Se familiariser avec les composantes d’un système global de gestion de la sécurité.

Historique et évolution de la prévention des pertes. Considérations juridiques. Démarches et outils statistiques permettant de gérer la sécurité d’une entreprise. Quatre blocs distincts forment ce cours, soit : la sécurité des biens et des installations (cartes d’accès, clôtures, éclairage, télévisions en circuit fermé, détecteurs de mouvement, systèmes de communication, détection d’incendie), la sécurité des systèmes d’information (gestion des permissions d’accès, monitorage des connexions, encryptage, confidentialité), la sécurité des employés (ergonomie, gardes de protection, équipements individuels, hygiène industrielle) et la sécurité environnementale (politique environnementale, eau, air, sol). Pour chaque bloc, une démarche commune est appliquée : identification des risques, évaluation des risques, détermination et choix des moyens de prévention, élaboration de mesures d’urgence. Gestion de crise.

En séances de travaux pratiques, les concepts vus en classe sont repris plus en détail et sous forme appliquée.

Ce cours vise à sensibiliser et initier l’étudiant au domaine de la sécurité privée (ce qu’on fait et comment on le fait). Les trois grands thèmes y seront abordés, soit la sécurité des personnes, des biens et de l’information. Ce cours s’intègre très bien dans une démarche globale de continuité des affaires (de protection des ressources et évitement des risques vers l’assurance de réaliser les objectifs de l’entreprise).

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

Au terme de ce cours, l’étudiant sera en mesure de :

•                   Expliquer les principaux rôles, secteurs et enjeux de la sécurité privée; ?
•                   Identifier les risques (menaces, probabilités, impacts); ?
•                   Définir des moyens de détection; ?
•                   Déterminer les contre-mesures appropriées; ?
•                    Établir des mesures de prévention; ?
•                    Élaborer des plans d’intervention; ?
•                    Connaître des intervenants dans le domaine (associations, fournisseurs); ?
•                    Contribuer au développement d’une démarche corporative de continuité des affaires. ?

À titre indicatif seulement. Cet horaire peut être modifié par les activités inscrites au calendrier universitaire de l’École.

39 heures de cours magistral 24 heures de travaux pratique

Bien que la structure du cours demeure standard, soit trois (3) heures de cours et deux (2) heures de travaux pratiques par semaine, la méthodologie d’enseignement sera moins traditionnelle. Les cours magistraux seront limités alors que le rôle des étudiants sera nettement rehaussé.

Au courant de la session, une communauté de connaissances sera développée par l’ensemble de la classe. Le rôle du professeur sera plus près d’un coach que d’un maître magistral. Par exemple, alors que le professeur fournira la base de la matière, les étudiants devront approfondir certains thèmes d’eux-mêmes, synthétiser leurs résultats et présenter le tout à la classe afin de faciliter le partage des connaissances acquises.

Les deux (2) heures de travaux pratiques par semaine serviront à appliquer la théorie étudiée, à approfondir les thèmes retenus et à partager les résultats. À cause de conflits d’horaire potentiels, il est possible que certaines conférences aient lieu durant les séances de travaux pratiques.

Pour la deuxième partie, la structure demeurera standard. La méthodologie d’enseignement sera traditionnelle avec cours magistraux. L’orientation générale du cours demeurera la même.

Ne s'applique pas.

REMISE DES TRAVAUX. Une pénalité de 10 % par jour sera imposée à tous travaux en retard. Une pondération de 10 % du total des notes des divers travaux sera attribuée à la présentation et à la qualité du français. L’utilisation des outils informatiques pour la rédaction (traitement de textes) ainsi que pour la présentation des données (tabulateurs, graphiques, dessins) est requise.

Notes de cours en pdf remises par l’enseignant au cours #1

INTRODUCTION TO PRIVATE SECURITY (2e éd.), John S. Dempsey, Thomson Wadsworth, 2011.?ISBN 0-534-55873-9

 BIBLIOGRAPHIE SOMMAIRE

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT A Methodology for Achieving Strategic Objectives. Gregory Monahan, Wiley & Sons, 2008.?ISBN 978-0-470-37233-3

IDENTIFYING AND EXPLORING SECURITY ESSENTIALS. Mary Clifford, Pearson Prentice-Hall, 2004.?ISBN 0-13-112620-2

INTRODUCTION TO EMERGENCY MANAGEMENT. Michael K. Lindell, Carla Prater et Ronald W. Perry, John Wiley & Sons, 2007.?ISBN 0-471-77260-7

PERIMETER SECURITY. Michael J. Arata Jr., McGraw-Hill, 2006. ISBN 0-07-146028-4

SECURING GLOBAL TRANSPORTATION NETWORKS. Luke ritter, L. Michael Barrett et Rosalyn Wilson, McGraw-Hill, 2007.?ISBN 0-07-147751-9

SECURITY MANAGEMENT AN INTRODUCTION (2e éd.). P.J. Ortmeier, Pearson Prentice-Hall, 2005.?ISBN 0-13-113792-1

SECURITY PLANNING AND DESIGN. The American Institute of Architects, John Wiley & Sons, 2004.?ISBN 0-471-27156-X

Security Risk Management Body of Knowledge. Julian Talbot, Miles Jakeman, Wiley & Sons, 2009. ISBN 978-0-470-45462-6

STATEGIC SECURITY MANAGEMENT a Risk Assessment Guide for Decision Makers. Karim h. Vellani, Butterworth-Heinemann, 2007.?ISBN 978-0-12-370897-7

THE COMPLETE BOOK OF HOME, SITE, AND OFFICE SECURITY. Bill Phillips, McGraw-Hill, 2006.?ISBN 0-07-146744-0

https://www.etsmtl.ca/Programmes-Etudes/1er-cycle/Fiche-de-cours?Sigle=GOL660

Ne s'applique pas.