• Approfondir les concepts et les application du BIM dans le contexte d’un projet ou dans une entreprise
• Connaître les enjeux et impacts des différents modes d’approvisionnement sur l'opérationnalisation du BIM
• Connaître les bases théoriques et les principes de Lean
• Comprendre les synérgies entre BIM, Lean Construction, Processus de conception intégrée (PCI) et Réalisation intégrée des projets (IPD)
• Optimiser le cycle conception-construcition par les approches Lean et la planification basée sur l’emplacement
• Pouvoir utiliser les stratégies de planification de Lean Construction
• Organiser la production, le contrôle de la qualité, et la mise à jour de la maquette BIM en cohérence avec les exigences 
• Apprendre à appliquer BIM et Lean ensemble sur un projet par leurs principes communs - collaborer, être proactif et utiliser des méthodes visuelles

Le cours est à la fois magistral et interactif, c’est-à-dire que suite aux lectures, les étudiants seront amenés à avoir leur propre réflexion sur les différents sujets abordés. Plusieurs activités viendront alimenter leur niveau de connaissance durant tout le long de la formation. Des exemples concrets seront présentés suggérant divers logiciels utilisés dans la pratique de l'industrie. Les principes de Lean Construction et de BIM seront enseignés de façon inter-reliée.
Le cours comprendra des lectures obligatoires. Les étudiants devront avoir fait les lectures exigées avant chacune des sessions intensives. Des quiz qui comptent pour la note finale seront faites durant le cours. D'autres activités de participation peuvent également contribuer à la note finale. 

Des professionnels de l’industrie spécialisés en BIM et Lean Construction feront partie de l'équipe d'enseignants.
La formation demandera aussi de la manipulation de logiciels, notamment Excel, MS Project, Revit, Navisworks, VisiLean (enseigné pendant le cours) et Autodesk Construction Cloud.

Il est fortement recommandé d’avoir réussi BIM830 avant de commencer ce cours afin de minimiser le risque d’échec.

Semaine 1

• Jour 1
  • Mise en contexte du Lean et BIM
  • Les origines de Lean, la culture Lean 
  • Les théories et les principes de base du Lean Construction 
  • Exercices - démonstration de certains principes du Lean
• Jour 2
  • Le gaspillage dans la construction
  • La gestion de flux dans la construction : “Push” VS “Pull”
  • Planification par l’emplacement (Location-based scheduling)
  • Interactions entre les principes de Lean Construction et les fonctionalités du BIM
  • Laboratoire; Explication du TP-1

Semaine 2

• Jour 1
  • Retour sur le TP-1
  • Quiz
  • Lean Toolbox
  • Planification de la production - Last Planner System
  • Exercices - démonstration de certains principes Lean
• Jour 2
  • Planification visuelle avec BIM et Lean
  • Takt Planning
  • Laboratoire – paramétrisation du modèle pour la planification
  • Planification des livrables; Coordination (LBS); VisiLean
  • Laboratoire; Explication du TP-2

Semaine 3

• Jour 1
  • Retour sur le TP-2
  • Quiz
  • Stratégies de Lean pour la conception d'un projet de construction
  • Gestion des flux d'information
  • Matrice des responsabilités BIM et lien avec le contrat
  • Coordination multidisciplinaire BIM avec LBS
• Jour 2
  • Optimisation de le Schedule avec la maquette numérique : possibilités et limitations
  • Suivi des exigences au projet, Contrôle de la qualité, Suivi du chantier
  • Planification et estimation du coût du travail en BIM, dépendamment du contrat. 
  • Laboratoire; Explication du TP-3
  • Retour sur le cours (+Δ)

1. Projet de session composé de 3 livrables (80% au total)

1.1. Planification par emplacement avec MS Project (20% en équipe)

1.2. Optimisation de la planification utilisant Takt (dans VisiLean); encodage de la planification dans le modèle BIM (30% en équipe)

1.3. Planification et estimation du travail en BIM - suivant les exigences-BIM du contrat (30% en équipe)

Chacun des livrables est à remettre avant 23h le 2e lundi après le cours (9 jours après que le devoir soit donné).

2. Quiz pour évaluer la compréhension du contenu du cours, ainsi que d'articles sur le sujet enseigné (20%)

• Deux quiz pour 10% chaque, donnés le deuxième et le troisième vendredi du cours

*Chaque jour de retard entraine une réduction de 10% de la note du livrable en question

Afin de faire valider une absence à une évaluation en vue d’obtenir un examen de compensation, l’étudiante ou l’étudiant doit utiliser le formulaire prévu à cet effet dans son portail MonÉTS pour un examen final qui se déroule durant la période des examens finaux ou pour tout autre élément d’évaluation surveillé de 15% et plus durant la session. Si l’absence concerne un élément d’évaluation de moins de 15% durant la session, l’étudiant ou l’étudiante doit soumettre une demande par écrit à son enseignante ou enseignant.

Toute demande de validation d’absence doit se faire dans les cinq (5) jours ouvrables suivant la tenue de l’évaluation, sauf dans les cas d’une absence pour participation à une activité prévue aux règlements des études où la demande doit être soumise dans les cinq (5) jours ouvrables avant le jour de départ de l’ÉTS pour se rendre à l’activité.

Toute absence non justifiée par un motif majeur (voir articles 7.2.6.1 du RÉPC et 6.5.2 du RÉCS) entraînera l’attribution de la note zéro (0).

• Hamzeh, F. and Bergstrom, E. (2010) The Lean Transformation: A Framework for Successful Implementation of the Last PlannerTM System in Construction (https://www.researchgate.net/publication/242112169_The_Lean_Transformation_A_Framework_for_Successful_Implementation_of_the_Last_Planner_TM_System_in_Construction)
• The Boston Consulting Group (2018) Boosting Productivity in Construction with Digital and Lean (http://image-src.bcg.com/Images/BCG-Boosting-Productivity-in-Construction-with-Digital-and-Lean-Oct-2018_tcm79-204548.pdf)
• Tillmann, P. and Sargent, Z.. (2016). “Last Planner & Bim Integration: Lessons From a Continuous Improvement Effort.” Proc. 24th Ann. Conf. of the Int’l. Group for Lean Construction, Boston, U.S, sect.6 pp. 113-122, (www.iglc.net)
• Kenley, R. and Seppänen, O. (2009) ”Location-Based Management of Construction Projects: Part of a New Typology for Project Scheduling Methodologies”, Proc. 2009 Winter Simulation Conference, M. D. Rossetti, R. R. Hill, B. Johansson, A. Dunkin and R. G. Ingalls, eds.
• SQI - GUIDE DES SERVICES BIM (2022)
  https://www.sqi.gouv.qc.ca/BIM-PCI/Documents/GUIDE_DES_SERVICES_BIM_V1.pdf 

Références - rappel de BIM830 - BIM:

1. Eastman, C., P. Teicholz & R. Sacks, (2011) BIM Handbook: a guide to building information modeling for owners, managers, designers, engineers.
2. Succar, B. (2009) BIM Framework: A research and delivery foundation for industry stakeholders, University of Newcastle Australia
   www.academia.edu/170356/Building_Information_Modelling_framework_a_research_and_delivery_foundation_for_industry_stakeholders
3. UBC & ETS (2011) - BIM 'Best Practices' Project Report
4. BIM Level of Development Specifications: http://bimforum.org/lod 
5. CIC, Penn State – BIM Project Execution Plan: https://www.bim.psu.edu
6. AIA – BIM model progression and information exchange table
7. IBC – BIM Contractual Language Package: https://sites.google.com/view/cpmb-buildingsmartcanada/c-pmb-en
8. UK: BIM Task Group: https://www.cdbb.cam.ac.uk/
9. Présentation du secteur de la construction au Québec. Retrieved 16 novembre 2010, from
   http://www.mdeie.gouv.qc.ca/index.php?id=2322
10. CEFRIO & CNRC (2014) – L’inévitable passage à la modélisation des données du bâtiment dans l’industrie de la
    construction au canada : Synthèse de trois expérimentations.
11. World Economic Forum (2016) – Shaping the future of Construction. A breakthrough in Mindset and Technology.
12. McGraw Hill (2014) - The Business Value of BIM for owners
     

Références - rappel de BIM810 - Philosophie Lean: 

1. Ballard, G., L. Koskela, et al. (2001). Production system design in Construction IGLC-9.
2. Bertelsen, S. and L. Koskela (2002). Managing the three aspects of Production in construction IGLC-10, Gramado, Brazil.
3. Howell, G. (1999 ). What is lean construction IGLC-7 University of California, Berkeley, CA, USA.
4. Koskela, L. (1999). Management of production in Construction: a theoretical view IGLC-7 University of California, Berkeley, CA, USA.

Références:

1. Ballard, G., & Howell, G. (1994). Implementing lean construction: Stabilizing work flow.
2. Ballard, G., and Howell, G. (2004). “Competing Construction Management Paradigms.” Lean Construction Journal
3. Frandson, A., Berghede, K., & Tommelein, I. D. (2014). Takt-Time Planning and the Last Planner. Production Planning and Control, 10.
4. Ghio, V., Valle, E., & Rischmoller, L. (1997). Preplanning: A rewarding experience. Retrieved October, 11, 2002.
5. Kenley, R. and Seppänen O. (2009). “Location-based management of construction projects: part of a new typology for project scheduling methodologies.” In: Proceedings of the 2009 Winter Simulation Conference (WSC) 2009 Dec 13 (pp. 2563-2570). IEEE
6. Kenley, R., & Seppanen, O. (2010). Location-based management for construction : Planning, scheduling and control. London: Spon Press.
7. Koskela, L., Howell, G., Ballard, G., and Tommelein, I. (2002). “The Foundations of Lean Construction.” Design and Construction: Building in Value, R. Best, and G. de Valence, eds., Butterworth-Heinemann, Elsevier, Oxford, UK
8. Koskela, L. (2004). Making do - the eighth category of waste. Paper presented at the 12th Annual Conference of the International Group for Lean Construction, Helsingor, Denmark. http://usir.salford.ac.uk/9386/
9. Koskela, L., Bølviken, T., & Rooke, J. (2013). Which are the wastes of construction? Paper presented at the 21st Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
10. Koskela, L. (2000). An exploration towards a production theory and its application to construction, VVT Technical Research Centre of Finland. 
11. *Koskela, L. and Howell, G., (2002), The Underlying Theory of Project Management is Obsolete. Proceedings of the PMI Research Conference, 2002. Pg. 293-302
12. Kraemer, K., Henrich, G., Koskela, L., & Kagioglou, M. (2007). How construction flows have been understood in lean construction. Paper presented at the 4th International SCRI Symposium, as part of the 4th International Research Week (IRW proceedings).
13. Linnik, M., Berghede, K., & Ballard, G. (2013). An experiment in takt time planning applied to nonrepetitive work. Paper presented at the 21st Annual Conference of the International Group for Lean Construction.
14. Melzner, J. (2019, May 24). BIM-based Takt-Time Planning and Takt Control: Requirements for Digital Construction Process Management. 36th ISARC, Canada.
15. *Alan Mossman, Glenn Ballard & Christine Pasquire 2010 Lean Project Delivery- innovation in integrated design and delivery. 25pp. http://bit.ly/TCB-LPD  
16. Sacks, R. (2018). Building lean, building BIM: improving construction the Tidhar way. Routledge, Abingdon, Oxon ; New York, NY.
17. *Sacks, R., Koskela, L., Dave, B. A., and Owen, R. (2010a). “Interaction of Lean and Building Information Modeling in Construction.” Journal of Construction Engineering and Management, 136(9), 968–980.
18. Sacks, R., Radosavljevic, M., and Barak, R. (2010b). “Requirements for building information modeling based lean production management systems for construction.” Automation in Construction, 19(5), 641–655.
19. Santorella, G., (2010, 2017) Lean Culture for the Construction Industry: Building Responsible and Committed Project Teams,
20. Seppänen, O., Ballard, G., & Pesonen, S. (2010). The combination of last planner system and location-based management system. Lean Construction Journal, 43-54.
21. Seppänen, O. (2014, 25-27 Jun 2014). A comparison of takt time and lbms planning methods. Paper presented at the 22nd Annual Conference of the International Group for Lean Construction, Oslo, Norway.

22. https://leanconstructionblog.com/location-based-management-takt-time-construction-in-france.html

23. https://paulakers.net/books/2-second-lean

Rapports industriels:

1. Haslehner, R., Jobert, F., Brunelli, J., Nogara, A., Rodio, R., & Véroux, D. (2018). Boosting Productivity in Construction with Digital and Lean. The Boston Consulting Group. www.bcg.com/fr-ca/publications/2018/boosting-productivity-construction-digital-lean.aspx
2. World Economic Forum. (2016). “Shaping the Future of Construction - A Breakthrough in Mindset and Technology.” www3.weforum.org/docs/WEF_Shaping_the_Future_of_Construction_full_report__.pdf
3. Plan d’action en économie numérique, Québec: https://www.economie.gouv.qc.ca/fileadmin/contenu/documents_soutien/strategies/economie_numerique/
4. Building Smart Canada: https://buildingsmartcanada.ca/wp-content/uploads/2019/07/ROADMAP_V1.0.pdf

https://www.etsmtl.ca/etudes/cours/BIM840 

Accueil - GRIDD - Groupe de recherche en intégration et développement durable en environnement bâti (etsmtl.ca)

https://www.etsmtl.ca/Etudes/Deuxieme-cycle/programme-court-2e-modelisation-donnees-batiment

https://www.etsmtl.ca/etudes/deuxieme-cycle/dess-BIM-innovations-numeriques