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Définir votre stratégie d’entreprise et vos critères pour la sélection de votre projet international
Recherche pour choisir / définir votre projet
- Type de projet: Infrastructures, développement régional, développement socio-économique, etc.
- Région géographique d’intérêt: Amérique latine, Asie du Sud-Est, Afrique, etc.
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Les sources de projets internationaux :
- Les IFIs multilatérales: B. Mondiale, B. Asiatique de développement, B. Interaméricaine de Développement, B. Africaine de développement, etc.
- Les Agences Nationales: ACDI, USAID, SIDA (Suède), …….
- Explorer les IFIs pour vous choisir un projet ainsi qu’un type de financement: National, Bilatéral, Multilatéral
Choisir un projet OU les composantes choisies d’un projet d’une IFI pour vous aider à formuler VOTRE projet
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Définir VOTRE projet
Bâtir la Table des matières pour votre rapport de projet et commencer à documenter votre projet
- Documenter: Mise en situation, objectifs et contraintes, description du projet, justifications et stratégie.
Définir la structure de la présentation a/v de votre projet
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Faire une étude de faisabilité sommaire pour 1 composante majeure de votre projet :
- Faisabilité de: Marché, Technique, Financière / Légale, Économique et Organisationnelle
Faire une analyse préliminaire de l’appel d’offre (Bid no bid)
Préparer une analyse sommaire d’Avantages – Coûts pour 1 composante majeure de votre projet
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Faire une analyse sommaire de gestion de risques pour votre projet incluant les risques de réalisation et d'exploitation pour la composante les plus risquée de votre projet tout en justifiants pourquoi vous avez choisi cette composante et pas les autres
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Documenter votre processus d’offre de services en utilisant les diagrammes du cours
Documenter et justifier votre choix de gérant de projet et vos choix de partenariats nationaux et internationaux
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Travailler sur la documentation des étapes précédentes de votre projet
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Documenter la structure organisationnelle (OBS) de votre projet
Documenter le WBS aux niveaux 1, 2 et 3
Documenter la structure: Spécialités, Disciplines et Lots de travail
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Documenter votre échéancier de votre projet entier et le suivi de l’avancement des travaux (%) en utilisant un diagramme de Gantt pour lorsque que le projet est rendu à mi-chemin
Documenter le suivi des coûts de projet avec un chiffrier: Réel ($) vs Budget ($) et R/B (%); Estimé pour compléter + Coût total vs Budget et CT/B (%) è Plus de 100% = dépassement de budget. Justifier les économies (sous budget) et dépassements
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Documenter les processus d’approvisionnement de 1 composante majeure de votre projet ainsi que de son expédition outremer
Documenter brièvement le processus de mobilisation de votre projet dans le pays.
Documenter brièvement les attentes des IFIs, Govt local, Partenaires internationaux et locaux ainsi que la population affectée
Documenter les bénéfices du projet pour la population locale affectée directement par le projet.
Documenter vos Conclusions et Recommandations: Ce qui a bien fonctionné, ce qui a dérapé ou moins bien fonctionné et faire un bilan sur le niveau de rencontre des attentes des IFIs, Govt local, Partenaires internationaux et locaux
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Présentation des projets de session:
- Équipe # 1
- Équipe # 2
- Équipe # 3
- Équipe # 4
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Présentation des projets de session:
- Équipe # 5
- Équipe # 6
- Équipe # 7
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