l’incertitude Source de risques, méthodes d’évaluation du risque : analyse de sensibilité, point mort économique après impôt, scénarios. Analyse de la distribution statistique de la valeur présente équivalente: valeur espérée, écart-type. Comparaison de projet de risques différents.	AEI Sect. 13.1 à 13.3.3, 13.4.1, 13.5 et 13.6
12	Le financement et le coût du capital Modes de financement : emprunts (dette), obligations, capitaux propres, actions ordinaires, actions privilégiées. Structure de capital, coût de la dette après impôts, modèles d’estimation du coût des capitaux propres: modèle des dividendes, modèle d'évaluation des actifs financiers (MEDAF ou CAPM), coût moyen pondéré du capital, taux de rendement acceptable minimal.	AEI Chap. 16 Sections : 16.1, 16.2, 16.3 et 16.4
13	Gestion des approvisionnements et contrats, gestion des communications et gestion des ressources humaines Types de contrat : caractéristiques, risque du client risque du fournisseur. Cycle de vie d’un contrat. Signification des principaux termes contractuels. Gestion des communications : modèle de communication classique, barrières à la communication, matrice influence-intérêt Gestion des ressources humaines : Modes efficaces et inefficaces de leadership. Matrice tâches-responsabilité. Recrutement de l’équipe: qualités à rechercher, tares de personnalité à éviter. Qualités d’un bon gestionnaire de projet	PMBOK Ch. 12, 10 et 9
	Examen final	Cumulatif
Total : 39 heures

Laboratoires et travaux pratiques

Une séance de travail pratique de deux heures par semaine, à l’exception de la première semaine (total : 24 heures)

Utilisation d'outils d'ingénierie

Excel, XLRISK.

Évaluation

Élément	Gr. 01	Gr. 02	Gr.03	Gr.04	Pondération
Examen Intra	21 février 2024	15 février 2024	19 février 2024	16 février 2024	35%
Devoir 1	Les dates et sujets seront communiqués par l'enseignante ou l'enseignant				10%
Devoir 2	Les dates et sujets seront communiqués par l'enseignante ou l'enseignant				10%
Devoir 3	Les dates et sujets seront communiqués par l'enseignante ou l'enseignant				10%
Examen final	Période des examens fiaux				35%

Durée de l’examen et documentation autorisée

Les examens intra et final auront lieu en présence sur ordinateur portable personnel.

Examens intra et final

Durée des examens : 3 heures.
Matériel autorisé : Toute documentation papier et électronique est permise lors de l’examen. Cependant, toute communication directe (p. ex. en clavardant) ou indirecte (p. ex. par l’entremise de courriels ou de forums) est interdite. L’utilisation des systèmes d’intelligence artificielle générative (comme Chat GPT) sont également interdits.
Utilisation de la calculatrice : autorisée.

Dates des examens intra

Groupe(s)	Date
1	21 février 2024
2	15 février 2024
3	19 février 2024
4	16 février 2024

Date de l'examen final
Votre examen final aura lieu pendant la période des examens finaux, veuillez consulter l'horaire à l'adresse suivante : http://etsmtl.ca/Etudiants-actuels/Baccalaureat/Examens-finaux

Politique de retard des travaux
Tout travail (devoir pratique, rapport de laboratoire, rapport de projet, etc.) remis en retard sans motif valable, c’est-à-dire autre que ceux mentionnés dans le Règlement des études (1er cycle, article 7.2.7 b / cycles supérieurs, article 6.5.4 b) se verra attribuer la note zéro, à moins que d’autres dispositions ne soient communiquées par écrit par l’enseignant dans les consignes de chaque travail à remettre ou dans le plan de cours pour l’ensemble des travaux.

Absence à un examen
Dans les cinq (5) jours ouvrables suivants, la tenue de son examen, l’étudiant devra justifier son absence d’un examen durant le trimestre auprès de la coordonnatrice – Affaires départementales qui en référera au directeur du département ou du SEG. Pour un examen final, l’étudiant devra justifier son absence auprès du Bureau du registraire. Dans tous les cas, l’étudiant doit effectuer sa demande en complétant le formulaire prévu à cet effet qui se trouve dans son portail Mon ÉTS/Formulaires. Toute absence non justifiée par un motif majeur (maladie certifiée par un billet de médecin, décès d’un parent immédiat, Activité compétitive d’un étudiant appartenant à un club scientifique ou un club sportif d’élite de l’ÉTS ou au programme « Alliance sport étude » ou autre) à un examen entraînera l’attribution de la note zéro (0).

Infractions de nature académique
À l’ÉTS, le respect de la propriété intellectuelle est une valeur essentielle et les étudiants sont invités à consulter la page "Citer, pas plagier !" (https://www.etsmtl.ca/Etudes/citer-pas-plagier). Les clauses du règlement sur les infractions de nature académique de l’ÉTS (« Règlement ») s’appliquent dans ce cours ainsi que dans tous les cours du département. Les étudiants doivent consulter le règlement sur les infractions de nature académique (https://www.etsmtl.ca/docs/ETS/Gouvernance/Secretariat-general/Cadre-reglementaire/Documents/Infractions-nature-academique) pour identifier les actes qui constituent des infractions de nature académique au sens du Règlement ainsi que prendre connaissance des sanctions prévues à cet effet.

Systèmes d’intelligence artificielle générative (SIAG)
L’utilisation des systèmes d’intelligence artificielle générative (SIAG) dans les activités d’évaluation constitue une infraction de nature académique au sens du Règlement sur les infractions de nature académique, sauf si elle est explicitement autorisée par l’enseignant(e) du cours.

Documentation obligatoire

Livre obligatoire

PARK, C. S, (adaptation française par Soucy, Yargeau, Grenon et Parent), Analyse économique en ingénierie, 3ième édition, Person, ERPI. 2022 (AEI).

Ouvrages de références

Gestion de projets

GENEST B.-A. et NGUYEN T.H., Principes et etchniques de la gestion de projet, Éditions Sigma Delta, 2010

LARSON. E.W., and GRAY C.F., Management de projet, Chenelière Éducation, 2014

WYSOCKI R.K., Executive’s Guide to Project Management, Wiley, 2001

KERZNER, H., Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 10^th edition, Wiley, 2009

Guide du corpus des connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK), 5eme édition, Project Management Institute, 2014

Managing Projects Large and Small, Harvard Business Essentials, Harvard Buisness School Publishing, 2004

Analyse de rentabilité de projets

BLACK–NEMBHARD, H. and AKTAN, M., Real Options in Engineering Design, Operations and Management, CRC Press, 2010.

BLANK, L. T., TARQUIN, A. J. and IVERSON, S. Engineering Economy, Canadian Edition, McGraw Hill Ryerson, 2008.

CANADA, J. R., SULLIVAN, W. G., KULONDA, D. J., and WHITE, J. A., Capital investment analysis for engineering and management, 3^rd Edition, Prentice Hall, 2004.

COPELAND, T. E. and ANTIKAROV, V., Real Options, Cengage, 2003.

DEROME, R., Économique de l’ingénieur, 2^e édition, Presses internationales Polytechnique, 1997

HARTMAN, J.C., Engineering Economy and the Decision-Making Process, Prentice-Hall, 2006

NEWMAN D., WHITTACKER J., ESCHENBACH, T., and LAVELLE J., Engineering Economic Analysis, 2^nd Canadian Edition, Oxford Press, 2009

PARK, C. S., Contemporary Engineering Economics, 5^th Edition, Prentice Hall, 2011.

PARK C.S., Fundamentals of Engineering Economics, 3^rd Edition, Prentice-Hall, à paraître en février 2012.

PETERSON W. R. and ESCHENBACH, T., Cases in Engineering Economy, 2^nd Edition, Oxford University Press, 2009.

SEPULVEDA, J. A., SOUDER, W. E., and GOTTFRIED B.S., Engineering Economics, Schaum’s Outline Series, McGraw-Hill, 1984

SULLIVAN, W. G., WICKS, E. M., and KOELLING C .P., Engineering Economy, 15^th Edition, Prentice Hall, 2012.

WHITE, J. A., CASE K. E., and PRATT D. B., Principles of Engineering Economic Analysis, 6^th Edition, Wiley, 2012.

Références générales en Finance

BREALY, R., MYERS, S., ALLEN F., Principles of Corporate Finance, 10^th Edition, McGraw-Hill, 2010.

COPELAND, T.E., WESTON, F.S., SHASTRI, K., Financial Theory and Corporate Policy, 4^th Edition, Addisson-Wesley, 2004.

COPELAND, T.E., KOLLER, T., MURRIN, J., Valuation, 5^th Edition, Wiley, 2010.

MARRISSON, C., The Fundamentals of Risk Measurement, McGraw-Hill, 2002

SHARPE, W. E., ALEXANDER, G. J., and BAILEY, J. V., Investments, 6^th Edition, Prentice-Hall, 1998.

Histoire de la théorie de la Finance

BERNSTEIN, P. L., Capital Ideas: The Improbable Origins of Modern Wall Street, Free Press, 1992

BERNSTEIN, P. L., Against the Gods: The Remarkable Story of Risk, Free Press, 2005

SPIRZO G.G., Pricing the Future: Finance, Physics, and the 300-year Journey to the Black-Scholes Equation, Basic Books, 2011.

Économie

ALLAIRE Y. et FIRSIROTU M., Plaidoyer pour un nouveau capitalisme, Institut sur la gouvernance des organismes privés et publics, 2011.

FERGUSON, C., Inside Job, Sony Pictures Classics, 2011 (Un documentaire sur la crise financière de 2008 en DVD/Blu-Ray.)

LEWIS M. The Big Short: Inside the Doomsday Machine, Norton, 2011.

SCHIFF P. D., How an Economy Grows and Why it Crashes, Wiley, 2011

ROTHBARD, M. N., The Mystery of Banking, Mises Institute, 2008. http://mises.org/books/mysteryofbanking.pdf

Finances personnelles

MALKIEL, B. G., A Random Walk Down Wall Street, Revised 10^th Edition, Norton, 2011.

SCHIFF P. D., Crash Proof 2.0, Wiley 2009

Adresse internet du site de cours et autres liens utiles

Moodle : https://ena.etsmtl.ca

Autres informations

Les séances de cours et de travaux pratiques des cours-groupes dont le mode d'enseignement est hybride sont offertes entièrement à distance. L'étudiante ou l'étudiant inscrit à un tel cours-groupe n'a donc pas besoin de se déplacer à l'école durant la session, sauf lors des évaluations en présence identifiées à la section "Évaluation" du présent plan de cours.