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Responsable(s) Edmond T. Miresco

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Cours

La matière de ce cours, subdivisée en groupes de sujets, est présentée dans l’ordre chronologique suivant (les durées indiquées sont approximatives) :

Contenus traités dans le cours

Heures

                                                                                                                                                            Gestion,  planification stratégique et plan d'affaires

La gestion

La planification stratégique

Le plan d’affaires

 

3h

Cadre institutionnel de commerce international

Intelligence économique

Financement des Exportateurs et des Promoteurs

Les services gouvernementaux au Canada en support aux projets internationaux

3h

Identification d’un projet

Identification d'un projet

Le cadre logique

Analyse Avantages – Coûts

Étude de faisabilité

L’analyse préliminaire de l’appel d’offre

 

3h

Gestion de risques

La gestion de risques

3h

Processus d’offre de services

Processus d’offre de services - Contrats

Processus d’offre de services - Soumission

Choisir un gérant de projet

Partenariats nationaux (complément d’expertise)

Partenariats internationaux (contrepartie locale)

3h

Présentation externe d’un projet A

3h

L'obtention d'un projet

Le contrat et modalités de paiement

Les ressources humaines

- Le personnel à l'étranger: Expats vs Locaux

- Exigences de contenu local

Les considérations sociologiques

- Facteurs socioéconomiques

- Facteurs socioculturels

La gestion de la réalisation – Partie 1/2

- La structure de fractionnement de projet (WBS)

- La structure organisationnelle de projet (OBS)

- L’échéancier de projet et le suivi de l’avancement des travaux

- Le suivi des coûts de projet

- L'analyse de performance

Processus de suivi de projet

3h

Gestion de la réalisation

La gestion de la réalisation – Partie 2/2

- Approvisionnement d’équipement et expédition outremer

- Logistique de mobilisation du projet dans le pays

- Gestion de l’organisation

- Transfert des infrastructures au gouvernement local

- Gestion des attentes:

* Les attentes des IFIs

* Les attentes du gouvernement local

* Les attentes des partenaires internationaux

* Les attentes des partenaires locaux

* Les attentes de la population affectée

 

3h

Présentation externe d’un projet B

3h

Règlements des différents commerciaux

Sources de problèmes et de différents

Comment adresser ces problèmes et différents

3h

Présentation externe d’un projet C

3h

Examan intra

3h

Examen final

3h

Total

39h

 

Laboratoires et travaux pratiques

Définir votre stratégie d’entreprise et vos critères pour la sélection de votre projet international

Recherche pour choisir / définir votre projet

- Type de projet: Infrastructures, développement régional, développement socio-économique, etc.

- Région géographique d’intérêt: Amérique latine, Asie du Sud-Est, Afrique, etc.

 

Les sources de projets internationaux :

- Les IFIs multilatérales: B. Mondiale, B. Asiatique de développement, B. Interaméricaine de Développement, B. Africaine de développement, etc.

- Les Agences Nationales: ACDI, USAID, SIDA (Suède), …….

- Explorer les IFIs pour vous choisir un projet ainsi qu’un type de financement: National, Bilatéral, Multilatéral

Choisir un projet OU les composantes choisies d’un projet d’une IFI pour vous aider à formuler VOTRE projet

 

Définir VOTRE projet

Bâtir la Table des matières pour votre rapport de projet et commencer à documenter votre projet

- Documenter: Mise en situation, objectifs et contraintes, description du projet, justifications et stratégie.

Définir la structure de la présentation a/v de votre projet

 

Faire une étude de faisabilité sommaire pour 1 composante majeure de votre projet :

- Faisabilité de: Marché, Technique, Financière / Légale, Économique et Organisationnelle

Faire une analyse préliminaire de l’appel d’offre (Bid no bid)

Préparer une analyse sommaire d’Avantages – Coûts pour 1 composante majeure de votre projet

Faire une analyse sommaire de gestion de risques pour votre projet incluant les risques de réalisation et d'exploitation pour la composante les plus risquée de votre projet tout en justifiants pourquoi vous avez choisi cette composante et pas les autres

 

Documenter votre processus d’offre de services en utilisant les diagrammes du cours

Documenter et justifier votre choix de gérant de projet et vos choix de partenariats nationaux et internationaux

 

Travailler sur la documentation des étapes précédentes de votre projet

Documenter la structure organisationnelle (OBS) de votre projet

Documenter le WBS aux niveaux 1, 2 et 3

Documenter la structure: Spécialités, Disciplines et Lots de travail

______________________________________________________________________________

Documenter votre échéancier de votre projet  entier et le suivi de l’avancement des travaux (%) en utilisant un diagramme de Gantt pour lorsque que le projet est rendu à mi-chemin

Documenter le suivi des coûts de projet avec un chiffrier: Réel ($) vs Budget ($) et R/B (%);  Estimé pour compléter + Coût total vs Budget  et CT/B (%) è Plus de 100% = dépassement de budget. Justifier les économies (sous budget) et dépassements

Documenter les processus d’approvisionnement de 1 composante majeure de votre projet ainsi que de son expédition outremer

Documenter brièvement le processus de mobilisation de votre projet dans le pays.

Documenter brièvement les attentes des IFIs, Govt local, Partenaires internationaux et locaux ainsi que la population affectée

Documenter les bénéfices du projet pour la population locale affectée directement par le projet.

Documenter vos Conclusions et Recommandations: Ce qui a bien fonctionné, ce qui a dérapé ou moins bien fonctionné et faire un bilan sur le niveau de rencontre des attentes des IFIs, Govt local, Partenaires internationaux et locaux

Présentation des projets de session:

- Équipe # 1

- Équipe # 2

- Équipe # 3

- Équipe # 4

Présentation des projets de session:

- Équipe # 5

- Équipe # 6

- Équipe # 7