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Date
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C
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Module
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Annexe
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29 avril
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1
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INTRODUCTION
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V01
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Vidéo l'expert en réunion
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C01M01
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Présentation du cours GES820
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A01
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PMBOK v6
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-
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Présentation étudiants xy - 30 sec.
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C01M02
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La gouvernance de projet
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C01M02B
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Gouvernance Ville Laval
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Avant goût - selection sujet travail session
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-
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Jeux de rôle - prise de décision
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6 mai
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2
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MATURITÉ - TRAVAIL DE SESSION
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L01
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The young professional's guide to managing
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L02
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The personnal effeciency program
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C02M03
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Maturité en gestion de projet (CMMi)
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C02M04
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Présentation du travail de session
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G1
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Page de garde R1, 2, 3, 4
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G2
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R2 gabarit pour remise 2
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G3
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Grille d'évaluation membres d'équipe
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A05
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Entente de confidentialité
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A06
|
Grille d'évaluation des présentations orales
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A07
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Entente GES820
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Remise des sujets et équipes
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Date
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C
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Module
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Annexe
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13 mai
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3
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FACTEUR HUMAIN ET PLUS
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R1- Remise des plans de travail d'équipe
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L03
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Crucial confrontation
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L04
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9 powerful practices of really great teams
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C03M05
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Facteur humain
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C03M06
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Gestion des parties prenantes
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C03M07
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Réunion de lancement et exemple
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C03M08
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Atelier gestion des risques
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G5
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Radar de risque
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C03M09
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Outils utiles en gestion de projets
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21 mai
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4
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|
ÉCHÉANCIERS ET OUTILS
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R2- Remise introduction et références
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L05
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Winning at innovation
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L06
|
12 steps to power presence
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C03M09
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*Q&R Outils utiles en gestion de projet
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C04M10
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Échéanciers
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C04M10B
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Exemple d'échéancier
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C04M11
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Conseils de base
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C04M11b
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Structure doc projet
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Orientation des équipes
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27 mai
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5
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|
COÛTS ET GESTION DE LA VALEUR
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C05M12
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Comptabilité de projet
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C05M13
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|
Gestion de la valeur acquise («EVM»)
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G6
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Excel: Gestion de la valeur acquise
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C05M14
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|
Planification stratégique et indicateurs de performance
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*Contrôle étape 1 (C1-C4 1.5 h)
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3 juin
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6
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|
LE GESTIONNAIRE DE PROJET
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L07
|
Five keys to powerfull business relationship
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L08
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Bad Leadership
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C06M15
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|
Habiletés politiques, excécutifs et IE
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C06M16
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|
Les 7 habitudes des gens efficaces, temps
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C06M17
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|
Gestion de conflits et compromis
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C06M18
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|
Performance et reconnaissance
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C06M19
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|
*PMI Modèle de compétence en gestion de projet
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G7
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*Profil de gestion
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A08
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*PMI - Code de déontologie
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A09
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Qualité et compétences d'un dirigeant
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A10
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Profil de compétences beavioristes
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A11
|
Compétences recherchées
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A12
|
Outils d'évaluation du leadership
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A13
|
Maitrise de soi
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Date
|
C
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Module
|
Annexe
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A14
|
Planches pour réfléchir
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10 juin
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7
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|
FACILITATION
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L09
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How to present
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L10
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How to change minds
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C06M19
|
|
*PMI Modèle de compétence en gestion de projet
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G7
|
*Profil de gestion
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C07M20
|
|
*Communication en contexte de projet
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A15
|
*Communication en contexte...sur Excel
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C07M21
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|
JAD
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C07M22
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Facilitation de rencontre
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A16
|
7 techniques de facilitation
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A17
|
Techniques de facilitation - agenda
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17 juin
|
8
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|
APPROCHES AGILES
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L11
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Maximum influence
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L12
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Servant leadership
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C07M20
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|
* Q&R Communication en contexte…
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C08M23
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|
6 chapeaux E. De Bono
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C08M24
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Approches agiles
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C08M25b
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SCRUM Vidéo
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C08M25
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SCRUM
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C08M25c
|
SCRUM Critical analisys
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|
Orientation des équipes
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|
26 juin
|
9
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|
APPROVISIONNEMENT ET NÉGOCIATION
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C09M26
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|
Approvisionnement
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C09M27
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Négociation
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|
*Contrôle étape 2 (C5-C8 1.5 h)
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|
8 juil
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10
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|
PROJETS EN CRISE - GESTION CHANGEMENT
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L13
|
10 Steps to successful change management
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L14
|
Collaborative intelligence
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C10M28
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|
Projets en crise
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C10M29
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|
La gestion des changements organisationnels
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A18
|
ÉNAP Télescope G de Changement
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C10M30
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|
La communication orale
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C10M31
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|
Le bon graphique
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