SÉANCE / DATE

2019

CONTENU

Chapitre des livres obligatoires

(à lire avant la séance de cours)

ENSEIGNANT(S)

Séance 1

4 janvier

Introduction au cours

• Présentation du cours : déroulement et fil conducteur, prémisses et objectifs du cours, dynamique en classe, méthodes pédagogiques, évaluation
• Explications sur le travail pratique de session (TP)
• Formation des équipes
• Contexte et évolution historique de la gestion de l’innovation

Masson et Morisset

Première partie : La gestion de l’innovation

Séance 2

11 janvier

Introduction à la gestion de l’innovation, sources d’innovation et processus créatifs

Innovation comme processus de gestion, typologies modèles, créativité et sources d’innovation, etc.

Trott -

Édition 5 : Chap. 1

Édition 6 : Chap. 1

Gardoni : Chap. 1

Morisset

Séance 3

18 janvier

Contexte socioéconomique et processus d’adoption par le marché

Théories de Schumpeter, d’adoption et de diffusion de l’innovation, systèmes d’innovation nationaux et visions du marché, etc.

Trott -

Éd. 5 : Chap. 2

Éd. 6 : Chap. 2 : pp. 50 à 67 et Chap. 3

Masson

Séance 4

25 janvier

Gestion de l’innovation dans le contexte de l’entreprise

Dilemme de la gestion de l’innovation en entreprise, gestion des incertitudes et facteurs favorisant l’innovation, etc.

Trott -

Ed. 5 : Chap. 3

Ed. 6 : Chap. 4

Gardoni – Chap. 5

Masson

Séance 5

1^er février

Innovation et gestion des opérations

L’innovation dans la gestion des opérations, chaines d’approvisionnement, importance du design, l’innovation comme processus opérationnel, etc.

Trott -

Éd. 5 : Chap. 4

Éd. 6 : Chap. 5

Morisset

Séance 6

8 février

Gestion de la propriété intellectuelle

Formes de propriété intellectuelle, stratégies de Pl, transfert technologique, etc.

Trott -

Éd. 5 : Chap. 5 et 10

Éd. 6 : Chap. 6 et 11

Gardoni – Chap. 7

Morisset

Séance 7

15 février

Facteurs humains et cultures d’entreprise et d’innovation

Cultures, climats et autres facteurs favorisant l’innovation, rôles des leaders et des employés, structures et règles de fonctionnement, etc.

Autres sources à venir

Masson et Morisset

Partie 2 : Transformer la technologie en opportunités d’affaires

Séance 8

1^er mars

Gestion de l’apprentissage organisationnel et stratégies d’innovation

Compétences fondamentales, capacité d’absorption, phases d’innovation, cycle de vie technologique, stratégies d’innovation, etc.

Trott –

Éd. 5 : Chap. 6

Éd. 6 : Chap. 7

Masson

Séance 9

8 mars

Innovation ouverte et alliances stratégiques

Innovation ouverte versus fermée, rôles, enjeux et création des alliances stratégiques, facteurs de succès, etc.

Trott –

Éd. 5 : Chap. 7 et 10

Éd. 6 : Chap. 8 et 11

Gardoni – Chap. 11

Masson

Séance 10

15 mars

Gestion de la recherche et du développement et le projet comme vecteur de l’innovation

Rôles et enjeux de la gestion de la R-D, liens avec le développement de nouveaux produits, le projet comme vecteur de l’innovation, etc.

Trott –

Éd. 5 : Chap. 8 et 9

Éd. 6 : Chap. 9 et 10

Morisset

Séance 11

22 mars

Marketing de l’innovation – exemple de l’entreprise technologique en démarrage

Caractéristiques, défis, financement, commercialisation, etc.

Conférencier(ère) à confirmer : Entrepreneur(s) technologique

Trott –

Éd. 5 : Chap. 11 et 15

Éd. 6 : Chap. 13 et 16

Masson

Séance 12

29 mars

Processus de développement de nouveaux produits et gestion de portefeuille d’innovations

Principaux modèles, activités, stratégies, importance de la « voix du client », facteurs de succès, gestion de portefeuille, etc.

Trott –

Éd. 5 : Chap. 12 et 16

Éd. 6 : Chap. 14 et 17

Gardoni – Chap. 6

Morisset

Séance 13

5 avril

• Présentation des projets d’équipe
• Remise de l’examen final de type « take-home » via Moodle – à faire à la maison individuellement

Masson et Morisset

Séance 14

12 avril

Remise par chaque étudiant de son examen final sur la plateforme Moodle du cours avant 23 :59 (minuit)

Masson et Morisset