Les objectifs de ce cours sont les suivants : dans les plans national et international, conceptualiser l’innovation en gestion de projets et comprendre les rôles des clients, des concepteurs, des contractants et des usagers dans cette gestion ; discuter de l’innovation en méthodes de gestion dans l’environnement des organisations clientes et des bureaux d’études ; comprendre les applications du modèle de l’ingénierie concourante dans les projets de construction ; analyser les impacts et proposer des stratégies vis-à-vis la gestion des nouvelles exigences normatives, exigences environnementales et de l’utilisation des nouvelles technologies.

Le cours adopte l’évaluation continue, ce qui exige un fort engagement de l’étudiant.

1. Concept d’innovation organisationnelle. Les contraintes sectorielles pour l’innovation en gestion de projets de construction. 2. Les quatre approches du projet : les processus, l’humain, la technologie et la gestion. 3. Les particularités de la gestion de projet en différents pays. 4. L’approche de l’ingénierie simultanée ou concourante et l’intégration conception - construction. 5. Le concept de conception orientée à la production et sa mise en œuvre. 6. Gestion de la qualité pour les projets de construction. 7. Évaluation, revue, vérification et validation de la conception du projet. 8. Profil du gestionnaire de projets de construction. Sexisme et la présence des femmes en gestion de projets. 9. L’organisation et la gestion des bureaux d’ingénierie.

Travaux pratiques - 50%
Examen final - 50%

Les documents obligatoires seront disponibles sur Moodle.

Bernoux, P. (1985) La sociologie des organisations: initiation théorique suivie de douze cas pratiques.   France: Éditions du Seuil. 363p. ISBN 2-02-008941-6

Le Roy, F., Robert, M. & Giuliani, P. (2013). L'innovation managériale: Généalogie, défis et perspectives. Revue française de gestion, 235(6), 77-90. https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-6-page-77.htm.

Manzione, L.; Abaurre, Mariana Wyse; Owen, Robert; Melhado, S.B.. Challenges for Implementation of a New Model of Collaborative Design Management: Analyzing the Impact of Human Factor. In: Architectural Management in the Digital Arena. Proceedings of CIB-W096 2011. Eindhoven: University Press, Eindhoven University of Technology (TU/e), 2011. p. 256-266.

Melhado, S.; Henry, E.  Quality management in French architectural offices and its singularities.  In: International Conference on Implementation of Construction Quality and Related Systems: a Global Update.  Lisbon, 2000.  Proceedings.   Lisbon, CIB Task Group TG36, 2000.  p.371-384.

Melhado, S.B.; Fabricio, M.M.; Emmitt, S.; Bouchlaghem, D. The building design process in the context of different countries. In: Architectural Management in the Digital Arena, 2011, Viena. Proceedings of CIB-W096 2011 Vienna. Eindhoven: University Press, Eindhoven University of Technology (TU/e), 2011. p. 241-255.

Serpell, A.; Alvarez, R. (2014) A Systematic Approach for Evaluating Innovation Management in Construction Companies. Creative Construction Conference 2014.

Souza, F.; Abaurre, M.W.; Melhado, S.B. . The Brazilian Design Manager role and responsibilities after the BIM process introduction. In: WBCIB - World Building Congress 2013, 2013, Brisbane. Proceedings of WBCIB 2013. Rotterdam: CIB, 2013.

Tidd, J.; Bessant, J. (2009). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, 4th ed. Chichester: Wiley.

https://www.etsmtl.ca/etudes/cours/MGC922