Description du projet
Le projet proposé porte sur le développement d’un cadre de gestion efficace en santé et en sécurité du travail pour une entreprise d’un secteur économique donné. Selon le nombre d’étudiants(es), le travail sera individuel ou en équipe de 2 ou 3 personnes (pour une cohorte importante).
Déroulement du projet.
De manière concrète, une entreprise fictive appartenant à un secteur d’activité choisi par le professeur(e) ou l’étudiant(e) (s’il ne travaille pas déjà dans une entreprise) sera attribuée à chaque étudiant(e) ou groupe d’étudiants(es). Ce dernier sera tenu de rechercher de l’information sur les dangers et les risques potentiels d’une telle entreprise, sur des statistiques pertinentes au type d’entreprise, sur les méthodes de gestion courantes dans le secteur, ainsi que toute autre information jugée pertinente.
Des pistes de réflexion seront fournies aux étudiants(es) durant la session afin d’orienter leur travail et de les focaliser sur tous les aspects essentiels de l’apprentissage. Le cadre de gestion sera donc bâti à partir de ces éléments et devra comprendre, entre autres, le traitement des aspects :
- organisationnels (ex. structure de fonctionnement);
- de gestion de la santé et de la sécurité du travail.
- techniques (ex. hygiène industrielle, ergonomie) :
Le projet fera l’objet d’un rapport écrit.
De plus, la communication étant une des pierres angulaires du succès en santé et sécurité du travail et en changement de culture d’entreprise, un exposé oral devant la classe est exigé. L’exposé présentera les points majeurs du cadre de gestion développé par l’étudiant(e) ou l’équipe, notamment :
- description des enjeux de l’entreprise (ex. analyse des données du secteur en matière d’accidents);
- analyse des dangers et des risques principaux associés au type d’entreprise et présentation des moyens de contrôle concrets;
- élaboration d’un plan d’action avec évaluation qualitative des impacts sur l’entreprise;
- plan de communication (i.e. Haute direction, Supervision et travailleurs);
- indicateurs de succès de l’implantation.
Critères d’évaluation du projet.
Le projet sera noté selon le barème suivant (sur 100% ramené à une proportion de 35% de la note finale du cours) :
Critère
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Pondération
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Pertinence de la documentation
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10%
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Établissement des liens entre les notions de base et les points développés
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20%
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Profondeur et justesse d’analyse et des propositions de cadre de gestion
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45%
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Qualité de la présentation du rapport (de type professionnel plus qu’académique)
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10%
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Présentation orale1
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15%
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- La présentation orale étant un élément obligatoire de l’évaluation, toute absence non justifiée par un motif majeur (maladie certifiée par un billet de médecin, décès d’un parent immédiat ou autre) ou si le ou les étudiants(es) ne font pas leur exposé entraînera l’attribution de la note zéro (0) (voir Point 4.2).
Pour sa part, la présentation orale du projet sera notée selon le barème suivant (sur 100% ramené à une proportion de 15% de la note finale du projet) :
Critère
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Pondération
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Compréhension des enjeux pour le type d’entreprise
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40%
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Présentation logique de l’information
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40%
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Réponses aux questions de l’assemblée
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20%
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Échéancier et forme
Le projet étant considéré comme une activité couvrant toute la session de cours, les étudiants doivent respecter l’échéancier suivant:
Activité
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Échéance
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Soumettre les noms des équipiers
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Semaine 3
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Choix de l’entreprise typique
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Semaine 4
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Rapport d’étape (format à préciser)
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Semaine 7
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Dépôt du rapport final du projet
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Semaine 13
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Le rapport écrit devra refléter le cheminement de l’étudiant(e) ou de l’équipe à partir de la collecte de données pertinentes jusqu’à la proposition du cadre de gestion en passant par les différents aspects nécessaires à la proposition. La taille du document n’a pas d’importance en autant que toutes les informations essentielles à l’évaluation du travail soit possible. Le rapport écrit devra se présenter plus sous une forme de plan d’affaire à l’intention de la haute direction d’une entreprise que sous la forme d’un rapport de recherche académique.
Le rapport doit respecter les normes en vigueur à l’ÉTS, la qualité et la date de remise. Tout retard dans la remise des travaux entraîne une pénalité de 10% de la valeur attribuable au travail par jour.