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Afficher les qualités de l'ingénieur

École de technologie supérieure

Responsable(s) de cours :

Gabriel Lefebvre

PLAN DE COURS

Automne 2019
CTN100 : Éléments de gestion de projets de construction (3 crédits)

Préalables
Aucun préalable requis

Unités d'agrément
Total d'unités d'agrément : 58,8

Qualités de l'ingénieur

Q10

Q11

Q12

Qualité visée dans ce cours

Qualité visée dans un autre cours

Indicateur enseigné

Indicateur évalué

Indicateur enseigné et évalué

Descriptif du cours
Au terme de ce cours, l’étudiant sera en mesure :
• d’identifier les différents éléments qui caractérisent la culture de l’industrie de la construction ainsi que les différents intervenants pouvant être impliqués dans un projet de construction;
• d’analyser l’impact des différents environnements sur le déroulement d’un projet;
• d’évaluer l’importance des équipes multidisciplinaires en gestion de projets;
• d’utiliser les différents outils de gestion permettant de développer une approche proactive afin de respecter les objectifs visés d’un projet de construction.

Notions de base en gestion. Introduction à la gestion de projets : culture, environnement, intervenants, cycle de vie d’un projet, caractérisation des principales phases d’un projet (identification, définition, approvisionnement, réalisation et terminaison) et apprentissage des fonctions de gestion (planification, organisation, direction et contrôle). Identification des différentes caractéristiques d’un projet de construction (déroulement fractionné, construction unique, notions de développement durable et motivations diverses). Interrelation entre la gestion d’entreprise et la gestion de projets. Gestion d’une équipe de projet : communication, leadership, motivation, schémas de comportements sociaux, gestion des conflits. Résolution de problèmes et processus de prise de décision.

Exercices et travaux pratiques en équipe permettant l’application de la théorie vue en classe.

Objectifs du cours

Familiarisation avec l'historique et les caractéristiques de l'industrie de la construction au Québec
Familiarisation avec l'évolution de la gestion et des fonctions de gestion
Familiarisation avec l'historique et les activités de la gestion de projets
Familiarisation avec les phases et les étapes du cycle de vie d’un projet de construction
Appropriation des outils de gestion de projets: charte d’équipe, structure de découpage de projet, types d’estimation, cadre logique, matrice des responsabilités, échéancier, tableau des risques, tableau des parties prenantes, plan sommaire des communications, avancement du projet, gestion des changements, mise en service, bilan
Sensibilisation à l’importance du facteur humain dans la gestion de projet (gestion des équipes)
Réalisation d’un mémoire d’identification de projet (MIP - livrable de la phase identification)

Stratégies pédagogiques

39 heures d’enseignement magistral (trois (3) heures par semaine) comportant des périodes de questions et d’exercices
Exercices permettant aux étudiants de mettre en pratique les théories et les méthodes discutées durant les périodes de cours dans des conditions de travail en équipe
Conférences et films sur différentes thématiques en rapport avec les phases du cycle de vie d'un projet
Examens permettant aux étudiants de prendre conscience de l’état d’avancement de leurs connaissances, de leur progrès et de leur réussite

Utilisation d’appareils électroniques

Pendant le cours, l’utilisation de l’ordinateur portable ou de la tablette électronique est autorisée uniquement à des fins pédagogiques (prise de notes, consultations de fichiers pertinents au cours, etc.)

Tout autre usage (incluant le courriel et la messagerie instantanée, les médias sociaux, les sites personnels, les jeux, le visionnement de film ou de vidéo, etc.) est interdit.

L’utilisation d’autres types de matériel électronique, incluant le téléphone portable, est également interdite.

La captation sonore, visuelle ou audiovisuelle des cours est interdite sans la permission écrite de la personne responsable de l’activité pédagogique.

Horaire

Groupe	Jour	Heure	Activité
01	Samedi	08:30 - 12:00	Activité de cours
	Samedi	13:30 - 17:30	TP/Laboratoire aux 2 semaines
02	Lundi	13:30 - 17:30	TP/Laboratoire aux 2 semaines
	Mardi	08:30 - 12:00	Activité de cours
03	Mercredi	08:30 - 12:00	Activité de cours
	Vendredi	08:30 - 12:30	TP/Laboratoire aux 2 semaines
04	Mardi	18:00 - 21:30	Activité de cours
	Jeudi	18:00 - 22:00	TP/Laboratoire aux 2 semaines
05	Mercredi	08:30 - 12:00	Activité de cours
	Vendredi	08:30 - 12:30	TP/Laboratoire aux 2 semaines
06	Lundi	18:00 - 21:30	Activité de cours
	Vendredi	18:00 - 22:00	TP/Laboratoire aux 2 semaines
07	Mardi	18:00 - 22:00	TP/Laboratoire aux 2 semaines
	Mercredi	18:00 - 21:30	Activité de cours

Coordonnées de l’enseignant

Groupe	Nom	Activité	Courriel	Local	Disponibilité
01	Ted Mathurin	Activité de cours	cc-ted.mathurin@etsmtl.ca
02	Sonia de Lafontaine	Activité de cours	cc-Sonia.deLafontaine@etsmtl.ca	A-1576
03	Sonia de Lafontaine	Activité de cours	cc-Sonia.deLafontaine@etsmtl.ca	A-1576
04	Charle Beauchamp	Activité de cours	cc-Charle.Beauchamp@etsmtl.ca
05	Charle Beauchamp	Activité de cours	cc-Charle.Beauchamp@etsmtl.ca
06	Charle Beauchamp	Activité de cours	cc-Charle.Beauchamp@etsmtl.ca
06	Sonia de Lafontaine	Activité de cours	cc-Sonia.deLafontaine@etsmtl.ca	A-1576
07	André Morin	Activité de cours	morinandre4@gmail.com

Cours

La matière de ce cours couvre les sujets suivants. Les durées sont approximatives.

Contenus traités dans le cours

Heures

Présentation et objectifs du cours. Travail de session. Gestion et évolution des équipes

Caractéristiques de l’industrie de la construction. Intervenants. Relations de travail

Évolution de la gestion. Fonctions de gestion. Prise de décision. Structures organisationnelles

Historique de la gestion de projet. Processus de gestion de projet. Activités de la gestion de projet

Préfaisabilité du projet: définition du besoin, élaboration d’un projet, planification préliminaire. Parties prenantes. Évaluation des risques. Cadre logique. Mémoire d’identification de projet

Gestion des équipes de projet. Communication. Leadership, motivation. Gestion des conflits

Planification du projet: structurelle, organisationnelle, opérationnelle et financière. Optimisation. Élaboration d’un système de gestion. Mémoire d’approbation de projet. Développement durable

Approvisionnement. Processus d'appel d'offres. Adminitration de contrats

Réalisation du projet: construction, coordination, gestion des changements. Livraison du projet

Clôture du projet. Évaluation a posteriori

Total

39h

Laboratoires et travaux pratiques

Les séances de travaux pratiques, d’une durée de quatre (4) heures ont lieu à toutes les deux (2) semaines.

Description	Heures
*Rédaction de la charte d’équipe* *Recherche d'une problématique ou d'un besoin réel à combler*	4h
*Rédaction de la partie 1: Origine du projet* Situation actuelle Situation désirée Contraintes à respecter	4h
*Rédaction de la partie 2: Préfaisabilité du projet* Validation du projet Localisation et permis Cadre logique	4h
*Rédaction de la partie 3: Formulation du projet* Description plus détaillée / extrants Caractéristique technique majeure / élément de dévelop. durable Description des principaux intrants / aspects organisationnels Solutions non retenues	4h
*Rédaction de la partie 3: Formulation du projet* Esquisses et plans Échéancier Budget Tableau des risques et mesures de mitigation	4h
*Conclusion et recommandations* *Mise en page du document, des annexes et révision* *Préparation de la présentation orale*	4h
Total	24h

Utilisation d'outils d'ingénierie

N/A

Évaluation

La note globale est la résultante des évaluations durant le trimestre, de l’examen final et des travaux pratiques, selon les pondérations suivantes:

Activité	Description	%
Intra	Examen d'une durée de deux (2) heures	25
Final	Examen d’une durée de trois (3) heures	35
Devoirs et/ou quiz	Production de document, mise en situation, etc.	10
Travail pratique de session	Réalisation d’un mémoire d’identification de projet (MIP) en équipe Présentation orale	25 5

NOTE DE PASSAGE DES DEUX EXAMENS (MOYENNE) : 55%

Présence obligatoire à une conférence-midi le 4 ou le 7 novembre 2019

Dates des examens intra

Groupe(s)	Date
1	26 octobre 2019
2, 4	29 octobre 2019
3, 5, 7	23 octobre 2019
6	28 octobre 2019

Date de l'examen final
Votre examen final aura lieu pendant la période des examens finaux, veuillez consulter l'horaire à l'adresse suivante : http://etsmtl.ca/Etudiants-actuels/Baccalaureat/Examens-finaux

Politique de retard des travaux
Tout travail (devoir pratique, rapport de laboratoire, rapport de projet, etc.) remis en retard sans motif valable, c’est-à-dire autre que ceux mentionnés dans le Règlement des études (1er cycle, article 7.2.7 b / cycles supérieurs, article 6.5.4 b) se verra attribuer la note zéro, à moins que d’autres dispositions ne soient communiquées par écrit par l’enseignant dans les consignes de chaque travail à remettre ou dans le plan de cours pour l’ensemble des travaux.

Dispositions additionnelles

Retard de remise d’un travail

Un retard dans la remise d’un travail entraîne automatiquement la note 0.

Absence à un examen
Dans les cinq (5) jours ouvrables suivants, la tenue de son examen, l’étudiant devra justifier son absence d’un examen durant le trimestre auprès de la coordonnatrice – Affaires départementales qui en référera au directeur du département ou du SEG. Pour un examen final, l’étudiant devra justifier son absence auprès du Bureau du registraire. Dans tous les cas, l’étudiant doit effectuer sa demande en complétant le formulaire prévu à cet effet qui se trouve dans son portail Mon ÉTS/Formulaires. Toute absence non justifiée par un motif majeur (maladie certifiée par un billet de médecin, décès d’un parent immédiat, Activité compétitive d’un étudiant appartenant à un club scientifique ou un club sportif d’élite de l’ÉTS ou au programme « Alliance sport étude » ou autre) à un examen entraînera l’attribution de la note zéro (0).

Infractions de nature académique
Les clauses du « Règlement sur les infractions de nature académique de l’ÉTS » s’appliquent dans ce cours ainsi que dans tous les cours du département. Les étudiants doivent consulter le Règlement sur les infractions de nature académique (https://www.etsmtl.ca/docs/ETS/Gouvernance/Secretariat-general/Cadre-reglementaire/Documents/Infractions-nature-academique ) pour identifier les actes considérés comme étant des infractions de nature académique ainsi que prendre connaissance des sanctions prévues à cet effet. À l’ÉTS, le respect de la propriété intellectuelle est une valeur essentielle et les étudiants sont invités à consulter la page Citer, pas plagier ! (https://www.etsmtl.ca/Etudiants-actuels/Baccalaureat/Citer-pas-plagier).

Documentation obligatoire

Présentations PowerPoint des cours magistraux ainsi documents complémentaires disponibles sur Moodle

Ouvrages de références

BELBIN, Meredith, Les rôles en équipe, Éditions d’Organisation, 2006

CEGQ, Guide des meilleures pratiques pour accélérer la terminaison des contrats de construction des bâtiments publics, Édition décembre 2012

CHVIDCHENKO, Ivan et Jean Chevallier, Conduite et gestion de projets. Cépaduès-Éditions, 1993.CNRC, Code de construction du Québec, Ch.1 – Bâtiment, et Code national du bâtiment – Canada 2005 (modifié)

DE LAGRAVE, Louis, Histoire des relations de travail dans la construction au Québec, Presses Université Laval, 2010

FRAME, J. Davidson, Le nouveau management de projet. traduit de The New Project Management, AFNOR, 1995

GENEST, Bernard-André et Tho Hau NGUYEN, Principes et techniques de la gestion de projets. Les Éditions Sigma Delta, 2010

HERRMANN, Ned, Les dominances cérébrales et la créativité, Herrmann International, 2007

KEEN, Bob, Les documents contractuels incomplets; conséquences et solutions pratiques, Le Bulletin Revay, Revay et Associés Limitée, Volume 29, no. 1

MEREDITH, Jack R., et Samuel J. Mantel Jr., Project Management, A Managerial Approach, John Wiley & Sons Inc., 1995

MINTZBERG, Henry, Gérer (tout simplement), Transcontinental, 2010

O’SHAUGNESSY, Wilson, La faisabilité de projet, Les Éditions SMG, 1992

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Guide du Corpus des connaissances en management de projet, Troisième édition, Guide PMBOK, 2004

R.S. MEANS CO., Inc. Yardsticks for Costing – Canadian Construction Cost Data. Publié annuellement, R.S. Means Co., Inc.

SPINNER, M. Pete, Project Management - Principles and Practices. Prentice Hall, 1997

VILANDRÉ, Annie, architecte, devis Construction Canada

CARON, Jacques-Gilles, architecte, notes de cours

http://www.antonin-gaunand.com/leadership/les-5-etapes-de-constitution-d-une-equipe

http://www.infed.org/thinkers/tuckman.htm

Adresse internet du site de cours et autres liens utiles

Site Moodle de l'ÉTS, CTN100