Ce cours vise à transmettre les notions fondamentales de planification et de contrôle des différents types de projets de construction, tel que les bâtiments et les routes. On y présente les principes de planification, d'ordonnancement des activités, d'établissement des échéanciers, d'utilisation et d'application de plusieurs méthodes de planification (Gantt, CPM, Précédences, VPM), d'utilisation des notions d'analyse des ressources et des coûts, ainsi qu’une introduction aux concepts de contrôle des projets. Ce cours vise aussi à introduire les notions pratiques de gestion des études et de la construction, incluant : les méthodologies de suivi et de surveillance et les moyens de communication appropriés, les logiciels les plus utilisés à savoir MS-Project, Primavera et Tilos, l’application des systèmes d’assurance qualité et l’importance des aspects de santé sécurité et de protection de l’environnement aux chantiers de construction.

À la suite de ce cours, l’étudiant sera en mesure : de préparer et calculer un échéancier de projet en utilisant les techniques du diagramme de Gantt, des réseaux CPM, du diagramme VPM et un logiciel de planification; d’assurer le suivi d’un projet en tenant compte de l'échéancier original; de concevoir et d'utiliser des systèmes de contrôle pour un projet de construction; de planifier et de niveler l'utilisation des ressources.

Concepts généraux de la planification et du contrôle des projets. Division du travail en modules : généralités, buts, principes et applications. Ordonnancement par les méthodes CPM, Gantt, Précédence et VPM. Réseau à l'échelle du temps. Analyse, allocation et nivellement des ressources. Implantation d'un système de contrôle : définition des termes, acquisition et traitement des données, analyse et interprétation des résultats. Demandes de paiement et flux monétaire. Méthodes graphiques de contrôle. Introduction à l'application de l'informatique pour la planification et le contrôle.

• 39 heures d'enseignement hybrides (3 heures par semaine) comportant des cours magistraux, des classes inversées, des ateliers, des périodes de questions, des exercices et des séances d'apprentissage et d'utilisation de l'informatique;
• 36 heures de travaux pratiques, ateliers et projets réels permettant aux étudiants de mettre en pratique les théories et les méthodes étudiées durant les périodes de cours, dans des conditions de travail en équipe et utilisation de l'informatique.
• Un examen mi-session et un examen final permettant aux étudiants de prendre conscience de l'état d'avancement de leurs connaissances, de leurs progrès et de leur réussite.

Précision sur les préalables - Ils sont spécifiques à certains profils : Profil B : CTN100 Éléments de gestion de projets de construction; Profils A et C : CTN100 Éléments de gestion de projets de construction + CTN103 Éléments de construction de bâtiment

• Apprentissage du logiciel Ms-Project (atelier incluant 6 vidéos)
• Apprentissage du logiciel Primavera Project Planer (atelier incluant 6 vidéos)
• Apprentissage du logiciel Tilos (atelier incluant 2 vidéos)

Pour réussir ce cours, l’étudiant doit avoir obtenu une moyenne d'au moins 55% aux évaluations individuelles (Examen intra, Examen final et Tests) et au moins 60% de la note totale du cours.

Un travail pratique, projet ou atelier remis en retard engendrera une pénalité de 10% par jour de retard.

IMPORTANT : Un travail dont la remise est très tardive pourrait aussi se voir être refusé.

Francis, Adel, (2016). Notes de cours (PDF).

Vidéos d'apprentissage classe inversée (10 vidéos)

Vidéos d’apprentissage du logiciel MS-Project (6 capsules)

Vidéos d’apprentissage du logiciel Primavera (6 capsules)

Vidéos d’apprentissage du logiciel Tilos (2 capsules)

CTN-416 : Planification et contrôle des projets de construction, rév. H00, prof. Jean Paradis.

GCI-416 : Planification et contrôle des projets de construction, rév. E03, prof. Pierre Gilbert, Edmond Miresco, Denis Martineau.

Antill, J., Woodhead, R. (1990). Critical Path Methods in Construction Pratice. New York: John Wiley & Sons, inc.

Badiru, A. B., Pulat P.S. (1995). Comprehensive Project Management : Integrating Optimization Models, Management Principles, and Computers. New Jersey: Prentice hall PTR.

Fisk, R. E. (2003). Construction Project Administration (7e éd.). New Jersey : Prentice hall.

Hinze, J.W. (2004). Construction Planning and Schedulling (2e éd.). Upper Saddle River, New Jersey : Prentice Hall.

Paradis, J., (2005). Gestion de projets de Construction à l'aide du logiciel Microsoft Project 1.0, PUQ Média, (DVD)

Peurifoy, R. L., Leroy, R., Schexnayder C., J, Boston, A. S., (2006). Construction planning, equipment, and methods (7e éd.). Boston, McGraw-Hill Inc.

Site du cours : https://ena.etsmtl.ca/

Évaluation du cours : https://signets-ens.etsmtl.ca/