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Responsable(s) Yvan Beauregard

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École de technologie supérieure

Responsable(s) de cours : Yvan Beauregard


PLAN DE COURS

Été 2024
MEC755 : Gestion de projets industriels avancée (3 crédits)





Préalables
Programme(s) : 7684,7884
             
  Profils(s) : Tous profils  
             
    GIA410    
             
Unités d'agrément
Total d'unités d'agrément : 58,8 66,7 % 33,3 %




Qualités de l'ingénieur

Qn
Qualité visée dans ce cours  
Qn
  Qualité visée dans un autre cours  
  Indicateur enseigné
  Indicateur évalué
  Indicateur enseigné et évalué



Descriptif du cours
Au terme de ce cours, l’étudiante ou l’étudiant aura acquis des connaissances et des habilités sur la gestion d’un projet d’ingénierie de moyenne envergure en utilisant certaines méthodes spécifiques à la gestion et à l’analyse financière de projet.

À la fin de ce cours, l’étudiante ou l'étudiant sera en mesure :
  • de participer à la planification et à la gestion du contenu, des délais et de l’échéancier d’un projet de moyenne envergure;
  • de présenter une planification financière cohérente d’un projet;
  • d’intervenir adéquatement comme gestionnaire de projet pour garantir le management de la qualité, de l’approvisionnement et des communications;
  • de mettre en application les bonnes techniques de la gestion du risque et du suivi d’un projet.
Terminologie. Phases du processus de gestion d'un projet, de son initiation à sa fin. Les contextes économique et financier (capital, rendement, sources de financement, éléments du coût d'un produit, amortissement, profit). Méthodes de sélection de projets. Management du contenu du projet : Définition des objectifs d'un projet. Cahier des charges. Plans et devis normalisés. Demande de soumission. Contraintes de coût, de temps et de performance. Rédaction, négociation et aspects juridiques et financiers des contrats. Management des délais : planification structurelle, analyses et regroupement des tâches. Planification opérationnelle. Diagramme de Gantt et méthodes d'ordonnancement (CPM). Activités de mise en route. Management des coûts : évaluation des coûts directs et indirects, budgétisation et prévision des flux monétaires. Équivalence temps-argent : concept, flux monétaire d'un projet, cas de transformations de flux monétaire. Optimisation des plans d'exécution : arbitrage coût-durée et rationalisation des ressources. Management de la qualité : coordination et contrôle de la qualité. Management des ressources humaines. Planification organisationnelle : identification des intervenants et répartition des responsabilités, formes d'organisation, équipe de projet, équipe de support, fonctions et habiletés de gestion du chef de projet. Management des approvisionnements du projet : Rédaction, négociation et aspects juridiques et financiers des contrats. Management des risques : analyse de faisabilité technique, financière, économique et organisationnelle. Estimation de la main-d'oeuvre, des matériaux et des frais généraux. Analyse de rentabilité de projets (estimation des paramètres, dépréciation économique et valeur résiduelle, méthodes basées sur une valeur équivalente, méthodes du taux de rendement, période de recouvrement, analyse de sensibilité). Analyse de rentabilité après impôt des entreprises, détermination du flux monétaire après impôt, analyse de rentabilité après impôt. Management des communications du projet : gestion des changements au projet. Responsabilité professionnelle et éthique.

Application par chaque étudiante et étudiant des habiletés et des méthodes dans la gestion d'un projet concret. Séances de laboratoire portant sur l'utilisation d'un logiciel de gestion de projet.

Préalable : GIA400 Analyse de rentabilité de projets (3 cr.) ou GIA410 Gestion et économie des projets d’ingénierie (3 cr.)



Objectifs du cours

Le but du cours est d’amener l’étudiant à pouvoir initier et gérer un projet industriel de moyenne envergure en comprenant les risques du projet, les différentes techniques pour mitiger les risques et les méthodes opérationnelles et financières spécifiques à la gestion de projets.




Stratégies pédagogiques
  • La connaissance des notions par :
    • des lectures individuelles;
    • des discussions en classe.
  • L’apprentissage d’un logiciel de gestion de projets (Microsoft Project).
  • L’application des concepts par :
    • des exercices en classe;
    • des études de cas en groupe de deux en classe;
    • la réalisation d’un projet concret en équipe (rapport et présentation).

 

Le projet consistera en une étude de cas travaillée en groupe. Le projet comprend la rédaction d’un rapport et d’une présentation. La classe sera divisée en un nombre restreint d’équipes d’étude. Une équipe d’étude peut comprendre entre 3 à 6 étudiants en fonction de la taille de la classe. La formation des équipes est laissée à la discrétion des étudiants.

 

Chaque équipe d’étude devra remettre un rapport contenant le résultat de l’étude. Ce rapport fera l’objet d’une présentation devant la classe.




Utilisation d’appareils électroniques

N/A




Horaire
Groupe Jour Heure Activité
01 Mercredi 18:00 - 21:30 Activité de cours
Jeudi 20:00 - 22:00 Travaux pratiques et laboratoire



Coordonnées du personnel enseignant le cours
Groupe Nom Activité Courriel Local Disponibilité
01 Roger Amos Activité de cours cc-Roger.Amos@etsmtl.ca A-2112
01 Joseph Tabcharani Activité de cours cc-joseph.tabcharani@etsmtl.ca A-2112
01 Ali Aidibe Travaux pratiques et laboratoire Ali.Aidibe@etsmtl.ca



Cours

Séances de cours (Mercredi à 18h00)

Semaine

Date

Contenu

Enseignant

1

08 mai

Présentation du plan de cours.
Fiches 1, 2 et 3 des notes de cours (révision)

J. Tabcharani

2

15 mai

Fiches 3 et 4 des notes de cours

3

22 mai

Fiche 4 (suite) des notes de cours

4

29 mai

Planification [Octroi du mandat; Organisation du projet; Début de planification du projet / Mandat de projet]

R. Amos

5

05 juin

Planification [Définition de travaux; Responsabilisation des ressources; Planification budgétaire]

6

12 juin

Planification [Ordonnancement des tâches (incl. piste critique); Identification de risques; Gestion des risques]

7

19 juin

Questions/réponses pré-Intra (18h00 – 18h30)

INTRA (à 18h30)

J. Tabcharani
R. Amos

8

03 juillet

Fiche 5 des notes de cours + Correction de l’intra
Cours spécial sur les techniques de présentation

J. Tabcharani

9

10 juillet

Fiche 5 (suite) et 6 des notes de cours +

Présentation [Travail de Groupe Partie 1] par quelques groupes

J. Tabcharani

10

17 juillet

Fiches 6 (suite) et 9 des notes de cours +

Présentation [Travail de Groupe Partie 2] par quelques groupes

J. Tabcharani

11

24 juillet

Fiches 8, 10 et 7 des notes de cours

J. Tabcharani

12

31 juillet

Fermeture de projet [Conditions de fermeture de projet; L’acceptation de l’extrant; Fermeture par le mandataire; Fermeture par le promoteur]

R. Amos

13

7 aout

Présentation [Travail de Groupe Partie 4] par tous les groupes
Révision pour l’examen final

Fiche 11 des notes de cours

J. Tabcharani

Examen final (du 8 au 17 aout)




Laboratoires et travaux pratiques

Séances de TP (jeudi à 20h00- 22h00) avec l’enseignant Ali Aidibe

Semaine

Date

Contenu

2

16 mai

Initiation à MS Project – Séance #1

3

23 mai

Initiation à MS Project – Séance #2

4

30 mai

Initiation à MS Project – Séance #3

5

06 juin

Étude de cas #1*

6

13 juin

Étude de cas #2*

7

20 juin

Étude de cas #3*
Travail de Groupe (Définition; Identification des groupes; Introduction de la Partie 1)

8

27 juin

Travail de Groupe [Partie 1]

9

04 juillet

Travail de Groupe [Partie 1] & Introduction de la Partie 2

10

11 juillet

Travail de Groupe [Partie 2] & Introduction de la Partie 3

11

18 juillet

Travail de Groupe [Partie 3] & Introduction de la Partie 4

12

25 juillet

Travail de Groupe [Partie 4]

13

01 aout

Présentation [Travail de Groupe Partie 3] par quelques groupes

*La présence de chaque équipe est obligatoire pour 2 des 3 études de cas [(#1, 06 juin.), (#2, 13 juin) et (#3, 20 juin)]

**Les livrables et les éléments d’évaluation sont indiqués en rouge




Utilisation d'outils d'ingénierie

N/A




Évaluation

Activités

Descriptions

%

Études de cas

 

3 Études de cas en équipe de 2 (meilleures 2 de 3 notes)

10

Présentations

 

 

2 présentations orales en classe du Travail de Groupe

  • 10% pour la présentation d’une des 3 parties [1 ou 2 ou 3]
  • 10% pour la présentation de la partie 4

 

20

 

 

Projet

 

Rapport final du Travail de Groupe (récapitulatif des 4 parties)

10

Intra

 

 

25

Final

 

35




Dates des examens intra
Groupe(s) Date
1 19 juin 2024



Date de l'examen final
Votre examen final aura lieu pendant la période des examens finaux, veuillez consulter l'horaire à l'adresse suivante : https://www.etsmtl.ca/programmes-et-formations/horaire-des-examens-finaux


Politique de retard des travaux
Tout travail (devoir pratique, rapport de laboratoire, rapport de projet, etc.) remis en retard sans motif valable, c’est-à-dire autre que ceux mentionnés dans le Règlement des études (1er cycle, article 7.2.5/ cycles supérieurs, article 6.5.2) se verra attribuer la note zéro, à moins que d’autres dispositions ne soient communiquées par écrit par l’enseignante ou l’enseignant dans les consignes de chaque travail à remettre ou dans le plan de cours pour l’ensemble des travaux.



Absence à un examen
Dans les cinq (5) jours ouvrables suivants, la tenue de son examen, l’étudiante ou l’étudiant devra justifier son absence d’un examen durant le trimestre auprès de la coordonnatrice ou du coordonnateur – Affaires académiques qui en référera à la personne assurant la direction du département. Pour un examen final, l’étudiante ou l’étudiant devra justifier son absence auprès du Bureau de la registraire. Dans tous les cas, l’étudiante ou l’étudiant doit effectuer sa demande en complétant le formulaire de demande d’examen de compensation qui se trouve dans son portail Mon ÉTS/Formulaires. Toute absence non justifiée par un motif majeur (maladie certifiée par un billet de médecin, décès d’un parent immédiat, activité compétitive d’une étudiante ou d’un étudiant appartenant à un club scientifique ou un club sportif d’élite de l’ÉTS ou au programme « Alliance sport étude » ou autre) à un examen entraînera l’attribution de la note zéro (0).



Infractions de nature académique
Les clauses du « Règlement sur les infractions de nature académique de l’ÉTS » s’appliquent dans ce cours ainsi que dans tous les cours du département. Les étudiantes et les étudiants doivent consulter le Règlement sur les infractions de nature académique (www.etsmtl.ca/a-propos/gouvernance/secretariat-general/cadre-reglementaire/reglement-sur-les-infractions-de-nature-academique) pour identifier les actes considérés comme étant des infractions de nature académique ainsi que prendre connaissance des sanctions prévues à cet effet. À l’ÉTS, le respect de la propriété intellectuelle est une valeur essentielle et tous les membres de la communauté étudiante sont invités à consulter la page Citer, pas plagier ! (www.etsmtl.ca/Etudiants-actuels/Baccalaureat/Citer-pas-plagier).

Systèmes d’intelligence artificielle générative (SIAG)
L’utilisation des systèmes d’intelligence artificielle générative (SIAG) dans les activités d’évaluation constitue une infraction de nature académique au sens du Règlement sur les infractions de nature académique, sauf si elle est explicitement autorisée par l’enseignante ou l’enseignant du cours.



Documentation obligatoire

Notes et exercices pour le cours ; Manuel de pratique en gestion de projet financière, version 1.4, Joseph Tabcharani (sera fourni par le professeur moyennant un frais de 20$)




Ouvrages de références

Optionnel : Manuel du cours ; Principes et techniques de la gestion de projets, Cinquième édition, Bernard-André Genest et Tho Hau Nguyen, Les éditions Sigma Delta




Adresse internet du site de cours et autres liens utiles

N/A