| C |
Module |
Description |
| 1 |
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Introduction, gouvernance et conseils |
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C01M01 |
Présentation du cours GES821 + plan de cours |
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C01M02 |
Le WBS |
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C01M03 |
La gouvernance de projet |
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C01M04 |
Conseils aux gestionnaires de projets |
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Avant goût - selection sujet travail session |
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Jeux Ordonnancement si présentiel |
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| 2 |
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Maturité, l'humain et travaux de session |
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L01 |
The young professional's guide to managing |
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L02 |
The personnal effeciency program |
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C02M05 |
Maturité en gestion de projet (CMMi) |
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C02M06 |
Facteur humain |
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C02M07 |
Travail de session |
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G1 |
Page de garde R1, 2, 3, 4 |
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G2 |
Grille d'évaluation des présentations orales |
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Remise des sujets et équipes |
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| 3 |
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Parties prenantes, lancement, échéancier |
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R1- Remise des plans de travail d'équipe |
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L03 |
Crucial confrontation |
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L04 |
9 powerful practices of really great teams |
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C03M08 |
Gestion des parties prenantes |
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C03M09 |
Réunion de lancement et exemple |
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C03M10 |
Échéanciers |
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Orientation des équipes sur les sujets |
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| 4 |
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PMBOK V6, V7 Ch.3 Principles, PMBOM |
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R2- Remise introduction et références |
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L05 |
Winning at innovation |
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L06 |
12 steps to power presence |
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C04M11 |
E1 PMI PMBOK v6 Introduction |
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C03M12 |
PMI SPMP V7 Introduction |
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C04M13 |
PMI SPMP V7 Chapitre 3 Principes |
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C04M14 |
E04 PMBOM Body Of Mistakes |
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| 5 |
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Valeur et PMBOK guide |
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C05M15 |
Comptabilité de projet |
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C05M16 |
Gestion de la valeur acquise («EVM») |
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C05M17 |
Excel: Gestion de la valeur acquise |
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C05M18 |
PMI PMBOK V7 Ch. 1 et 2 Domaines |
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*Contrôle étape 1 (C1-C4 1.5 h - En présentiel) |
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| 6 |
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Gestionnaire et facilitateur |
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L07 |
Five keys to powerfull business relationship |
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L08 |
Bad Leadership |
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C06M19 |
Habiletés politiques, et intelligence émotionnelle |
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C06M20 |
Les 7 habitudes des gens efficaces, temps |
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C06M21A |
PMI Modèle de compétence en gestion de projet |
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C06M21B |
Profil de gestion |
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C06M22 |
JAD |
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C06M23 |
Techniques brise-glace et créativité |
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C06M24 |
Sept techniques de facilitation |
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C06M25 |
6 chapeaux (E. De Bono) |
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| 7 |
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PMI PMBOK Ch. 3 Adaptation, etc |
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L09 |
How to present |
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L10 |
How to change minds |
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C07M26 |
PMI PMBOK Ch. 3 Adaptation |
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C07M27 |
Lois de gestion |
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C07M28 |
Structure documentaire de projet |
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C07M29 |
Stratégies et performance |
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C07M30 |
Gestion de conflits et compromis |
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| 8 |
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Négociation, Contrôle d'étape 2 |
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C08M31 |
Techniques de négociation |
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*Contrôle étape 2 (C5-C7 1.5 h - en présentiel) |
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| 9 |
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Approches agiles et SCRUM |
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L11 |
10 Steps to successful change management |
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L12 |
Collaborative intelligence |
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C09M32 |
Gestion de projets en crise |
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C09M33 |
Gestion des changements organisationnels |
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C09M34 |
Approches agiles |
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C09M35 |
SCRUM |
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C09M36 |
SCRUM Vidéo |
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PMI PMBOK V7 Modèles, méthodes et artefacts |
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L13 |
Maximum influence |
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L14 |
Servant leadership |
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C10M37 |
PMI PMBOK V7 Ch.4 Modèles, techniques et artefacts |
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C10M38 |
E51 Outils utile en gestion de projet |
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C10M39 |
E56 Outils de communication en contexte de projet |
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C10M40 |
E56B Excel Outils de communication en contexte de projet |
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EXTRAS |
Voir Onglet Extras |
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PRÉSENTATIONS ORALES |
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R3- Remise Synthèse théorique avancée |
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L15 |
New First_90_Days |
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L16 |
Powerfull phrases for difficult people |
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R4- Présentations orales de 6 équipes |
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PRÉSENTATIONS ORALES - SUITE |
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L17 |
Ten steps to succesful meetings |
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L18 |
Getting the right work done |
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R4- Présentations orales de 6 équipes |
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Dernier cours |
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*Examen Final (C8-C12 1.5 h - en présentiel) |
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Retour sur la R4A - par équipe |
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Dossier des extras |