Le cours permettra à l’étudiant et l'étudiante :

• d’appliquer les méthodes d’analyse économique de base pour faire un choix entre plusieurs projets d’automatisation;
• d’intégrer l’impôt et l’amortissement fiscal à l’analyse de la rentabilité des projets;
• d’être capable de faire une étude de remplacement d’équipements détaillée;
• d’utiliser et de critiquer les méthodes vues en classe pour estimer les revenus et les coûts d’un projet d’automatisation;
• d’intégrer des critères d’analyse subjectifs pour pouvoir faire un choix entre plusieurs projets;
• d’utiliser la méthode d’analyse hiérarchique des procédés pour faire un choix entre plusieurs projets;
• de comprendre l’application des méthodes probabilistes et statistiques dans une analyse sous risque et incertitude de rentabilité de projets;
• d’intégrer les notions vues en classe et de les appliquer spécifiquement à un projet réel;
• d’exposer oralement une étude d’analyse de rentabilité pour simuler une présentation à la direction d’une entreprise ou à un groupe d’investisseurs.

39 heures de cours.
24 heures de travaux pratiques.
Cours magistraux. Problèmes et études de cas. Exposé oral. Utilisation de logiciels. Travail de synthèse.(projet).

• Logiciel MS-Excel
• Expert Choice

10% de retard par jour ouvrable.

Afin de faire valider une absence à une évaluation en vue d’obtenir un examen de compensation, l’étudiante ou l’étudiant doit utiliser le formulaire prévu à cet effet dans son portail MonÉTS pour un examen final qui se déroule durant la période des examens finaux ou pour tout autre élément d’évaluation surveillé de 15% et plus durant la session. Si l’absence concerne un élément d’évaluation de moins de 15% durant la session, l’étudiant ou l’étudiante doit soumettre une demande par écrit à son enseignante ou enseignant.

Toute demande de validation d’absence doit se faire dans les cinq (5) jours ouvrables suivant la tenue de l’évaluation, sauf dans les cas d’une absence pour participation à une activité prévue aux règlements des études où la demande doit être soumise dans les cinq (5) jours ouvrables avant le jour de départ de l’ÉTS pour se rendre à l’activité.

Toute absence non justifiée par un motif majeur (voir articles 7.2.6.1 du RÉPC et 6.5.2 du RÉCS) entraînera l’attribution de la note zéro (0).

• Agba, Basile L., Notes de cours GPA786. Disponible sur le site Moodle du cours.
• Garceau, J. J., Abdulnour, G., Gharbi, A et R. Lakshmanan (1996). Analyse de rentabilité en ingénierie. Les éditions SMG, 515 p.

• PMBok version 5 (2013), Project Management Institute, ISBN-10: 1935589679.
• KERZNER, Harold Project Management: A system approach to planning, scheduling and controlling. 11th edition, John Wiley and Sons Pub., 2013, 1264 p.  ISBN 978-1-118-02227-6.
• PARK, C.S. (2004). Fundamentals of Engineering Economics, Prentice-Hall.
• PARK, C.S. (2002). Contemporary Engineering Economics, 3rd edition, Prentice-Hall.
• PARK, C.S., K. SADLER, K. PORTEOUS et M. ZUO (2000). Contemporary Engineering Economics – A Canadian Perspective, 2e éd., Addison Wesley Canada.
• RIGGS, J.L., Engineering Economics, dernière édition, McGraw-Hill.
• SAATY, T.L., Decision Making for Leaders – The Analytic Hierarchy Process for Decision in a Complex World, dernière édition, University of Pittsburgh.
• WHITE, JL., M.H. AGEE et K.E. CASE (1989). Principles of Engineering Economics Analysis, 3e éd., John Wiley and Sons, Toronto.

https://cours.etsmtl.ca/gpa786/

Ne s'applique pas.