À la suite de ce cours, l'étudiant ou l'étudiante sera en mesure de mettre en pratique les connaissances acquises en gestion de projets par l'étude et l'analyse d'un projet réel.

Analyse et intégration des notions de planification, contrôle, estimation et organisation sur la base de l'analyse d'un projet réel. Notions relatives au rôle du chargé de projet, à la tenue des réunions de chantier, aux relations contractuelles et personnelles ainsi qu'à l'impact des moyens de financement sur la conduite d'un projet.

Ce cours permet à l'étudiant de synthétiser et d'appliquer les connaissances acquises précédemment et d'acquérir les notions nécessaires à la gestion d'un projet de construction en l'initiant aux différents rôles de gestion et en lui permettant de prendre des décisions dont il vérifie les conséquences. Ayant terminé ce cours avec succès, l'étudiant est capable de:

• reconnaître les principales étapes de gestion de projet,
• appliquer diverses techniques de résolution de problèmes,
• se servir d'outils et de techniques de communication et documention,
• reconnaître et appliquer plusieurs techniques de négociation,
• lancer et organiser un chantier de construction,
• développer l'organigramme du personnel de chantier,
• planifier les installations temporaires de chantier,
• gérer les éléments administratifs et techniques d'un chantier,
• gérer les intervenants (sous-traitants, consultants, propriétaire, ouvriers, etc.),
• organiser et diriger les réunions de chantier,
• planifier et contrôler un projet de façon pratique et réaliste,
• interpréter et appliquer les politiques de son entreprise,
• établir et appliquer des procédures administratives,
• interpréter les clauses contractuelles et les plans et devis généraux et techniques.

• 39 heures d'enseignement magistral (3 heures par semaine), en mode hybride pour la session hiver 2024, comportant des périodes de questions, de discussion et de nombreuses études de cas,
• exercices permettant aux étudiants de mettre en pratique, à l'aide de simulation de cas réels, les connaissances acquises,
• examens permettant aux étudiants de prendre conscience de l'état d'avancement de leurs connaissances, de leurs progrès et de leur réussite,
• incitation à consulter les ouvrages de référence.

Première partie : Les outils nécessaires à la gestion.

3 h      Introduction à la gestion de projet (les théories de gestion, la notion de gestion de projet,

            les facteurs humains, les différents types de gestion, le partenariat, le cycle du projet).

6 h      Les techniques de résolution de problèmes.

3 h      Les outils et les techniques de communication et de documentation.

6 h      La théorie et les techniques de négociation.

Deuxième partie : Les techniques pratiques de gestion des travaux de construction.

1 h      Les procédés et les étapes de la réalisation d'un projet de construction.

2 h      Rappel sur la planification d'un projet et sa relation avec le contrôle.

4 h      Approvisionnement d'un projet.

2 h      Démarrage d'un projet.

6 h      Gestion du contrat et des sous-contrats.

1 h      Gestion des dessins d'atelier.

1 h      Gestion des demandes de paiement.

1 h      Gestion des modifications.

3 h      Livraison et fermeture du projet.

Sans objet

La note globale est la résultante des évaluations durant le trimestre, de l'examen final et des travaux pratiques, selon les pondérations suivantes:

• évaluation durant le trimestre : 30 % de la note globale
• examen final : 40 % de la note globale
• exercices : 30 % de la note globale

L'examen final est d’une durée de trois heures.

L'utilisation de documents n'est pas permise aux examens en présentiel, sauf une page de notes manuscrite, format 8 1/2 x 11, recto verso.

La date de l'EXAMEN FINAL sera déterminée durant le trimestre.

À moins d’avis contraire, toute remise en retard d’un travail sera pénalisée de 10% par jour, jusqu’à concurrence de 5 jours. Au-delà de 5 jours, tout travail sera refusé et obtiendra une note de 0. 

Notes de cours de l'enseignant.

Les notes sont réparties en 2 tomes, disponibles pour téléchargement en version PDF à partir du site Moodle du cours.

Levy Sydney M., Project Management in Construction, second edition, McGraw-Hill, 1994, 310 p.

Fisk, E.R., Construction Project Administration, 4e édition, John Wiley & Sons, 1992, 643p.

Civitello, Andrew, M. Jr., Complete Contracting, McGraw-Hill, 1997, 370p.

Frein, J.P., Handbook of Construction Management and Organization, 2e édition, Van Nostrand Reinhold, 1980, 704p.

Adrian, J.J., Business Practices for Construction Management, Elsevier, 425p.

Ritz, George, J., Total Construction Project Management, McGraw-Hill, 1994, 448p.

Frisby, Thomas, N., Survival in the Construction Business: Checklists for Succes, R.S. Means company inc. 1990, 298p.

Fryer, Barry, The Practice of Construction Management, 2e édition, BSP Professional Books, 1992, 293p.

Les étudiants devront consulter le site Moodle du cours.

Ancien site web, pour référence:
http://www.loa.qc.ca/ets/gci500/
Ce site n'est plus mis à jour.

GCI500 – CALENDRIER SESSION HIVER 2024
 

COURS, TRAVAUX PRATIQUES ET EXAMENS

Le cours se donne en mode hybride, certains cours, dont le premier en présentiel, d'autres à distance sur Zoom le 
mardi soir de 18h00-21h15 incluant une pause de 15 minutes.

Le calendrier détaillé des cours et examens se retrouve sur le site Moodle du cours. 

La date de l’examen finale sera déterminée au cours de la session.