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Programme(s) : 7684,7884

Profils(s) : Tous profils

Afficher les préalables et les unités d'agrément

Afficher les qualités de l'ingénieur

École de technologie supérieure

Responsable(s) de cours :

Yvan Beauregard

PLAN DE COURS

Été 2024
MEC755 : Gestion de projets industriels avancée (3 crédits)

Préalables

Unités d'agrément
Total d'unités d'agrément : 58,8

Qualités de l'ingénieur

Q10

Q11

Q12

Qualité visée dans ce cours

Qualité visée dans un autre cours

Indicateur enseigné

Indicateur évalué

Indicateur enseigné et évalué

Descriptif du cours
Au terme de ce cours, l’étudiante ou l’étudiant aura acquis des connaissances et des habilités sur la gestion d’un projet d’ingénierie de moyenne envergure en utilisant certaines méthodes spécifiques à la gestion et à l’analyse financière de projet.

À la fin de ce cours, l’étudiante ou l'étudiant sera en mesure :

de participer à la planification et à la gestion du contenu, des délais et de l’échéancier d’un projet de moyenne envergure;
de présenter une planification financière cohérente d’un projet;
d’intervenir adéquatement comme gestionnaire de projet pour garantir le management de la qualité, de l’approvisionnement et des communications;
de mettre en application les bonnes techniques de la gestion du risque et du suivi d’un projet.

Terminologie. Phases du processus de gestion d'un projet, de son initiation à sa fin. Les contextes économique et financier (capital, rendement, sources de financement, éléments du coût d'un produit, amortissement, profit). Méthodes de sélection de projets. Management du contenu du projet : Définition des objectifs d'un projet. Cahier des charges. Plans et devis normalisés. Demande de soumission. Contraintes de coût, de temps et de performance. Rédaction, négociation et aspects juridiques et financiers des contrats. Management des délais : planification structurelle, analyses et regroupement des tâches. Planification opérationnelle. Diagramme de Gantt et méthodes d'ordonnancement (CPM). Activités de mise en route. Management des coûts : évaluation des coûts directs et indirects, budgétisation et prévision des flux monétaires. Équivalence temps-argent : concept, flux monétaire d'un projet, cas de transformations de flux monétaire. Optimisation des plans d'exécution : arbitrage coût-durée et rationalisation des ressources. Management de la qualité : coordination et contrôle de la qualité. Management des ressources humaines. Planification organisationnelle : identification des intervenants et répartition des responsabilités, formes d'organisation, équipe de projet, équipe de support, fonctions et habiletés de gestion du chef de projet. Management des approvisionnements du projet : Rédaction, négociation et aspects juridiques et financiers des contrats. Management des risques : analyse de faisabilité technique, financière, économique et organisationnelle. Estimation de la main-d'oeuvre, des matériaux et des frais généraux. Analyse de rentabilité de projets (estimation des paramètres, dépréciation économique et valeur résiduelle, méthodes basées sur une valeur équivalente, méthodes du taux de rendement, période de recouvrement, analyse de sensibilité). Analyse de rentabilité après impôt des entreprises, détermination du flux monétaire après impôt, analyse de rentabilité après impôt. Management des communications du projet : gestion des changements au projet. Responsabilité professionnelle et éthique.

Application par chaque étudiante et étudiant des habiletés et des méthodes dans la gestion d'un projet concret. Séances de laboratoire portant sur l'utilisation d'un logiciel de gestion de projet.

Préalable : GIA400 Analyse de rentabilité de projets (3 cr.) ou GIA410 Gestion et économie des projets d’ingénierie (3 cr.)

Objectifs du cours

Le but du cours est d’amener l’étudiant à pouvoir initier et gérer un projet industriel de moyenne envergure en comprenant les risques du projet, les différentes techniques pour mitiger les risques et les méthodes opérationnelles et financières spécifiques à la gestion de projets.

Stratégies pédagogiques

La connaissance des notions par :
- des lectures individuelles;
- des discussions en classe.
L’apprentissage d’un logiciel de gestion de projets (Microsoft Project).
L’application des concepts par :
- des exercices en classe;
- des études de cas en groupe de deux en classe;
- la réalisation d’un projet concret en équipe (rapport et présentation).

Le projet consistera en une étude de cas travaillée en groupe. Le projet comprend la rédaction d’un rapport et d’une présentation. La classe sera divisée en un nombre restreint d’équipes d’étude. Une équipe d’étude peut comprendre entre 3 à 6 étudiants en fonction de la taille de la classe. La formation des équipes est laissée à la discrétion des étudiants.

Chaque équipe d’étude devra remettre un rapport contenant le résultat de l’étude. Ce rapport fera l’objet d’une présentation devant la classe.

Utilisation d’appareils électroniques

N/A

Horaire

Groupe	Jour	Heure	Activité
01	Mercredi	18:00 - 21:30	Activité de cours
	Jeudi	20:00 - 22:00	Travaux pratiques et laboratoire

Coordonnées du personnel enseignant le cours

Groupe	Nom	Activité	Courriel	Local	Disponibilité
01	Roger Amos	Activité de cours	cc-Roger.Amos@etsmtl.ca	A-2112
01	Joseph Tabcharani	Activité de cours	cc-joseph.tabcharani@etsmtl.ca	A-2112
01	Ali Aidibe	Travaux pratiques et laboratoire	Ali.Aidibe@etsmtl.ca

Cours

Séances de cours (Mercredi à 18h00)
Semaine	Date	Contenu	Enseignant
1	08 mai	Présentation du plan de cours. Fiches 1, 2 et 3 des notes de cours (révision)	J. Tabcharani
2	15 mai	Fiches 3 et 4 des notes de cours
3	22 mai	Fiche 4 (suite) des notes de cours
4	29 mai	Planification [Octroi du mandat; Organisation du projet; Début de planification du projet / Mandat de projet]	R. Amos
5	05 juin	Planification [Définition de travaux; Responsabilisation des ressources; Planification budgétaire]
6	12 juin	Planification [Ordonnancement des tâches (incl. piste critique); Identification de risques; Gestion des risques]
7	19 juin	Questions/réponses pré-Intra (18h00 – 18h30) INTRA (à 18h30)	J. Tabcharani R. Amos
8	03 juillet	Fiche 5 des notes de cours + Correction de l’intra Cours spécial sur les techniques de présentation	J. Tabcharani
9	10 juillet	Fiche 5 (suite) et 6 des notes de cours + Présentation [Travail de Groupe Partie 1] par quelques groupes	J. Tabcharani
10	17 juillet	Fiches 6 (suite) et 9 des notes de cours + Présentation [Travail de Groupe Partie 2] par quelques groupes	J. Tabcharani
11	24 juillet	Fiches 8, 10 et 7 des notes de cours	J. Tabcharani
12	31 juillet	Fermeture de projet [Conditions de fermeture de projet; L’acceptation de l’extrant; Fermeture par le mandataire; Fermeture par le promoteur]	R. Amos
13	7 aout	Présentation [Travail de Groupe Partie 4] par tous les groupes Révision pour l’examen final Fiche 11 des notes de cours	J. Tabcharani
Examen final (du 8 au 17 aout)

Laboratoires et travaux pratiques

Séances de TP (jeudi à 20h00- 22h00) avec l’enseignant Ali Aidibe
Semaine	Date	Contenu
2	16 mai	Initiation à MS Project – Séance #1
3	23 mai	Initiation à MS Project – Séance #2
4	30 mai	Initiation à MS Project – Séance #3
5	06 juin	Étude de cas #1*
6	13 juin	Étude de cas #2*
7	20 juin	Étude de cas #3* Travail de Groupe (Définition; Identification des groupes; Introduction de la Partie 1)
8	27 juin	Travail de Groupe [Partie 1]
9	04 juillet	Travail de Groupe [Partie 1] & Introduction de la Partie 2
10	11 juillet	Travail de Groupe [Partie 2] & Introduction de la Partie 3
11	18 juillet	Travail de Groupe [Partie 3] & Introduction de la Partie 4
12	25 juillet	Travail de Groupe [Partie 4]
13	01 aout	Présentation [Travail de Groupe Partie 3] par quelques groupes

*La présence de chaque équipe est obligatoire pour 2 des 3 études de cas [(#1, 06 juin.), (#2, 13 juin) et (#3, 20 juin)]

**Les livrables et les éléments d’évaluation sont indiqués en rouge

Utilisation d'outils d'ingénierie

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Évaluation

Activités	Descriptions	%
Études de cas	3 Études de cas en équipe de 2 (meilleures 2 de 3 notes)	10
Présentations	2 présentations orales en classe du Travail de Groupe 10% pour la présentation d’une des 3 parties [1 ou 2 ou 3] 10% pour la présentation de la partie 4	20
Projet	Rapport final du Travail de Groupe (récapitulatif des 4 parties)	10
Intra		25
Final		35

Dates des examens intra

Groupe(s)	Date
1	19 juin 2024

Date de l'examen final
Votre examen final aura lieu pendant la période des examens finaux, veuillez consulter l'horaire à l'adresse suivante : https://www.etsmtl.ca/programmes-et-formations/horaire-des-examens-finaux

Politique de retard des travaux
Tout travail (devoir pratique, rapport de laboratoire, rapport de projet, etc.) remis en retard sans motif valable, c’est-à-dire autre que ceux mentionnés dans le Règlement des études (1er cycle, article 7.2.5/ cycles supérieurs, article 6.5.2) se verra attribuer la note zéro, à moins que d’autres dispositions ne soient communiquées par écrit par l’enseignante ou l’enseignant dans les consignes de chaque travail à remettre ou dans le plan de cours pour l’ensemble des travaux.

Absence à une évaluation
Dans les cinq (5) jours ouvrables suivants, la tenue de son examen, l’étudiante ou l’étudiant devra justifier son absence d’un examen durant le trimestre auprès de la coordonnatrice ou du coordonnateur – Affaires académiques qui en référera à la personne assurant la direction du département. Pour un examen final, l’étudiante ou l’étudiant devra justifier son absence auprès du Bureau de la registraire. Dans tous les cas, l’étudiante ou l’étudiant doit effectuer sa demande en complétant le formulaire de demande d’examen de compensation qui se trouve dans son portail Mon ÉTS/Formulaires. Toute absence non justifiée par un motif majeur (maladie certifiée par un billet de médecin, décès d’un parent immédiat, activité compétitive d’une étudiante ou d’un étudiant appartenant à un club scientifique ou un club sportif d’élite de l’ÉTS ou au programme « Alliance sport étude » ou autre) à un examen entraînera l’attribution de la note zéro (0).

Infractions de nature académique
Les clauses du « Règlement sur les infractions de nature académique de l’ÉTS » s’appliquent dans ce cours ainsi que dans tous les cours du département. Les étudiantes et les étudiants doivent consulter le Règlement sur les infractions de nature académique (www.etsmtl.ca/a-propos/gouvernance/secretariat-general/cadre-reglementaire/reglement-sur-les-infractions-de-nature-academique) pour identifier les actes considérés comme étant des infractions de nature académique ainsi que prendre connaissance des sanctions prévues à cet effet. À l’ÉTS, le respect de la propriété intellectuelle est une valeur essentielle et tous les membres de la communauté étudiante sont invités à consulter la page Citer, pas plagier ! (www.etsmtl.ca/Etudiants-actuels/Baccalaureat/Citer-pas-plagier).

Systèmes d’intelligence artificielle générative (SIAG)
L’utilisation des systèmes d’intelligence artificielle générative (SIAG) dans les activités d’évaluation constitue une infraction de nature académique au sens du Règlement sur les infractions de nature académique, sauf si elle est explicitement autorisée par l’enseignante ou l’enseignant du cours.

Documentation obligatoire

Notes et exercices pour le cours ; Manuel de pratique en gestion de projet financière, version 1.4, Joseph Tabcharani (sera fourni par le professeur moyennant un frais de 20$)

Ouvrages de références

Optionnel : Manuel du cours ; Principes et techniques de la gestion de projets, Cinquième édition, Bernard-André Genest et Tho Hau Nguyen, Les éditions Sigma Delta

Adresse internet du site de cours et autres liens utiles

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