La réalisation de projets permet aux organisations de développer des produits et services et de générer des changements. Ces changements permettent d’assurer la pérennité de l’entreprise en créant de l’innovation ou en réalisant son entretien préventif et curatif.

Au terme de ce cours, l’étudiant ou l'étudiante sera en mesure de concevoir et d’implanter un processus de bout en bout de gestion de portefeuille de projets efficace ; d’expliquer l’importance de la vision, des missions, des objectifs et des tactiques nécessaires à la création et au suivi d’un portefeuille de projets optimal ; de bâtir et de faire le suivi de l’outil fédérateur d’un portefeuille de projets, le programme de travail; de connaître, comprendre et proposer les principaux outils de gestion de portefeuilles de projets.

Conception de portefeuilles de projets, outils de planification, réalisation et suivi de portefeuilles de projets, sélection en situation de choix multiples, indicateurs économiques, incertitude et sensibilité des informations, projets générateurs de changement dans des entreprises.

Le cours vise à :

• Faire connaître aux étudiants(es) les particularités de la gestion de portefeuille de projets internes (projets multiples) appliquée aux projets d’ingénierie et aux projets d’innovation.
• Familiariser les étudiants(es) avec les processus et les outils de gestion de portefeuille de projets internes (projets multiples).
• Sensibiliser les étudiants(es) à l’importance de la planification stratégique de l’entreprise dans l’optimisation d’un portefeuille de projets internes.
• Développer l’aptitude des étudiants(es) à l’évaluation de la performance des projets/programmes composant un portefeuille de projets internes.
• Rendre les étudiants(es) aptes à comprendre et analyser les pratiques de la gestion de portefeuille de projets internes (projets multiples).
• Rendre les étudiants(es) aptes à comprendre, concevoir, et justifier l’établissement, et la gestion d’un bureau de projet, de programme et de portefeuille de projets internes.
• Familiariser les étudiants(es) avec les fonctions et processus d’un bureau de gestion de portefeuille de projets internes.

À la fin du cours, l’étudiant(e) devra être capable de :

• Expliquer les particularités d’application de la gestion de portefeuille de projets internes (projets multiples) dans un contexte de projet d’ingénierie et d’innovation.
• Décrire les processus et les outils de gestion de portefeuille de projets internes (projets multiples).
• Justifier les pratiques de la gestion d’un portefeuille de projets internes.
• Justifier l’importance de la planification stratégique dans l’optimisation d’un portefeuille de projets internes.
• Évaluer la performance comparative des projets d’un portefeuille de projets internes et de leurs contributions aux objectifs stratégiques corporatifs.
• Expliquer, analyser et exposer les pratiques de la gestion d’un bureau de projet, de programme et de portefeuille de projets internes.
• Expliquer les éléments constituants d’un système de classification de projets dans un programme de travail.

Les objectifs seront atteints par une combinaison de :

• Cours magistraux - (en présentiel et à distance)  : survol du thème hebdomadaire, réponse aux questions des étudiants, exercices en sous-groupe, révision des questions d'apprentissage sur Moodle
  • Approche "classe inversée" - l'étudiant étudie la matière du cours avant de venir en classe
  • Approche "inclusive" - l'étudiant étudie à son rythme grâce aux divers formats de présentation de la matière (notes de cours détaillées en PDF, capsules vidéos détaillées, forum de classe, discussions, questions d'apprentissage sur Moodle et survol de la matière avec participation active en classe)
• Lectures facultatives

• Travaux individuels