Au terme de ce cours, l’étudiant ou l'étudiante sera en mesure :

• de décrire les processus de gestion de projet et les outils et techniques qui y sont reliées;
• d’appliquer ces processus dans la planification et la gestion de projets de construction;
• de combiner l’usage de différents logiciels pour le suivi et la coordination de projets;
• d’ajuster ces processus en fonction des modes d’approvisionnement sélectionnés.

Ce cours comprend l’apprentissage du corpus de connaissance en gestion de projet et son application dans des simulations de projets réels de construction en utilisant différents modes de réalisation. Les étudiants et étudiantes forment des équipes qui représentent client, consultants, entrepreneur général, entrepreneurs spécialisés.

Ce cours est destiné aux étudiants qui aspirent gérer des contrats de construction dans l’environnement législatif et contractuel du Québec.

 Ce cours permet à l'étudiant de synthétiser et d'appliquer les connaissances acquises précédemment et d'acquérir les notions nécessaires à la gestion d'un contrat de construction en l'initiant aux différents rôles de gestion et en lui permettant de prendre des décisions dont il vérifie les conséquences. Ayant terminé ce cours avec succès, l'étudiant disposera de connaissances et d'outils pratiques pour :

• Déterminer et appliquer les bons modes de réalisation
• Lancer et organiser la gestion d'un un chantier de construction,

• Gérer les intervenants (sous-traitants, consultants, propriétaire, ouvriers, etc.),
• Connaître les règles du Bureau des soumissions déposées du Quiébec (BSDQ)

• Planifier, ordonnancer et contrôler un projet de façon pratique et réaliste,

• Gérer un échéancier complexe en y intégrant les changements et les modifications à l'échéancier,
• Gérer les changements apportés en cours de réalisation selon les types de contrat.

• Comprendre le régime particulier de relations du travail dans l’industrie de la construction,
• Animer une pause sécurité, rédiger et faire appliquer un programme de prévention en matière de santé et sécurité du travail,
• Appliquer les notions de maître d’œuvre en SST,

• Interpréter les clauses contractuelles et les plans et devis généraux et techniques,
• Documenter avec rigueur la réalisation d'un chantier de construction,
• Se doter d'un tableau de bord pour suivre le déroulement de son projet,
• Améliorer ses habiletés relationnelles en vue de gérer un important projet de construction dans un contexte conflictuel.
• Réaliser l'importance du capital humain en gestion de projets de construction.

• Gérer la fin d’un contrat de construction de façon efficiente,
• Identifier les principales causes de litiges dans l'exécution des contrats de construction, dans le but des prévenir. 
• Régler les différends par la médiation,
• Préparer et défendre ses arguments et intervenir de façon critique sur les éléments reliés à la réalisation de son projet.
• Comprendre le fonctionnement des grands donneurs d'ouvrage publics,
• Comprendre les enjeux du promoteur immobilier. 
• Connaître les critères d'admissibilité des entrepreneurs aux cautionnements.

De plus, les étudiants seront au fait des principaux enjeux que fait face l'Industrie de la construction.

• Notions fondamentales par le chargé de cours.
• Notions spécialisées, cas pratiques sous forme de conférences et échanges avec des professionnels de l’Industrie.
• Mises en situation avec des cas réels avec des « coachs » de l’Industrie

• Les particularités de l’Industrie de la construction du Québec.
• Choisir le bon mode de réalisation
• La gestion de l’échéancier dans un environnement contractuel
• La gestion des changements dans un environnement contractuel
• Le manuel de survie de l’entrepreneur
• Les enjeux de la fermeture d’un contrat de construction

Autres sujets abordés à cette session

• Critères d’admissibilité des entrepreneurs aux cautionnements.
• L’ordonnancement des travaux dans la construction d’un bâtiment.
• La genèse du BSDQ, ses intentions et son fonctionnement
• Les enjeux du promoteur immobilier
• Planification d’un projet de génie civil ou d’un bâtiment
• Les habiletés relationnelles nécessaires pour réussir son projet dans un environnement litigieux.
• L'importance du capital humain en gestion de projets.
• Les dossiers chauds de l’Industrie de la construction
• Qui est le maître d’œuvre en santé et sécurité et distinctions entre les obligations de l’employeur et ceux du maître d’œuvre.
• L'échéancier de soumission. insdispensable outil de preuve. 
• Les principales causes de litige dans l’exécution des contrats de construction.
• Le mode de réalisation CC progressif 
• La directive sur la gestion des projets majeurs d'infrastructure publique
• Pour se faire payer, il faut se protéger

Office 365 dans la gestion d'un projet de construction

Plateforme Dreeven de gestion de travaux de construction 

Logiciel d'estimation : OCD+ ou autre au choix de l'étudiant

Logiciel de planification : MsProject

Suite Office

• 20% quiz, questions posées en classe, exercices, etc.
• 30% travaux pratiques
• 25% intra   
• 25% examen final 

Notes de cours

Contenus des conférences

Être à son meilleur, l'incroyable pouvoir des habiletés relationnelles.  Benoît Chalifoux ISBN 978-2-924959-84-8

Références et lectures :

Choisir le bon type de contrat de construction projets privés Hecker

Le rôle des produits d’assurance

Le viaduc du souvenir : le rôle de l’ingénieur

Revay : Guide de l’entrepreneur sur la gestion du risque de conception

Revay : La gestion de l’information en cours de réalisation

Revay : La qualité dans la réalisation de projets

Revay : L’alliance - une nouvelle conception de la stratégie

Revay : Les meilleures pratiques de gestion

Revay : Processus d’appel d’offres et de soumission

Revay : une solution fondée sur le rendement (échéancier)

Revay : Le courriel, un nouveau facteur de risques

Revay : La gestion des modifications et des suppléments

Revay : Les documents contractuels incomplets.

Revay : Négocier et réclamer

Revay : Démystifier les applications de l’AI dans la construction

Revay : Documentation  pour la préparation des réclamations

Revay : Évaluation de la performance d’un projet de construction

Revay : Il est temps d’utiliser davantage les CRD

Revay : La qualité dans la réalisation des projets de bâtiments

Revay : Le calcul des réclamations

Revay : La gestion productive

Brun-Jean-Pierre : Accroitre des efforts de prévention

BCF - Clause paiement sur paiement

Ordre de changement : rien de vaut un écrit

ASP : prévenir une accusation criminelle

De courriels et de malentendus

Décision Bell .c. Doncar

Délimitation  d’un chantier de construction

Décision : Consortium MR .c. CS de Laval, cour d’Appel

Décision : Consortium MR .c. CS de Laval, cour supérieure.

Décision : Municipalités et travaux additionnels – le formalisme s’impose

Les documents contractuels incomplets : conséquences et solutions pratiques

DRBF : CRD en bref

Miller Thomson Pouliot : Frais généraux

Décision : Kiewit .c. Hydro-Québec

ACRGTQ : procédure de réclamation au MTQ

Article : pour éviter les réclamations

Article : Un modèle d’application du Standby neutrals

Garon-Sayegh : Les délais du cahier des charges sont valides

L’entrepreneur doit respecter la procédure de réclamation prévue au contrat

Faskin Martineau : Les dommages exigibles

Surveillance des chantiers : responsabilité du consultant

Être à son meilleur,  l'incroyable pouvoir des habiletés relationnellelles - Benoît Chalifoux

Moodle: https://ena.etsmtl.ca/course/view.php?id=19541#section-1