Note: l'assistance aux deux premiers cours (cours du 8 et 9 mai) est 'obligatoire' pour être accepté à suivre ce cours intensif.

Présenter les formes variées que peut prendre un produit logiciel de sa conception initiale jusqu'à son implantation. Les modèles de cycle de vie du processus de développement du logiciel, y compris les artéfacts, les rôles et les activités des divers participants. Le rôle et la responsabilité du chef de projet/SCRUM master. Les activités de planification et de contrôle de l'avancement des travaux de développement du logiciel. Les décisions à prendre quant à l'affectation des ressources humaines et matérielles. Les composantes d'un plan de projet. L'estimation. Le rôle de l'assurance qualité et sin impact sur le plan de projet. Les techniques de contrôle de qualité (tests). Le plan de gestion de projet à produire. 

1.    Premier cours

• Présentation du plan de cours 
• Introduction à l'AQL et à la gestion de projet 
• Présentation des cycles de vie et du simulateur SIMSE 
• La gestion de projet (élicitation des exigences, mesurer et contrôler)
• Présentation sommaire du plan de projet: 1) sujet pour approbation; 2) haut niveau; et 3) version détaillée
• Choix des équipes et première rencontre virtuelle entre les participants 

2.    Deuxième cours

• Technique de planification d'un projet logiciel  
• Estimation d'un logiciel avec COSMIC 
• Suivi des livrables des projets 
• Plan de projet haut niveau et détaillé

3.    Troisième cours

• La technique du RACI : qui fait quoi et La gestion de projet avec un foursisseur
• Le processus annuel de sélection de projets
• Période d'étude personnelle avant l'examen en ligne SIMSE 
• La technique du RACI : qui fait quoi et La gestion de projet avec un foursisseur
• Examen SIMSE
• Rencontre virtuelle des équipes: la planification (haut niveau) de votre projet  

4.    Quatrième cours

• Gestion du risque
• Processus de décision pour la budgétisation d'un projet et sa ré-estimation
• La gestion des fournisseurs et des contrats
• La culture qualité
• La gestion du changement 

5.    Cinquième cours

• Rencontre par équipe (brouillon du plan détaillé)
• Évaluer la personnalité et le comportement en équipe 
• Politiques et Processus
• L'importance des Tests pourla qualité des logiciels

6.    Sixième cours

• Les exigences qualité 
• Les revues et audits
• Les normes
• Examen final (90 minutes)

TP1) Simulation de la gestion d'un projet (SIMSE):

Ce premier travail est effectué individuellement et est évalué par une examen en ligne. L’objectif de cette simulation est d’obtenir le meilleur pointage en gérant des équipes de développement logiciel à l'aide de différents cycles de vie.

TP2 et TP3: Plan de projet (Estimation et planification): 

1) Sujet pour approbation: une proposition de projet pour approbation. Vous devez choisir un document de spécifications de logiciel (de l’industrie ou disponible sur le web : exemple www.cosmicon.com); 

2) TP2- Haut niveau: volet descriptif du contenu de projet (c.-à-d. spécifications fonctionnelles et non fonctionnelles, modes d’opération, environnement de développement et de production, priorités). Choix d’un modèle de cycle de vie de développement, et présentation de l’information en tenant compte des normes relatives au modèle de développement choisi et d’une norme de plan de projets. Présenter une première estimation (c.-à-d. taille, effort, durée et coûts) devra être proposée ;

3) TP3- Version détaillée: un plan de projet complet avec une architecture des tâches (et chemin critique), une planification Gantt, en documentant les hypothèses de contraintes et de ressources, une identification des risques et des mesures correspondances pour les gérer, et en utilisant des normes de planification de projet.