1. OBJECTIFS

Ce cours permet à l'étudiant de synthétiser et d'appliquer les connaissances acquises précédemment et d'acquérir les notions nécessaires à la gestion d'un contrat de construction en l'initiant aux différents rôles de gestion et en lui permettant de prendre des décisions dont il vérifie les conséquences. Ayant terminé ce cours avec succès, l'étudiant est capable de:

• lancer et organiser un chantier de construction,
• développer l'organigramme du personnel de chantier,
• gérer les éléments administratifs et techniques d'un chantier,
• gérer les intervenants (sous-traitants, consultants, propriétaire, ouvriers, etc.),
• organiser et diriger les réunions de chantier,
• planifier et contrôler un projet de façon pratique et réaliste,
• gérer efficacement les changements,
• gérer un échéancier d'un projet de construction.
• finaliser un contrat de construction de façon harmonieuse,
• comprendre notre régime particulier de relations du travail dans l’industrie de la construction,
• rédiger et faire appliquer un programme de prévention en matière de santé et sécurité du travail,
• interpréter les clauses contractuelles et les plans et devis généraux et techniques,
• gérer les relations personnelles entre les intervenants,
• gérer la fin d’un contrat de construction de façon efficiente,
• d’intervenir de façon critique sur les éléments reliés à la réalisation de son projet.

• 39 heures d'enseignement magistral et de conférences comportant des périodes de questions et d'exercices en classe ;
• travaux pratiques permettant aux étudiants de mettre en pratique, les théories et méthodes étudiées durant les périodes de cours ;
• tests en ligne pour permettre aux étudiants de connaître leur niveau de connaissance.
• résumés de conférences et établir des liens avec des expériences personnelles.
• visionnalier des conférences en ligne et en faire des résumés.

• examens permettant aux étudiants de prendre conscience de l'état d'avancement de leurs connaissances, de leurs progrès et de leur réussite.

1. CONTENU

Les étudiants sont invités à assister à des conférences qui portent sur des éléments essentiels reliés à la réalisation avec succès de la partie réalisation de travaux d’un projet de construction. En plus des conférences, les étudiants seront appelés à discuter des problématiques reliées à la réalisation des travaux et exposés aux éléments suivants :

  LA GESTION D'UN CONTRAT DE CONSTRUCTION

            PARTIE I : Les modes de réalisation

             PARTIE II : La gestion des changements

• Qu’est-ce qu’un dépassement de cout ?
• Qu’est-ce qu’un changement ?
• Le contrat et les changements
• La gestion des changements
• L’approbation des changements
• Les contrats publics et outils de gestion

    PARTIE III : La gestion de l’échéancier

• Qu’est-ce qu’un échéancier ?
• Le rôle de l’échéancier
• Le niveau de détail de l’échéancier
• L’aspect légal de l’échéancier
• Pourquoi gérer notre échéancier ?
• Comment gérer l’échéancier ?
• Difficultés de gestion de l’échéancier
• Quelques conseils

PARTIE IV : Savoir négocier pour réussir son contrat de construction

LES DÉFIS DE LA FERMETURE D’UN CONTRAT DE CONSTRUCTION

• Les concepts de réception PARTIELLE, PROVISOIRE ET DÉFINITIVE
• Les retenues contractuelles des sous-traitants et les obligations envers la CCQ et la CSST
• L’hypothèque légale de construction
• Guide pour accélérer la fin des contrats de construction
• Le règlement des différends
• La réclamation

LES THÈMES SUIVANTS SERONT ÉGALEMENT ABORDÉS

• La gestion des risques associés aux projets de construction.

• Comment les cautions assument-elles les risques associés aux projets de construction, la convention d’indemnisation et les exigences des cautions vis-à-vis leurs clients.
• Votre projet est-il bien assuré ? Distinguer les différents produits d’assurances. Les principaux risques d’un chantier de construction.
• La Loi R-20 et les obligations des employeurs et le rôle de la Commission de la construction du Québec (CCQ).
• L’historique des relations de travail dans l’industrie de la construction pour mieux comprendre les enjeux, les intérêts et les parties prenantes.
• Les principaux éléments à connaître des conventions collectives dans l’industrie de la construction.
• La gestion efficace des changements : un guide étape par étape pour éviter les litiges.
• Les obligations de l’entrepreneur dans la gestion d’un contrat de construction LEED
• Gérer un chantier en régions éloignées.
• Réaliser un projet de construction dans un environnement BIM
• Les obligations des entrepreneurs généraux en matière de santé et sécurité du travail et comment l’entrepreneur général peut-il assumer le rôle de maître d’œuvre ?
• Un échange entre les étudiants des experts en redressement de chantiers de construction. 
• Un tour d’horizon de la réglementation applicable aux projets de construction des organismes publics.
• Résoudre les litiges en construction par les moyens alternatifs de résolution des conflits : les meilleures stratégies pour y parvenir.

Préparation d'échéanciers à l'aide de MS Project

Préparation d'estimations de coût de travaux avec un logiciel d'estimation

Identifier les risques en matière de santé et sécurité d'un projet qu'ils ont à réaliser.

La note globale est la résultante des évaluations durant la session, de l'examen final et des travaux pratiques, selon les pondérations suivantes :

• Participation durant la session              25 % de la note globale
• Examen intra                                         25 % de la note globale
• Examen final                                         25 % de la note globale l'examen final aura lieu durant la dernière période de cours.
• Travaux pratiques                                25 % de la note globale

L'examen final est d’une durée de trois heures.

Aucune documentation n'est permise aux examens.

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OUVRAGES DE RÉFÉRENCE

Notes de cours du professeur et des conférenciers.

Revay et Associés, Les meilleures pratiques de gestion de projets de construction dans les périodes prospères et les périodes difficiles Août 2009

Revay et Associés, L’effet cumulatif des ordres de modification sur la productivité de la main-d’œuvre – examen rétrospectif de l’étude de Leonard, Mai 2007

Louis Delagrave, Histoire des relations du travail dans la construction au Québec, Les presses de l’Université Laval, 2009

Corporation des entrepreneurs généraux du Québec:  Guide des meilleures pratiques pour accélérer la fin des contrats de construction.

Corporation des entrepreneurs généraux du Québec : Guide d’application de la Section VII du Règlement sur les contrats de travaux de construction des organismes publics

Levy Sydney M., Project Management in Construction, second edition, McGraw-Hill, 1994, 310p.

Fisk, E.R., Construction Project Administration, 4^e édition, John Wiley & Sons, 1992, 643p.

Civitello, Andrew, M. Jr., Complete Contracting, McGraw-Hill, 1997, 370p.

Frein, J.P., Handbook of Construction Management and Organization, 2^e édition, Van Nostrand Reinhold, 1980, 704p.

Adrian, J.J., Business Practices for Construction Management, Elsevier, 425p.

Ritz, George, J., Total Construction Project Management McGraw-Hill, 1994, 448p.

Frisby, Thomas, N., Survival in the Construction Business: Checklists for Succes, R.S. Means company in. 1990, 298p.

Fryer, Barry, The Practice of Construction Management,, 2^e édition, BSP Professional Books, 1992, 293p.

Conférences en ligne sur le site : cegq.tv

Moodle

Le cours, les conférences et les travaux pratiques sont donnés les lundis et mercredis soirs de 18h à 21h30

            Les cours magistraux et les travaux pratiques seront imbriqués selon l’avancement du cours.

Les dates et autres détails seront remis en classe.