PLAN DE COURS
Été 2026
MEC755 : Gestion de projets industriels avancée (3 crédits)
Préalables
Pour tous profils : GIA400, GIA410
Description du cours
Au terme de ce cours, l’étudiante ou l’étudiant aura acquis des connaissances et des habilités sur la gestion d’un projet d’ingénierie de moyenne envergure en utilisant certaines méthodes spécifiques à la gestion et à l’analyse financière de projet.
À la fin de ce cours, l’étudiante ou l'étudiant sera en mesure :-
de participer à la planification et à la gestion du contenu, des délais et de l’échéancier d’un projet de moyenne envergure;
- de présenter une planification financière cohérente d’un projet;
- d’intervenir adéquatement comme gestionnaire de projet pour garantir le management de la qualité, de l’approvisionnement et des communications;
- de mettre en application les bonnes techniques de la gestion du risque et du suivi d’un projet.
Terminologie. Phases du processus de gestion d'un projet, de son initiation à sa fin. Les contextes économique et financier (capital, rendement, sources de financement, éléments du coût d'un produit, amortissement, profit). Méthodes de sélection de projets. Management du contenu du projet : Définition des objectifs d'un projet. Cahier des charges. Plans et devis normalisés. Demande de soumission. Contraintes de coût, de temps et de performance. Rédaction, négociation et aspects juridiques et financiers des contrats. Management des délais : planification structurelle, analyses et regroupement des tâches. Planification opérationnelle. Diagramme de Gantt et méthodes d'ordonnancement (CPM). Activités de mise en route. Management des coûts : évaluation des coûts directs et indirects, budgétisation et prévision des flux monétaires. Équivalence temps-argent : concept, flux monétaire d'un projet, cas de transformations de flux monétaire. Optimisation des plans d'exécution : arbitrage coût-durée et rationalisation des ressources. Management de la qualité : coordination et contrôle de la qualité. Management des ressources humaines. Planification organisationnelle : identification des intervenants et répartition des responsabilités, formes d'organisation, équipe de projet, équipe de support, fonctions et habiletés de gestion du chef de projet. Management des approvisionnements du projet : Rédaction, négociation et aspects juridiques et financiers des contrats. Management des risques : analyse de faisabilité technique, financière, économique et organisationnelle. Estimation de la main-d'oeuvre, des matériaux et des frais généraux. Analyse de rentabilité de projets (estimation des paramètres, dépréciation économique et valeur résiduelle, méthodes basées sur une valeur équivalente, méthodes du taux de rendement, période de recouvrement, analyse de sensibilité). Analyse de rentabilité après impôt des entreprises, détermination du flux monétaire après impôt, analyse de rentabilité après impôt. Management des communications du projet : gestion des changements au projet. Responsabilité professionnelle et éthique.
Application par chaque étudiante et étudiant des habiletés et des méthodes dans la gestion d'un projet concret. Séances de laboratoire portant sur l'utilisation d'un logiciel de gestion de projet.
Préalable : GIA400 Analyse de rentabilité de projets (3 cr.) ou GIA410 Gestion et économie des projets d’ingénierie (3 cr.)
Stratégies pédagogiques
- La connaissance des notions par :
- des lectures individuelles;
- des discussions en classe.
- L’apprentissage d’un logiciel de gestion de projets (Microsoft Project).
- L’application des concepts par :
- des exercices en classe;
- des études de cas en groupe de deux en classe;
- la réalisation d’un projet concret en équipe (rapport et présentation).
Le projet consistera en une étude de cas travaillée en groupe. Le projet comprend la rédaction d’un rapport et d’une présentation. La classe sera divisée en un nombre restreint d’équipes d’étude. Une équipe d’étude peut comprendre entre 3 à 6 étudiants en fonction de la taille de la classe. La formation des équipes est laissée à la discrétion des étudiants.
Chaque équipe d’étude devra remettre un rapport contenant le résultat de l’étude. Ce rapport fera l’objet d’une présentation devant la classe.
Informations concernant l’agrément du BCAPG
| Catégories de UA | Nombre | Proportion | Matière(s) traitée(s) |
| Études complémentaires | 39,2 UA | 66,67 % | |
| Science du génie | 19,6 UA | 33,33 % | N/A |
Utilisation d’appareils électroniques
.
Horaire
| Groupe | Jour | Heure | Activité |
| 01 | Lundi | 18:00 - 20:00 | Travaux pratiques et laboratoire |
| Jeudi | 18:00 - 21:30 | Activité de cours |
Coordonnées du personnel enseignant le cours
Cours
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Séances de cours (Jeudi à 18h00)
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Semaine
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Date
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Contenu
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Enseignant
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1
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7 mai
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Présentation du plan de cours.
Fiches 1, 2 et 3 des notes de cours (révision)
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J. Tabcharani
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2
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14 mai
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Fiches 3 et 4 des notes de cours
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J. Tabcharani
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3
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21 mai
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Fiche 4 (suite) des notes de cours
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J. Tabcharani
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4
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28 mai
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Planification [Octroi du mandat; Organisation du projet; Début de planification du projet / Mandat de projet]
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R. Amos
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5
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4 juin
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Planification [Définition de travaux; Responsabilisation des ressources; Planification budgétaire]
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R. Amos
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6
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11 juin
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Planification [Ordonnancement des tâches (incl. piste critique); Identification de risques; Gestion des risques]
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R. Amos
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6
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25 juin
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INTRA (de 19h à 21h)
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J.Tabcharani et Roger Amos
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8
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25 juin
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Fiche 5 des notes de cours + Correction de l’intra
Cours spécial sur les techniques de présentation
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J. Tabcharani
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9
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2 juillet
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Fiches 5 (suite) et 6 des notes de cours
Présentation [Travail de Groupe Partie 1] par quelques groupes
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J. Tabcharani
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10
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9 juillet
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Fiches 6 (suite) et 9 des notes de cours +
Présentation [Travail de Groupe Partie 2] par quelques groupes
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J. Tabcharani
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11
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16 juillet
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Fiches 8, 10 et 7 des notes de cours
Présentation [Travail de Groupe Partie 3] par quelques groupes
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J. Tabcharani
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12
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23 juillet
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Fermeture de projet [Conditions de fermeture de projet; L’acceptation de l’extrant; Fermeture par le mandataire; Fermeture par le promoteur]
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R. Amos
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13
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30 juillet
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Présentation [Travail de Groupe partie 4] par l’ensemble des équipes
Révision pour l’examen final
Fiche 11 des notes de cours
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J. Tabcharani
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Examen final (du 6 au 15 aout)
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Laboratoires et travaux pratiques
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Séances de TP (lundi : 18h00- 20h00) avec l’enseignant Ali Aidibe
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Semaine
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Date
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Contenu
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2
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11 mai
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Initiation à MS Project – Séance #1
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3
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18 mai
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Congé du 18 mai
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4
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25 mai
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Initiation à MS Project – Séance #2
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5
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1 juin
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Initiation à MS Project – Séance #3
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6
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8 juin
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Étude de cas #1*
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7
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15 juin
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Étude de cas #2*
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8
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22 juin
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Travail de Groupe : Définition et identification des groupes
Travail de Groupe [Partie 1]
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9
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29 juin
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Travail de Groupe [Partie 1] et introduction du Travail de Groupe [Partie 2]
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10
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6 juillet
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Travail de Groupe [Partie 2] et introduction du Travail de Groupe [Partie 3]
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11
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13 juillet
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Travail de Groupe [Partie 3] et introduction du Travail de Groupe [Partie 4]
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12
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20 juillet
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Travail de Groupe [Partie 4]
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13
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27 juillet
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Travail de Groupe : consultation sur l’ensemble des 4 parties
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14
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3 aout
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Travail de Groupe : consultation sur l’ensemble des 4 parties
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*La présence de chaque équipe est obligatoire pour les 2 études de cas
**Les livrables et les éléments d’évaluation sont indiqués en rouge
Utilisation d'outils d'ingénierie
.
Évaluation
Informations additionnelles :
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Activités
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Descriptions
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%
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Études de cas
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2 Études de cas en équipe de 2
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10
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Présentations
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2 présentations orales en classe (Travail de Groupe)
- 10% pour la présentation d’une des 3 parties [1 ou 2 ou 3]
- 10% pour la présentation de la partie 4
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20
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Projet
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Rapport final du Travail de Groupe (récapitulatif des 4 parties)
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10
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Intra
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25
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Final
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35
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Seuil de passage pour les éléments à caractère individuel
Note minimale : 60
Dates des examens intra
| Groupe | Date | Heure |
| 1 | 25 juin 2026 | 19:00 |
Politique de retard des travaux
Conformément au Règlement des études de premier cycle (article 7.5.6) et au Règlement des études de cycles supérieurs (article 6.5.6), tout travail (devoir pratique, rapport de laboratoire, rapport de projet, etc.) remis en retard sans motif valable, c’est-à-dire autre que ceux mentionnés à l’article 7.5.5.1 dans le Règlement des études de premier cycle et l’article 6.5.2 dans le Règlement des études de cycles supérieurs, se verra attribuer la note zéro, à moins que d’autres dispositions soient communiquées par écrit par la personne enseignante dans les consignes de chaque travail à remettre ou dans le plan de cours pour l’ensemble des travaux.
Absence à une évaluation
Afin de faire valider une absence à une évaluation en vue d’obtenir un examen de compensation, l’étudiante ou
l’étudiant doit utiliser le formulaire prévu à cet effet dans son portail MonÉTS pour un examen final qui se
déroule durant la période des examens finaux ou pour tout autre élément d’évaluation surveillé de 15% et plus
durant la session. Si l’absence concerne un élément d’évaluation de moins de 15% durant la session, l’étudiant
ou l’étudiante doit soumettre une demande par écrit à son enseignante ou enseignant.
Toute demande de validation d’absence doit se faire dans les cinq (5) jours ouvrables suivant la tenue de
l’évaluation, sauf dans les cas d’une absence pour participation à une activité prévue aux règlements des
études où la demande doit être soumise dans les cinq (5) jours ouvrables avant le jour de départ de l’ÉTS
pour se rendre à l’activité.
Toute absence non justifiée par un motif majeur (voir articles 7.2.6.1 du
RÉPC et 6.5.2 du RÉCS)
entraînera l’attribution de la note zéro (0).
Infractions de nature académique
Les clauses du « Règlement sur les infractions de nature académique de l’ÉTS » s’appliquent dans ce cours ainsi que dans tous les cours du département. Les étudiantes et les étudiants doivent consulter le Règlement sur les infractions de nature académique (www.etsmtl.ca/a-propos/gouvernance/secretariat-general/cadre-reglementaire/reglement-sur-les-infractions-de-nature-academique) pour identifier les actes considérés comme étant des infractions de nature académique ainsi que prendre connaissance des sanctions prévues à cet effet. À l’ÉTS, le respect de la propriété intellectuelle est une valeur essentielle et tous les membres de la communauté étudiante sont invités à consulter la page Citer, pas plagier ! (www.etsmtl.ca/Etudiants-actuels/Baccalaureat/Citer-pas-plagier).
Systèmes d’intelligence artificielle générative (SIAG)
L’utilisation des systèmes d’intelligence artificielle générative (SIAG) dans les activités d’évaluation constitue une infraction de nature académique au sens du Règlement sur les infractions de nature académique, sauf si elle est explicitement autorisée par la personne enseignante du cours ou la personne coordonnatrice dans le cas des stages.
Documentation obligatoire
Notes et exercices pour le cours ; Manuel de pratique en gestion de projet financière, version 1.4, Joseph Tabcharani (FOURNI PAR L’ENSEIGNANT)
Ouvrages de références
Optionnel : Manuel du cours ; Principes et techniques de la gestion de projets, Cinquième édition, Bernard-André Genest et Tho Hau Nguyen, Les éditions Sigma Delta
Adresse internet du site de cours et autres liens utiles
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