PLAN DE COURS
Automne 2026
GES804 : Gestion de portefeuille de projets (3 crédits)
Préalables
Aucun préalable requis.
Description du cours
La réalisation de projets permet aux organisations de développer des produits et services et de générer des changements. Ces changements permettent d’assurer la pérennité de l’entreprise en créant de l’innovation ou en réalisant son entretien préventif et curatif.
Au terme de ce cours, l’étudiante ou l'étudiant sera en mesure de concevoir et d’implanter un processus de bout en bout de gestion de portefeuille de projets efficace ; d’expliquer l’importance de la vision, des missions, des objectifs et des tactiques nécessaires à la création et au suivi d’un portefeuille de projets optimal ; de bâtir et de faire le suivi de l’outil fédérateur d’un portefeuille de projets, le programme de travail ; de connaître, comprendre et proposer les principaux outils de gestion de portefeuilles de projets.
Conception de portefeuilles de projets, outils de planification, réalisation et suivi de portefeuilles de projets, sélection en situation de choix multiples, indicateurs économiques, incertitude et sensibilité des informations, projets générateurs de changement dans des entreprises.
Stratégies pédagogiques
Les objectifs seront atteints par une combinaison de :
Utilisation d’appareils électroniques
Le cours se donne en mode hybride,
- Les cours sont donnés à distance sur la plateforme Zoom.
- Les examens sont donnés en présentiel à l'université.
- Il ne sera pas possible de faire les examens à distance. La présence en classe est obligatoire.
- Les questions d'examen sont présentées sur un support papier et les réponses sont complétées dans ENA (Moodle).
- Il est de la responsabilité de l’étudiant d’avoir l’équipement adapté (ordinateur portable ou tablette) pour accéder à Moodle pour faire les examens. Une fois l'examen commencé, si un étudiant est dans l'incapacité de répondre à certaines questions dans un examen à cause d’une défaillance de son équipement ou de son incapacité à se connecter au site Moodle, les questions sont notées comme « non répondues » (note de « 0 » pour ces questions ou cet examen).
À cause de leur petit écran et du format de présentation mobile limité, les téléphones intelligents sont fortement déconseillés pour faire les examens. L’étudiant est responsable et ne pourra contester s’il n’est pas en mesure de répondre à certaines questions sur son téléphone intelligent.
Le matériel du cours (modules) et les lectures supplémentaires sont tous en ligne sur le site ENA (Moodle). Ces documents sont nécessaires pour faire les examens et le travail individuel optionnel.
Les détails du travail individuel optionnel seront disponibles en ligne sur le site ENA (Moodle). Le travail n’est pas obligatoire, mais permet aux étudiants qui le désirent d’aller chercher un potentiel de cinq points supplémentaires (boni à la note obtenue dans les examens). La correction des réponses du travail se fait électroniquement sur le site ENA (Moodle). Le fichier Excel contenant le détail des calculs doit être remis AVANT la date et l’heure indiquées dans ENA (Moodle). Passé la date et l’heure indiquées dans Moodle, si l’un des deux éléments du travail est manquant, les réponses dans Moodle et le dépôt du fichier Excel, le travail ne sera pas corrigé et aucun point boni ne sera obtenu.
Horaire
| Groupe | Jour | Heure | Activité |
| 01 | Mardi | 08:30 - 12:00 | Activité de cours |
| 03 | Mercredi | 08:30 - 12:00 | Activité de cours |
| 04 | Mercredi | 18:00 - 21:30 | Activité de cours |
| 06 | Lundi | 18:00 - 21:30 | Activité de cours |
Coordonnées du personnel enseignant le cours
Cours
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Cours/
[1]
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Contenu des cours
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Lectures
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| 1 |
Valeur, projet et portefeuille de projets
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M-01
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| 2 |
Culture, stratégie et structure d'entreprise (partie 1)
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M-02
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| 3 |
Culture, stratégie et structure d'entreprise (partie 2)
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M-03 |
| 4 |
Information, sensibilité et incertitude
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M-04 |
| 5 |
Prise de décision par critères multiples
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M-05 |
| 6 |
Indicateurs financiers en contexte de portefeuille de projets
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M-06 |
| 7 |
Examen 1 - L'examen se fait ne PRÉSENTIEL à l'université (aucune possibilité de le faire à distance)
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| 8 |
Système de classification et modèle de maturité
Portefeuille de projets
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M-07
M-08
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| 9 |
Programme de travail 1 - Initiation et phase préparatoire |
M-09
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| 10 |
Programme de travail 2 - Validation et comité de gouvernance
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M-10
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| 11 |
Programme de travail 3 - Allocation budgétaire et prévision budgétaire (PFA)
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M-11
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| 12 |
Programme de travail 4 - Gestion des ressources
Outils informatiques et firmes d’analystes d’affaires
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M-12
M-13
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| 13 |
Examen 2 - L'examen se fait ne PRÉSENTIEL à l'université (aucune possibilité de le faire à distance)
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[1] L’ordre des modules peut être modifié selon les besoins et sera ajusté selon que le cours soit donné en format régulier ou en format accéléré.
Laboratoires et travaux pratiques
Disponibilité, remise et évaluation du travail individuel optionnel
- L’information nécessaire à la réalisation du travail individuel optionnel sera disponible sur ENA (Moodle).
- Le travail est effectué et corrigé électroniquement sur ENA (Moodle).
- Le travail individuel optionnel constitue une opportunité de bonifier la note de l’étudiant. Si le travail n’est pas effectué ou que le fichier Excel n’est pas remis avant la date et l’heure indiquées dans la consigne sur Moodle, aucun point boni ne sera attribué.
- AUCUNE EXCUSE NE SERA ADMISE POUR JUSTIFIER UN RETARD, CE QUI ANNULERA AUTOMATIQUEMENT LA POSSIBILITÉ DE BONIFIER LA NOTE FINALE.
Évaluation
Informations additionnelles :
| Activité |
Description |
Date |
% |
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Quiz
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Deux examens à livre ouvert (avec note de cours et autre information personnelle) servent à mesurer le niveau de compréhension de la matière du cours.
Le temps et le nombre de questions sont fixés par le professeur et peuvent varier, mais en général :
- Examen quiz 1 : 30 questions - 120 minutes
- Examen quiz 2 : 30 questions - 120 minutes
Si un étudiant est dans l'impossibilité de répondre à des questions d’un examen à cause d’une défaillance de son équipement ou de son incapacité à se connecter au site Moodle, les questions sont notées comme « non répondues » (note de « 0 » pour ces questions ou ce quiz).
À cause de leur petit écran et du format de présentation mobile limité, les téléphones intelligents sont fortement déconseillés pour faire les examens. L’étudiant est responsable et ne pourra contester le résultat s’il n’est pas en mesure de répondre à certaines questions sur son téléphone intelligent.
L’utilisation de l’IA est strictement interdite.
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Les deux examens sont comptabilisés dans la note finale du trimestre.
- Examen 1 : 7e cours
- Examen 2 : 13e cours
Chaque examen se fait à partir d'un document papier et les réponses sont inscrites électroniquement sur ENA (Moodle) selon l’horaire indiqué sur le site Moodle de la classe.
Les examens se font obligatoirement en classe à l'université.
Il n'est pas possible de faire les examens à distance.
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Il y a deux examens comptabilisés durant le trimestre :
- Examen 1 : 50 %
- Examen 2 : 50 %
Ce qui représente 100 % de la note totale.
Prenez note que tout retard aux examens ne pourra pas être repris par une extension du temps à la fin de la période de temps allouée.
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Travail individuel optionnel (boni)
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Mise en pratique des notions vues en classe.
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Le travail individuel optionnel constitue une opportunité de bonifier la note de l’étudiant. Passé la date et l’heure indiquées dans Moodle, si l’un des deux éléments du travail est manquant, les réponses dans Moodle ou le dépôt du fichier Excel, le travail ne sera pas corrigé et aucun point boni ne sera obtenu.
AUCUNE EXCUSE NE SERA ADMISE POUR JUSTIFIER UN RETARD, CE QUI ANNULERA AUTOMATIQUEMENT LA POSSIBILITÉ DE BONIFIER LA NOTE FINALE.
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Le travail individuel optionnel offre la possibilité d'augmenter la note finale de cinq points.
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Une moyenne supérieure à 50% pour la somme des évaluations individuelles (examens et travail optionnel individuel) est requise pour passer le cours.
Dates des examens intra
| Groupe | Date | Heure |
| 1 | 20 octobre 2026 | 08:30 |
| 1 | 1 décembre 2026 | 08:30 |
| 3 | 21 octobre 2026 | 08:30 |
| 3 | 2 décembre 2026 | 08:30 |
| 4 | 21 octobre 2026 | 18:00 |
| 4 | 2 décembre 2026 | 18:00 |
| 6 | 26 octobre 2026 | 18:00 |
| 6 | 7 décembre 2026 | 18:00 |
Politique de retard des travaux
Conformément au Règlement des études de premier cycle
(article 7.5.6) et au Règlement des études de cycles supérieurs (article 6.5.6), tout travail (devoir pratique, rapport de laboratoire, rapport de projet, etc.) remis en retard sans motif valable, c’est-à-dire autre que ceux mentionnés à l’article 7.5.5.1 dans le Règlement des études de premier cycle et l’article 6.5.2 dans le Règlement des études de cycles supérieurs, se verra attribuer la note zéro, à moins que d’autres dispositions soient communiquées par écrit par la personne enseignante dans les consignes de chaque travail à remettre ou dans le plan de cours pour l’ensemble des travaux.
Dispositions additionnelles
Le travail individuel optionnel constitue une opportunité de bonifier la note de l’étudiant. Passé la date et l’heure indiquées dans Moodle, si l’un des deux éléments du travail est manquant, les réponses dans Moodle ou le dépôt du fichier Excel, le travail ne sera pas corrigé et aucun point boni ne sera obtenu.
AUCUNE EXCUSE NE SERA ADMISE POUR JUSTIFIER UN RETARD, CE QUI ANNULERA AUTOMATIQUEMENT LA POSSIBILITÉ DE BONIFIER LA NOTE FINALE.
Absence à une évaluation
Afin de faire valider une absence à une évaluation en vue d’obtenir un examen de compensation, l’étudiante ou
l’étudiant doit utiliser le
formulaire prévu à cet effet dans son portail MonÉTS pour un examen final qui se
déroule durant la période des examens finaux ou pour tout autre élément d’évaluation surveillé de 15% et plus
durant la session. Si l’absence concerne un élément d’évaluation de moins de 15% durant la session, l’étudiant
ou l’étudiante doit soumettre une demande par écrit à son enseignante ou enseignant.
Toute demande de validation d’absence doit se faire dans les cinq (5) jours ouvrables suivant la tenue de
l’évaluation, sauf dans les cas d’une absence pour participation à une activité prévue aux règlements des
études où la demande doit être soumise dans les cinq (5) jours ouvrables avant le jour de départ de l’ÉTS
pour se rendre à l’activité.
Toute absence non justifiée par un motif majeur (voir articles 7.2.6.1 du
RÉPC et 6.5.2 du RÉCS)
entraînera l’attribution de la note zéro (0).
Infractions de nature académique
Les clauses du « Règlement sur les infractions de nature académique de l’ÉTS » s’appliquent dans ce cours ainsi que dans tous les cours du département. Les étudiantes et les étudiants doivent consulter le Règlement sur les infractions de nature académique (www.etsmtl.ca/a-propos/gouvernance/secretariat-general/cadre-reglementaire/reglement-sur-les-infractions-de-nature-academique) pour identifier les actes considérés comme étant des infractions de nature académique ainsi que prendre connaissance des sanctions prévues à cet effet. À l’ÉTS, le respect de la propriété intellectuelle est une valeur essentielle et tous les membres de la communauté étudiante sont invités à consulter la page Citer, pas plagier ! (www.etsmtl.ca/Etudiants-actuels/Baccalaureat/Citer-pas-plagier).
Systèmes d’intelligence artificielle générative (SIAG)
L’utilisation des systèmes d’intelligence artificielle générative (SIAG) dans les activités d’évaluation constitue une infraction de nature académique au sens du Règlement sur les infractions de nature académique, sauf si elle est explicitement autorisée par la personne enseignante du cours ou la personne coordonnatrice dans le cas des stages.
Documentation obligatoire
Aucune.
Ouvrages de références
Des références supplémentaires seront données au cours de la session par l’enseignant.
- Project management Institute (PMI), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) and The Standard for Project Management. Huitième édition, 2026, 408 pp. ISBN-13 : 978-1628258295
- Project management Institute (PMI), The Standard for Program Management, Fifth Edition, 2024, 247 pp. ISBN-13 : 978-1628258141
- Project management Institute (PMI), The Standard for Portfolio Management, Quatrième édition, 2017, 189 pp. ISBN-13 : 978-1628251975
- Project management Institute (PMI), Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide, Première édition, 2016, ISBN-13 : 978-1628250886
- WIDEMAN, R. Max, A management framework for project, program and portfolio integration, Trafford Publishing, 2004, 260 pp, ISBN-13: 9781412027861
- SANWAL,Anand, Optimizing Corporate Portfolio Management, Wiley; 1 édition (Avril 11 2007), 224 pp, ISBN-13 : 978-0470126882
- MAIZLISH, Bryan, HANDLER, Robert, IT Portfolio Management Step-by-Step : Unlocking the Business Value of Technology, Wiley; 1 édition (Avril 14 2005), 400 pp, ISBN-13 : 978-0471649847
- MOUSTAFAEV, Jamal, Delivering Exceptional Project Results : A Practical Guide to Project Selection, Scoping, Estimation and Management, 320 pp, J. Ross Publishing (juillet 2010), ISBN-13 : 978-1604270402
- HUBBARD, Douglas W.,How to Measure Anything : Finding the Value of Intangibles in Business, Wiley; 2 édition (Avril 1 2010), 320 pp, ISBN-13 : 978-0470539392
- LEVINE, Harvey A., Project Portfolio Management. San Francisco, Wiley Publishing, 2005. 538 pp. ISBN : 13-978-0-7879-7754-2
- LETAVEC, Craig J. The Program Management Office. Fort Lauderdale, J. Ross Publishing, 2006, 388 pp. ISBN : 1-932159-59-2
- SIMONS, Robert, Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy, New Jersey, USA, Prentice-Hall, 1999, 360 pp. ISBN-10: 0130219452
- CRAWFORD, Lynn, HOBBS, J. Brian and TURNER, J. Rodney, Project Categorization systems, aligning Capability with Strategy for Better Results. Pennsylvania, USA, Project Management Institute, 2005, 171 pp., ISBN : 9781930699380
- GOLDRATT, Eliyahu M., Le but. North River Press; illustrated edition (January 1996), 246 pp, ISBN-10 : 0884271536, ISBN-13 : 978-0884271536
- GOLDRATT, Eliyahu M., Critical Chain. North River Press; illustrated edition (January 1996), 246 pp, ISBN-10: 0884271536, ISBN-13: 978-0884271536
- Gartner (Audrey L Apfel, Matthew Hotle, Matt Light), Role Definition and Organizational Structure : Program and Portfolio Management, ID Number G00143323
- Gartner (Audrey L. Apfel), Defining Terms: Program and Portfolio Management. ID Number G00142881
- Rayner, Paul, REISS, Geof, Portfolio and programme management demystified, Routledge, second edition (2012) ISBN 978-0415558341
- Dr.KODUKULA, Prasad S., Organizational Project Portfolio Management, A practitioner's guide : Ross Publishing (June 5, 2014) 299 pp., ISBN-13: 978-1932159424
Adresse internet du site de cours et autres liens utiles
n/a